3月29日，青龍管業(002457,股吧)發布2010年年報，報告期內，公司實現營業收852，071，755.09元，比上年同期增長16.87%；實現利潤總額152，491，984.22元，比上年同期增長5.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤122，595，223.04，比上年同期增長4.77%。并且公布了利潤分配預案，以2010年末公司總股本139，580，000股為基數，向全體股東每10股派發現金3元（含稅），同時以資本公積金向全體股東每10股轉增6股。這是青龍管業上市以來的首份年報，為此青龍管業董秘馬躍對年報中的相關數據進行了解讀。
問：報告期內，公司營業收入同比增長16.78%，凈利潤同比增長4.77%，業績增長的主要原因是什么？
馬躍：報告期內，公司在堅持既定發展戰略的同時，不斷根據國家的宏觀調控政策調整經營策略、積極開拓市場、加快技術進步、加大管理基礎建設力度、廣攬優秀人才，全面完成了年度各項工作任務，實現了經營業績穩步增長和資產規模的快速增長，較好地完成了公司年初制定的經營目標。
問：報告期內，公司凈利潤4.77%的增長速度低于營收16.78%的增長速度，并且凈利潤較前一年有所放緩，是什么原因造成的？
馬躍：主要是因為報告期內，公司發行上市，規模擴大，導致銷售費用、管理費用等相關費用增加。樹脂、鋼材等原料價格同比有所增長，導致成本有一定的增加。另外，公司在新疆、“京津唐”地區產品市場拓展也加大了前期費用。
問：2010年是公司的上市元年，同時公司又開始向區外市場擴張，這對公司進一步的發展將產生什么影響？
馬躍：在此之前，公司立足于寧夏及周邊四省（陜西、青海、內蒙、甘肅），去年開始正式進軍“京津唐”和新疆市場。混凝土管道行業由于受產品銷售半徑的制約，區域化競爭是主要競爭方式，行業內企業在核心區域市場內，市場占有率越高、行業集中度越高，成本就越低，產品的毛利率就越高，因此企業只有把某些特定區域培養成為自己的核心市場才能取得較好的盈利能力。地處西北的新疆市場，水利建設作為“穩疆興疆”的基礎之一，是新疆各項建設的重要內容。大規模的建設計劃已經啟動設計規劃。公司在西北及京津唐地區推行的“專業化、區域化”戰略能適應當前管道行業發展現狀，伴隨該戰略的有效實施，公司將在未來較長時期內保持穩定增長的發展態勢。公司產能利用率在行業中處于較高地位，募投項目的實施有助于公司通過外延式擴展盈利能力。
問：今年政府相繼出臺了“一號文件”和“十二五”規劃，對水利關注程度繼續提高，在這樣的政策環境下，公司將面臨哪些機遇？
馬躍：今年一號文件指出要加大公共財政對水利的投入，將水利作為公共財政投入的重點領域，水利建設在未來十年預計將有4萬億的投資規模。大規模的水利建設將較大幅度的提高PCCP和PCP管的需求，公司所處核心競爭區域為西北干旱缺水省份，將持續受益于大規模水利工程的建設。
國家“十二五”規劃綱要提出，堅持把深入實施西部大開發戰略放在區域發展總體戰略優先位置。強調，農村基礎設施建設要以水利為重點，大幅增加投入，加快大中型灌區配套改造，搞好抗旱水源工程建設，完善農村小微型水利設施，全面加強農田水利建設，加強農村飲水安全工程建設。加快水利設施建設、加快飲用水源建設和工業用水治理、加快污水處理等都是重點支持項目，這將極大帶動混凝土管道和塑料管道的應用。從寧夏地區來看，寧夏歷年來水利投資的總和在200億元左右，而“十二五”期間水利投資規模將超過300億元。將會為地處西北地區的公司本身帶來較大的市場機會。可以說，我們對青龍管業未來的進一步發展充滿信心。
問：報告期內，公司營業收入同比增長16.78%，凈利潤同比增長4.77%，業績增長的主要原因是什么？
馬躍：報告期內，公司在堅持既定發展戰略的同時，不斷根據國家的宏觀調控政策調整經營策略、積極開拓市場、加快技術進步、加大管理基礎建設力度、廣攬優秀人才，全面完成了年度各項工作任務，實現了經營業績穩步增長和資產規模的快速增長，較好地完成了公司年初制定的經營目標。
問：報告期內，公司凈利潤4.77%的增長速度低于營收16.78%的增長速度，并且凈利潤較前一年有所放緩，是什么原因造成的？
馬躍：主要是因為報告期內，公司發行上市，規模擴大，導致銷售費用、管理費用等相關費用增加。樹脂、鋼材等原料價格同比有所增長，導致成本有一定的增加。另外，公司在新疆、“京津唐”地區產品市場拓展也加大了前期費用。
問：2010年是公司的上市元年，同時公司又開始向區外市場擴張，這對公司進一步的發展將產生什么影響？
馬躍：在此之前，公司立足于寧夏及周邊四省（陜西、青海、內蒙、甘肅），去年開始正式進軍“京津唐”和新疆市場。混凝土管道行業由于受產品銷售半徑的制約，區域化競爭是主要競爭方式，行業內企業在核心區域市場內，市場占有率越高、行業集中度越高，成本就越低，產品的毛利率就越高，因此企業只有把某些特定區域培養成為自己的核心市場才能取得較好的盈利能力。地處西北的新疆市場，水利建設作為“穩疆興疆”的基礎之一，是新疆各項建設的重要內容。大規模的建設計劃已經啟動設計規劃。公司在西北及京津唐地區推行的“專業化、區域化”戰略能適應當前管道行業發展現狀，伴隨該戰略的有效實施，公司將在未來較長時期內保持穩定增長的發展態勢。公司產能利用率在行業中處于較高地位，募投項目的實施有助于公司通過外延式擴展盈利能力。
問：今年政府相繼出臺了“一號文件”和“十二五”規劃，對水利關注程度繼續提高，在這樣的政策環境下，公司將面臨哪些機遇？
馬躍：今年一號文件指出要加大公共財政對水利的投入，將水利作為公共財政投入的重點領域，水利建設在未來十年預計將有4萬億的投資規模。大規模的水利建設將較大幅度的提高PCCP和PCP管的需求，公司所處核心競爭區域為西北干旱缺水省份，將持續受益于大規模水利工程的建設。
國家“十二五”規劃綱要提出，堅持把深入實施西部大開發戰略放在區域發展總體戰略優先位置。強調，農村基礎設施建設要以水利為重點，大幅增加投入，加快大中型灌區配套改造，搞好抗旱水源工程建設，完善農村小微型水利設施，全面加強農田水利建設，加強農村飲水安全工程建設。加快水利設施建設、加快飲用水源建設和工業用水治理、加快污水處理等都是重點支持項目，這將極大帶動混凝土管道和塑料管道的應用。從寧夏地區來看，寧夏歷年來水利投資的總和在200億元左右，而“十二五”期間水利投資規模將超過300億元。將會為地處西北地區的公司本身帶來較大的市場機會。可以說，我們對青龍管業未來的進一步發展充滿信心。
