1）深圳市混凝土產能過大引起過度競爭、競相壓價、付款條件苛刻，導致混凝土行業的經營壓力越來越大，產量和利潤有下滑的趨勢。
對策：
一是增強質量、服務和品牌意識，加大開拓市場力度，努力承接市政重點工程，穩步提高產量。鞏固穩定現有客戶，做到開拓一個，穩定一個，鞏固一個，重點防止因為質量、服務等原因丟棄客戶的現象發生。
二是深化以降本增效為核心的精細化管理，抓好生產經營過程中的環節監控，樹立先算后干的經營思路，做好經濟核算和成本管理工作，達到降本增效的目的。
三是對采購、營銷合同進行嚴格審批、重點把關，有效降低采購成本，提高采購質量和混凝土訂單質量，控制經營風險。
四是加強技術創新和資源綜合利用工作，不斷優化配合比和生產工藝，提高市場競爭力。
2）混凝土產業應收帳款仍然偏高。由于市場因素影響，混凝土行業三角債現象依然十分嚴重，應收帳款催收難度不斷增大，導致集團資金運作比較困難和財務費用增高。
對策：
一是制定與完善應收帳款考核指標，加大考核督導力度，堅決禁止產生新的呆壞帳。
二是加快應收帳款回籠及資金周轉速度，提高資金利用效率，增強企業盈利能力。
三是對于歷史呆壞帳，認真、及時、果斷地處理，在帳銷案存的情況下采取特殊辦法催收。
四是加強資金預算管理，對大額資金流動予以實時監控，提高資金使用效果。
3）主業缺乏永久性生產經營場地仍然是我們面臨的隱患。目前，遠東分公司、東建分公司生產場地均屬臨時用地，隨時可能遭到政府強制搬遷。另外，紅花嶺石場開采期限至 2011 年 6 月，屆時如無法延長開采期限，石場將面臨關閉，這將給公司帶來一定的員工安置壓力和經濟損失。
對策：
一、提前做好應對搬遷的預案，未雨綢繆，最大限度地降低搬遷損失，確保搬遷企業的平穩過渡。
二、及時掌握市政府有關動向，爭取石場延期，或尋求新的開采點。
