巴斯夫公司宣布，2009年在亞太區的銷售額達到87億歐元（2008年：93億歐元，根據客戶所在地）；運營收入（EBIT）幾乎翻番，達到5.03億歐元（2008年：2.49億歐元），原因在于業務環境改善，成功采取了“價值優于銷量”的策略以及減少成本的措施。上述業績的取得，說明巴斯夫在亞太區應對經濟危機中采取的重要舉措已經奏效。
盡管商業環境不利，但汽巴整合項目在亞太區依舊進展迅速，巴斯夫特種化學品業務也得到加強。
瞄準關鍵增長行業
根據去年公布的亞太區2020戰略，巴斯夫的目標是實現高于市場的增長，到2020年亞太區的銷售額將翻番，并獲取高于資本成本的利潤。按照該戰略，巴斯夫旨在成為汽車、建筑、包裝、油漆涂料和制藥等關鍵增長行業的首選供應商。公司已針對以上行業專門成立了目標行業團隊，以進一步加深對客戶需求的了解，并更好地依托巴斯夫全球專知與資源為客戶提供產品和解決方案。
以巴斯夫亞太區汽車目標行業團隊為例，目前這一團隊正與亞洲新興汽車制造商展開合作，協助他們充分利用瞬息萬變的商業環境。巴斯夫同時還與亞太區汽車制造商共同探討多種解決方案，用于減重、安全、環保和降低成本的生產工藝。2009年，亞洲成為全球最大的汽車市場，輕型車銷量達2,200萬輛，占全球輕型車總銷量的37%。目前巴斯夫是全球汽車行業最大的化學品供應商。
增強本地創新實力
為實現未來10年亞太區員工總數達到5,000名，其中從事研發的員工人數翻番的目標，2009年巴斯夫在中國和印度成立了專門的招聘中心。截至2009年年底，巴斯夫在亞洲各地共有12個研發中心，員工總數大約400人。
2009年亞太區各個國家和地區創新成果與解決方案紛紛涌現：泰國啟動了推廣可降解塑料袋使用的試點項目；馬來西亞簽署了開發作物生物技術的國際協議；印度的新型輕質混凝土；韓國的地鐵降噪新技術和臺灣地區的突破性冷藏技術。2010年巴斯夫全球的研發預算仍將維持高水平，總投入將達到13.8億歐元。
優化生產基地，提高生產效率
2009年，巴斯夫完成了生產基地優化項目一期工程，項目旨在通過打破生產瓶頸、利用技術協同效用優勢，提高產能。繼在公司一體化生產基地順利實施后，該項目現正在中國、韓國和日本等亞太區的生產基地陸續跟進。巴斯夫的目標是到2012年實現亞太區成本每年至少降低1億歐元。
盡管商業環境不利，但汽巴整合項目在亞太區依舊進展迅速，巴斯夫特種化學品業務也得到加強。
瞄準關鍵增長行業
根據去年公布的亞太區2020戰略，巴斯夫的目標是實現高于市場的增長，到2020年亞太區的銷售額將翻番，并獲取高于資本成本的利潤。按照該戰略，巴斯夫旨在成為汽車、建筑、包裝、油漆涂料和制藥等關鍵增長行業的首選供應商。公司已針對以上行業專門成立了目標行業團隊，以進一步加深對客戶需求的了解，并更好地依托巴斯夫全球專知與資源為客戶提供產品和解決方案。
以巴斯夫亞太區汽車目標行業團隊為例，目前這一團隊正與亞洲新興汽車制造商展開合作，協助他們充分利用瞬息萬變的商業環境。巴斯夫同時還與亞太區汽車制造商共同探討多種解決方案，用于減重、安全、環保和降低成本的生產工藝。2009年，亞洲成為全球最大的汽車市場，輕型車銷量達2,200萬輛，占全球輕型車總銷量的37%。目前巴斯夫是全球汽車行業最大的化學品供應商。
增強本地創新實力
為實現未來10年亞太區員工總數達到5,000名，其中從事研發的員工人數翻番的目標，2009年巴斯夫在中國和印度成立了專門的招聘中心。截至2009年年底，巴斯夫在亞洲各地共有12個研發中心，員工總數大約400人。
2009年亞太區各個國家和地區創新成果與解決方案紛紛涌現：泰國啟動了推廣可降解塑料袋使用的試點項目；馬來西亞簽署了開發作物生物技術的國際協議；印度的新型輕質混凝土；韓國的地鐵降噪新技術和臺灣地區的突破性冷藏技術。2010年巴斯夫全球的研發預算仍將維持高水平，總投入將達到13.8億歐元。
優化生產基地，提高生產效率
2009年，巴斯夫完成了生產基地優化項目一期工程，項目旨在通過打破生產瓶頸、利用技術協同效用優勢，提高產能。繼在公司一體化生產基地順利實施后，該項目現正在中國、韓國和日本等亞太區的生產基地陸續跟進。巴斯夫的目標是到2012年實現亞太區成本每年至少降低1億歐元。
