鼓手敲出振奮人心的鼓點，炮筒里打出五彩繽紛的禮花，柳工董事長王曉華、集團總裁楊一川等高層領導和揚州市副市長聞道才、維揚區區長楊蓉等政府官員均到場參加慶典活動以示祝賀。進入2010年之后，柳工對戰略布局進行了重大調整，將建設機械明確作為柳工四大戰略核心產品之一。與此同時，揚州政府在與柳工友好溝通的基礎上，將給揚州柳工提供發展用地、財政等多方面的支持，在揚州維揚區打造柳工建設機械（揚州）產業園。“到2015年，揚州柳工將實現產銷混凝土機械一萬臺套，銷售收入50億元，進入中國建設機械行業前三！”柳工副總裁閉海東對柳工建設機械板塊的發展前景信心滿滿。
七年磨一劍
建設機械市場的競爭目前已經熱火朝天。2003年，柳工成功收購揚州機械廠，開始進軍建設機械行業，但是受到其他諸多方面的因素制約，揚州柳工混凝土機械的系列產品，包括攪拌運輸車、混凝土輸送泵、攪拌站等產品的年銷量一直在幾十臺之間徘徊。揚州柳工也一時陷入困局。
而從2008年開始，這種困局逐漸被打破。揚州柳工深深感覺到，要想在建設機械里有所作為就必須打造一支能研發出符合終端客戶產品需求的技術隊伍，一支能打硬仗的生產制造隊伍、一支能在市場上縱橫捭闔的營銷團隊和一支運籌帷幄的管理團隊。2008年之后，揚州柳工不僅投入1000多萬元進行技改和生產線的改造，還成立混凝土攪拌運輸車和混凝土輸送泵等研發項目組，到下半年，揚州柳工開發了大方量的新品種攪拌運輸車，并完成樣機的性能測試。2009年，揚州柳工高水平的新產品開始批量生產并進入市場，目前已經擁有8立方、9立方、10立方、12立方、14立方共18種型號的系列產品。在為客戶提供全面解決方案的理念指導下，揚州柳工的混凝土輸送泵、攪拌站、泵車等產品也都在緊鑼密鼓的研發中。
揚州柳工的混凝土攪拌運輸車業務厚積薄發，實現快速增長
關鍵的轉變還是柳工文化在揚州柳工的成功落地。2008年，揚州柳工進行了內部調整，通過一系列措施加強員工與企業的聯系，提高員工的工作積極性，最終達到了增強員工歸屬感和文化認同、提升企業運營效率的目的。
2010年初，柳工副總裁閉海東等人給揚州柳工的營銷和管理也帶來了徹底的轉變。2010年3月26日，揚州柳工一次交付24臺混凝土攪拌運輸車，創下揚州柳工一次交付產品最多的記錄。3月份揚州柳工產銷也創造了新記錄，混凝土攪拌車達到60臺，銷售收入也達到3100萬。“4月份我們的攪拌運輸車已經達到120臺了，這個數據隨時都能刷新！”揚州柳工總經理陳建明說。
劍指前三
30日下午，柳工和維揚區政府簽訂了柳工建設機械（揚州）產業園戰略框架協議，揚州市政府將為揚州柳工提供新增土地530畝作為進一步發展的用地。屆時，揚州柳工將形成共720畝地的建設機械產業園。這個產業園的目標就是要做到建設機械的行業前三。
揚州柳工總經理陳建明在慶典活動上提出了2010年將實現混凝土攪拌運輸車銷售1000臺的目標。“2010年我們的產品結構將得到完善，推動產品升級的同時將集中優勢加強產品經營，用資本經營帶動產品經營，依托柳工強大的銷售渠道和網絡進行深度營銷，迅速做大做強揚州柳工!”陳建明在接受記者專訪時說。
為了達成戰略目標，揚州柳工提出品質卓越和服務制勝兩個戰略舉措。努力實現形成行業領先的研發和制造能力、領先的服務標準和承諾、領先的專業營銷渠道和服務保障能力。而揚州柳工的總體目標是2012年實現銷售收入20億以上，進入行業前6名；2015年實現銷售收入50億元以上，進入行業前三！
