12月8日，華潤水泥在深圳舉行成立20周年大會，并現場進行了公司更名揭牌儀式，今后這家企業的全新名稱為“華潤建材科技控股有限公司”。
從“水泥”到“建材科技”，名稱的改變對這家建材企業而言意味著什么？今后這家企業的業務范圍和發展路徑又會發生怎樣的變化？在更名之際，記者專訪了華潤建材科技總裁景世青。
華潤建材科技總裁景世青
為何會選擇將企業名稱變更為“華潤建材科技控股”？
景世青：其實現實情況就是“水泥”已經無法囊括公司實際的業務內容，所以更名也是現實業務發展的需要。
我們現在做的不只是“水泥”，也包括混凝土骨料、砂石等基礎建材，以及這幾年堅持培育初具規模的人造石材，此外還有瓷磚膠、環保板材等。從水泥公司擴展到建材領域，這正是公司名稱采用“建材”二字的原因。
而對于“科技”，在工廠建設、制造這塊來講，無論是智能化還是節能降碳，現在已經不再是單純的工藝資源管理，更多是依靠科技賦能、科技創新。
另外公司更名也趕上了兩個非常重要的節點，一是當前傳統水泥行業在某種程度上處于下行態勢，需求在減弱，產業結構要調整，再有就是我們處在成立20周年的契機上，所以一切都水到渠成。
華潤水泥是如何發展起來的？初創階段經歷了怎樣的過程？
景世青：華潤水泥的發展踩準了時代的脈搏和機遇，趕上了改革開放以及華潤20多年來向內地轉型的大背景。
早在1986年，華潤在香港參與城市建設和開發的時候就成立了中港混凝土攪拌站，后來華潤捕捉到進入內地市場的機會和發展空間，所以就在20世紀90年代在廣東東莞參與合資成立了水泥粉磨站，也就是東莞華潤水泥廠。
2001年，華潤又沿著西江而上進入廣西，成功并購廣西第二大水泥企業紅水河水泥，成立廣西華潤紅水河水泥有限公司，到了2003年，華潤水泥正式成立。
通過沿西江一線布局，以廣東、廣西為節點，華潤水泥依靠這一“兩點一線”的推進得以發展。從小企業到行業領軍企業，我認為從華潤集團到華潤水泥，都有些非常強的戰略思維和戰略導向。
您如何理解當前水泥行業的發展狀況？對于這個行業而言，接下來的出路是什么？
景世青：水泥其實是“短腿”業務，一旦陸路運輸距離超過200公里便很容易失去成本優勢。我們起初在西江沿岸布局也是因為可以利用水運的優勢擴大運距。
水泥作為基礎材料，不論是基礎設施建設也好，房地產也好，它是必不可缺的，目前沒有可以替代的東西，這是剛性的需求。但就像房地產業的發展邏輯一樣，城鎮化的進度和深度是存在曲線的，會有放緩的階段，所以會出現供需不平衡的情況，然后再通過行業整合達到新的平衡點。
對于具體的企業而言，想要達到新的供需平衡，一方面可以依靠碳交易的管理，通過這種方式，讓一部分企業轉型或退出，一方面可以倒逼企業決策，另一方面也可以起到緩沖作用，目的都是實現產能結構的調整。
如今企業已經正式更名，未來將如何發展新業務？
景世青：在新業務方面，公司未來將在鞏固發展現有戰新產業的基礎上，積極研究低碳水泥、超高純石英材料、氣凝膠等新方向。如果有達到披露標準的項目落地，我們會和市場及時溝通。
從新業務的發展原則看，我們將充分發揮華潤集團的優勢，圍繞華潤系的產業應用和商業模式創新，做到能落地、可盈利，后續具備做大的發展空間。
