商品混凝土行業在國內已經發展了幾十年，目前已經成為萬億級產值的大產業。隨著我國進入新發展階段，商品混凝土行業和企業面臨著一系列的新要求新挑戰。作為傳統的基礎性建材行業和領域，商品混凝土行業和企業面對新形勢如何更好的實現高質量發展，如何更好地服務國家建設、社會發展和人民群眾對美好生活的需求，是對全行業未來發展的大考。對此，中建西部建設股份有限公司黨委委員、副總經理胡立志在日前接受記者采訪時，結合國家政策導向和自身實踐，就商品混凝土行業與企業如何貫徹新發展理念分享了一些自己的觀察和思考。
談到當前行業面臨的形勢，胡立志認為，當前我國已經進入新發展階段，高質量發展已經成為發展方向和主題。要實現高質量發展，必須堅定貫徹執行創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，緊扣深化供給側結構性改革這條主線，推動質量變革、效率變革和動力變革，任何粗放式的模式都已經不再適應新發展階段的要求。商品混凝土行業作為城鎮化建設和經濟社會發展的基礎性建材，關系著美好生活建設，面對發展新要求，在產業結構、發展質量、科技創新、綠色環保等方面都面臨挑戰和壓力，特別是在近年行業增速明顯放緩的態勢下，商品混凝土行業和企業面對政府、市場、人民的新需求新期待，必須摒棄傳統路徑依賴，尋求新的發展路徑和模式，尤其在集約化、綠色化、信息化、智能化等方面，要有更大的突破性、創新性成果。
然而，對標新發展理念具體要求，胡立志提出我國商品混凝土行業還存在差距與不足：
一是行業創新能力不強，準入門檻不高。商品混凝土屬于傳統建材產業，行業內的高新技術企業、上市企業很少，與其他行業相比，還有較大差距。一方面，行業內的知識產權保護意識薄弱，一般產品的技術配比透明，投資生產的準入門檻低，缺乏必要的進入壁壘；另一方面，行業規模分散，競爭激烈，多以價格競爭為主，不夠重視科研經費投入，難以潛心開展企業創新。缺乏創新，使得同質化、低水平、低層次的競爭激烈更加激烈和內卷，更難促進技術進步和升級創新，嚴重制約了行業的高質量發展。
二是行業高度分散，同質化競爭嚴重。據不完全統計，我國規模以上混凝土企業上萬家，行業集中度很低，整體的產能利用率不足40%，不少中小企業徘徊在20%左右，總體產能過剩明顯，同質化競爭激烈。同時，上下游產業鏈和企業間協同聯動不足，資源整合能力和集約管理能力較弱，具備較為完整產業鏈的混凝土企業非常稀少，混凝土企業容易受到來自上游原材料企業和下游施工企業的競爭壓力，在價格、應收賬款、資金支付等方面，常處于相對被動局面，盈利空間受擠，應收應付壓力較大，行業發展艱辛。
三是行業的負面標簽化嚴重，社會認可度不高。長時間以來，混凝土行業延續著傳統的生產模式，在建造方式、生產工藝等方面，一直未取得革命性或顛覆性創新，生產經營中因資源能源消耗、物流運輸、材料存放、廢物處理等環節衍生的一些負面影響，讓混凝土行業長時間貼著 “高能耗、高排放、高污染”的標簽，短期內難以扭轉。這樣的標簽化形象，讓混凝土行業處于非常尷尬的局面：政府不重視，缺少行業規劃；工業園區不歡迎，用地困難；社區居民不歡迎，經常被投訴；人才引進困難，留不住高端專業人才，這不利于行業未來的高質量發展。從經濟社會發全局來看，商品混凝土行業是實現綠色發展和“雙碳”目標的重要一環，隨著國家對生態環保治理的深入，行業將迎來更嚴峻的挑戰。
四是行業傳統思維濃厚，管理理念落后。市場上現有的中大型商品混凝土企業，多出身于建筑施工單位或建材企業，多處于細分領域的專業業務經營，配套資源相對較少，專業化科學化的管理水平不高，容易受到傳統主營業務經營思維和觀念的影響。一些企業追求快速的投資回報，唯效益經營，不注重提升管理能力，不注重走出去學習和引進先進行業或企業的理念和技術，使得整體的發展模式和管理方式內卷化嚴重。近年來，雖有一些優秀企業從數字化、智能化等方面探索轉型升級，但對整個行業還沒有形成明顯的影響，步子不大，速度較慢，粗放式經營仍然占主流，整個行業需要進行一場廣泛深入的思想變革和技術變革。
