11月，中聯(lián)重科混凝土機械公司、土方機械公司樁工機械事業(yè)部分別召開“零缺陷質(zhì)量改進項目”總結(jié)大會，作為公司推進“零缺陷”項目的試點單位，均取得豐碩成果。
11月15日，公司副總裁、混凝土機械公司常務副總經(jīng)理陳培亮，營運管理部質(zhì)量室主任劉銀峁等出席了混凝土機械公司項目總結(jié)大會。分公司作為第一批試點單位之一，改進效果顯著，啟動“零缺陷管理項目”以來，共選定“提高泵車、攪拌車年度月度市場預測準確率”、“降低泵車、攪拌車、攪拌站的設計失誤變更率”等十大專項共19個子專項，有17個子項通過分公司指導委員會和推進委員會的集體評審。分公司還組織開展質(zhì)量簽名、焊工技能比武大賽等活動，全面提升了員工的質(zhì)量意識。據(jù)初步統(tǒng)計，活動共計消減492萬元質(zhì)量成本，提升了經(jīng)濟效益。會上，陳培亮副總裁對分公司所取得的成績表示祝賀，并要求堅持持續(xù)改進，形成一種濃厚的零缺陷質(zhì)量改進氛圍。
在土方機械公司樁工機械事業(yè)部“零缺陷”質(zhì)量改進項目總結(jié)大會上，公司營運管理部質(zhì)量管理室主任劉銀峁對樁工機械事業(yè)部取得的階段性成果表示肯定，事業(yè)部零缺陷項目質(zhì)量指導委員會委員李光聿作了總結(jié)發(fā)言。事業(yè)部零缺陷質(zhì)量改進項目自今年3月中旬啟動以來，共選定“優(yōu)化供方管理專案”、“提升一次交驗合格率專案”、“檢驗過程規(guī)范化專案”等八大專案、25項KPI（關(guān)鍵業(yè)績）指標進行零缺陷改進，制定改進措施156項。在改進成果中，消減PONC（質(zhì)量成本）值193萬元，成效十分顯著。
在公司的“零缺陷質(zhì)量改進項目”中，該兩家試點單位均組建成立了“零缺陷質(zhì)量改進指導委員會”、“零缺陷項目推進辦公室”，將質(zhì)量管理的范圍延伸到市場營銷、研發(fā)設計、采購、加工制造、產(chǎn)品交付等過程，形成一個環(huán)環(huán)相扣的完整“質(zhì)量價值鏈”。通過零缺陷項目的實施，相信公司一定可以構(gòu)筑零缺陷質(zhì)量文化，產(chǎn)品和服務質(zhì)量必將成為企業(yè)的核心競爭力之一。
11月15日，公司副總裁、混凝土機械公司常務副總經(jīng)理陳培亮，營運管理部質(zhì)量室主任劉銀峁等出席了混凝土機械公司項目總結(jié)大會。分公司作為第一批試點單位之一，改進效果顯著，啟動“零缺陷管理項目”以來，共選定“提高泵車、攪拌車年度月度市場預測準確率”、“降低泵車、攪拌車、攪拌站的設計失誤變更率”等十大專項共19個子專項，有17個子項通過分公司指導委員會和推進委員會的集體評審。分公司還組織開展質(zhì)量簽名、焊工技能比武大賽等活動，全面提升了員工的質(zhì)量意識。據(jù)初步統(tǒng)計，活動共計消減492萬元質(zhì)量成本，提升了經(jīng)濟效益。會上，陳培亮副總裁對分公司所取得的成績表示祝賀，并要求堅持持續(xù)改進，形成一種濃厚的零缺陷質(zhì)量改進氛圍。
在土方機械公司樁工機械事業(yè)部“零缺陷”質(zhì)量改進項目總結(jié)大會上，公司營運管理部質(zhì)量管理室主任劉銀峁對樁工機械事業(yè)部取得的階段性成果表示肯定，事業(yè)部零缺陷項目質(zhì)量指導委員會委員李光聿作了總結(jié)發(fā)言。事業(yè)部零缺陷質(zhì)量改進項目自今年3月中旬啟動以來，共選定“優(yōu)化供方管理專案”、“提升一次交驗合格率專案”、“檢驗過程規(guī)范化專案”等八大專案、25項KPI（關(guān)鍵業(yè)績）指標進行零缺陷改進，制定改進措施156項。在改進成果中，消減PONC（質(zhì)量成本）值193萬元，成效十分顯著。
在公司的“零缺陷質(zhì)量改進項目”中，該兩家試點單位均組建成立了“零缺陷質(zhì)量改進指導委員會”、“零缺陷項目推進辦公室”，將質(zhì)量管理的范圍延伸到市場營銷、研發(fā)設計、采購、加工制造、產(chǎn)品交付等過程，形成一個環(huán)環(huán)相扣的完整“質(zhì)量價值鏈”。通過零缺陷項目的實施，相信公司一定可以構(gòu)筑零缺陷質(zhì)量文化，產(chǎn)品和服務質(zhì)量必將成為企業(yè)的核心競爭力之一。
