一季度，中建三局累計完成產值19.86億元，是季度計劃的151%，同比增長43.7%，創歷史最好成績，實現了今年生產履約的“開門紅”，吹響了全年施工產值躍百億的沖鋒號。
隨著經營規模的不斷擴大，生產履約仍是三公司全年工作的重中之重。公司目前在建項目76個，點多面廣、工期緊、擔子重。為此，公司以“突出重點、強化監控、動態管理、下沉服務”十六字為原則，提出了“加強責任分解，確保目標完成；加強體系建設，確保管理高效；加強資源調配，促進項目履約；加強項目策劃，注重內外交流，突出重點關注，實現工程履約；加強質量責任落實，確保全面完成質量目標；加強現場監管，確保安全”的生產措施。并確立了無錫國金中心等12個重點工程，統一資源，以點帶面，使項目施工生產順利進行。武昌積玉橋萬達項目春節期間組織2000余名農民工奮戰在施工一線確保工期節點，全體管理人員與勞務人員在工地度過了又一個春節，收獲的是兩個月內兩次收到甲方的表揚信；海南雨潤棋子灣項目地處海南西部惡劣的工程建設環境，自開工以來，項目克服無淡水、缺建材、鬧油荒、民擾工等重重困難，在瓊西這片土地上書寫著“三實人”的新篇章，在今年元宵佳節也收到了業主的表揚信。在勞動力資源保障方面，公司繼去年建立湖北孝昌勞務基地后，今年3月，第二個勞務基地又在湖南湘潭掛牌成立，預計兩年內每年輸送2000名、五年內穩定每年輸送5000名勞務人員，為生產履約提供充足優質的勞務資源。同時，要求各分公司、項目努力做好同業主的溝通工作，并由公司工程部每月對各個項目的監理、業主進行電話回訪，確保問題及時解決。
在確保工程進度的同時，三公司不斷加強基礎管理和隊伍建設，組織項目人員認真學習局《項目管理實施手冊》，加強過程質量監督和安全管理，在抓好履約這條生命線的同時實現企業的穩健優質發展。
隨著經營規模的不斷擴大，生產履約仍是三公司全年工作的重中之重。公司目前在建項目76個，點多面廣、工期緊、擔子重。為此，公司以“突出重點、強化監控、動態管理、下沉服務”十六字為原則，提出了“加強責任分解，確保目標完成；加強體系建設，確保管理高效；加強資源調配，促進項目履約；加強項目策劃，注重內外交流，突出重點關注，實現工程履約；加強質量責任落實，確保全面完成質量目標；加強現場監管，確保安全”的生產措施。并確立了無錫國金中心等12個重點工程，統一資源，以點帶面，使項目施工生產順利進行。武昌積玉橋萬達項目春節期間組織2000余名農民工奮戰在施工一線確保工期節點，全體管理人員與勞務人員在工地度過了又一個春節，收獲的是兩個月內兩次收到甲方的表揚信；海南雨潤棋子灣項目地處海南西部惡劣的工程建設環境，自開工以來，項目克服無淡水、缺建材、鬧油荒、民擾工等重重困難，在瓊西這片土地上書寫著“三實人”的新篇章，在今年元宵佳節也收到了業主的表揚信。在勞動力資源保障方面，公司繼去年建立湖北孝昌勞務基地后，今年3月，第二個勞務基地又在湖南湘潭掛牌成立，預計兩年內每年輸送2000名、五年內穩定每年輸送5000名勞務人員，為生產履約提供充足優質的勞務資源。同時，要求各分公司、項目努力做好同業主的溝通工作，并由公司工程部每月對各個項目的監理、業主進行電話回訪，確保問題及時解決。
在確保工程進度的同時，三公司不斷加強基礎管理和隊伍建設，組織項目人員認真學習局《項目管理實施手冊》，加強過程質量監督和安全管理，在抓好履約這條生命線的同時實現企業的穩健優質發展。
