經過多次現實的冷嘲之后，近年來人們談及借海外并購輸出品牌時開始有了更多猶疑。然而，中聯重科的海外并購似乎走出了自己的獨立行情。2008年，中聯收購世界第三大混凝土機械制造企業意大利CIFA公司，引進全球該領域最高技術水準；2009年，中聯主持制訂了兩項國際標準，成為工程機械行業國際標準化組織具有投票表決權的單位；中聯重科新近躋身全球工程機械前十強，其負責人詹純新還獲得了第六屆“袁寶華企業管理金獎”。
成為國際標準制定者，是在企業品牌輸出上關鍵的一步。中聯重科的成功有很多原因，比如金融危機時期對并購機會的把握；對全球最高技術成果的有效吸納；建立在與對方多年合作關系基礎之上的諸多細節的細致了解與充分溝通，甚至對CIFA現有品牌的維護與尊重。詹純新曾表示，在收購之初他就確定了要保留CIFA品牌和現有團隊的思路，“因為我們就是沖著它的品牌和職業化的管理團隊去的。”CIFA原董事長MaurizioFerrari留任并擔任中聯重科的副總裁，詹純新還確定了CIFA和中聯雙品牌的戰略，并以CIFA品牌帶中聯品牌(混凝土機械)。
事實上，全球化的合作早已使得品牌的歸屬變得復雜起來。中國人在國外排著長隊搶購的曾以手工定制彰顯品味的香奈兒，很可能是從某個發展中國家的流水線上運回來的;蘋果的粉絲們賴以耍酷的ipad正在深圳加工；為了迎合某些新興市場的顧客匪夷所思的口味，一些奢侈品牌開始為名下包包裝上鉚釘，這一舉動令部分歐洲人覺得受到了侮辱;豐田的道歉被認為毫無誠意，人們甚至開始重新審視這一代表了精細工業形象的國度。
一些全球性知名品牌正在損害自身的品牌資產甚至遭遇品牌危機，這似乎是長期徘徊在“中國制造”陰影之下的中國企業的好機會，然而根深蒂固的品牌崇拜，以及中國制造部分商品的劣質，中外聯姻的諸多不適應癥，仍使得中國制造短期內難以擺脫其低端形象。
于是海外并購之后的品牌輸出需要更多的審慎。詹純新顯然早有準備。如他所說，“把中國標準變成世界標準”，中聯重科將繼續鞏固其國際標準制定參與者的地位；加大自主創新，盡早從中國式模仿轉向；尊重并學習CIFA既有的品牌戰略，在不同文化語境里推行與之相適應的品牌形象及產品形象；加強東方管理哲學與西方現代管理理論的相互理解與植入。當然，除了詹純新們的努力，中國制造向中國創造整體形象的轉身，也將對單個企業的品牌輸出產生至關重要的影響。
成為國際標準制定者，是在企業品牌輸出上關鍵的一步。中聯重科的成功有很多原因，比如金融危機時期對并購機會的把握；對全球最高技術成果的有效吸納；建立在與對方多年合作關系基礎之上的諸多細節的細致了解與充分溝通，甚至對CIFA現有品牌的維護與尊重。詹純新曾表示，在收購之初他就確定了要保留CIFA品牌和現有團隊的思路，“因為我們就是沖著它的品牌和職業化的管理團隊去的。”CIFA原董事長MaurizioFerrari留任并擔任中聯重科的副總裁，詹純新還確定了CIFA和中聯雙品牌的戰略，并以CIFA品牌帶中聯品牌(混凝土機械)。
事實上，全球化的合作早已使得品牌的歸屬變得復雜起來。中國人在國外排著長隊搶購的曾以手工定制彰顯品味的香奈兒，很可能是從某個發展中國家的流水線上運回來的;蘋果的粉絲們賴以耍酷的ipad正在深圳加工；為了迎合某些新興市場的顧客匪夷所思的口味，一些奢侈品牌開始為名下包包裝上鉚釘，這一舉動令部分歐洲人覺得受到了侮辱;豐田的道歉被認為毫無誠意，人們甚至開始重新審視這一代表了精細工業形象的國度。
一些全球性知名品牌正在損害自身的品牌資產甚至遭遇品牌危機，這似乎是長期徘徊在“中國制造”陰影之下的中國企業的好機會，然而根深蒂固的品牌崇拜，以及中國制造部分商品的劣質，中外聯姻的諸多不適應癥，仍使得中國制造短期內難以擺脫其低端形象。
于是海外并購之后的品牌輸出需要更多的審慎。詹純新顯然早有準備。如他所說，“把中國標準變成世界標準”，中聯重科將繼續鞏固其國際標準制定參與者的地位；加大自主創新，盡早從中國式模仿轉向；尊重并學習CIFA既有的品牌戰略，在不同文化語境里推行與之相適應的品牌形象及產品形象；加強東方管理哲學與西方現代管理理論的相互理解與植入。當然，除了詹純新們的努力，中國制造向中國創造整體形象的轉身，也將對單個企業的品牌輸出產生至關重要的影響。