五是行業資源使用效率低，回饋社會不明顯。當前，商品混凝土行業普遍存在生產經營分散、重復建設嚴重、低端競爭激烈等問題，帶來了社會資源的浪費。同時，行業對數字化、智能化、互聯網+等新一代信息技術的運用融合也較為滯后，產業互聯網建設也不足，能夠提供社會資源整合和共享的平臺不多，雖然有一些平臺做得不錯，但整體使用還不夠廣泛、產品及系統還不夠成熟，這是一個今后需要重要努力的方向。
對此，胡立志認為，以上這些問題與差距，已經制約了商品混凝土行業的高質量發展，整個行業要有清醒的認識，應該快速行動起來，努力補短板、強弱項、鍛長板，加快轉型升級，以創新努力突破和提升，這樣才能真正抓住新發展階段的機遇和風口，實現高質量發展。
在新發展階段，面對新形勢新任務新要求，商品混凝土企業必須牢牢把握住高質量發展這一根本要求，堅定不移貫徹踐行新發展理念，持續提升企業的運營質量、管理質量和發展質量，推進轉型升級。因此，胡立志建議：
一是踐行創新發展理念，創新是引領發展的第一動力，全行業應該更加關注影響行業未來走勢和格局的科技創新、數字化轉型與商業模式創新。目前，商品混凝土行業已經處在了一個不創新就會被淘汰、創新慢了也會被淘汰的競爭環境中，在這樣的背景下，一定要激發全行業的創新激情與活力，發揮企業的創新主體責任，鼓勵企業家們敢于邁開步子、放心大膽地去創新、去創造，營造普遍高漲的創新氛圍。
二是踐行協調發展理念，協調是持續健康發展的內在要求，全行業應該更加關注產業鏈共生問題，打造產業鏈生態圈，實現產業鏈整體的協調發展。其中，特別要以行業整體利益為重，合作共贏，有序發展，從供給側化解產能過剩，避免惡性競爭，建立共生共榮的商品混凝土生態鏈。對于商品混凝土行業來講，單一的產業結構是行業最大最致命的軟肋，很容易讓行業陷入被動的局面。為了行業整體安全，需要從“縱、橫”兩個維度尋找發展出路。縱向方面，要堅持“以混凝土為主，多輪驅動的一體化產業戰略”，推進全產業鏈重塑，即在做大商品混凝土核心業務的同時，向后逐步進入水泥、礦產、砂漿、外加劑、運輸等上游產業；向前逐步進入高新技術咨詢服務、施工服務、質量檢測、預制構件、住宅工業化等下游產業。橫向方面，通過合作合資、股份制、混改等形式，促進行業內的企業間和產業鏈上下游企業間的協同合作，優勢互補、資源共享，提升整體競爭力。
三是踐行綠色發展理念，綠色是永續發展的必要條件。當前，碳達峰、碳中和已經明確目標和時間表，綠色發展也進入到新的發展階段。全行業必須積極按照“雙碳”要求，投入更多資源和精力，推進商品混凝土行業和企業的綠色環保升級，做廣受歡迎的企業。新發展階段下，綠色是商品混凝土企業的立足之本，尤其是國家在全面加強生態環境保護的背景下，商品混凝土企業必須要主動轉變發展方式，加強技術創新，改變生產經營理念，改進工藝流程，走低碳、綠色、循環的發展道路。
四是踐行開放發展理念，開放是繁榮發展的必由之路。全行業應更加重視行業內外的交流問題，以開放的心態去擁抱新事物，做大氣包容、與時俱進的企業。開放理念注重的是解決發展內外聯動的問題，除了思想上的開放之外，還要在市場開拓上“開放”，也就是要踐行“一帶一路”，積極走出國門，開拓海外市場，抓好國內國際兩個市場，用好國內國際兩種資源，創建世界一流的商品混凝土行業。
五是踐行共享發展理念，共享是中國特色社會主義的本質要求。全行業應共同關注行業、企業發展成果與社會、與合作方、與員工的共享，做受人尊敬的企業。共享理念關注的是資源分配、社會公平正義，從商品混凝土行業發展的角度來理解，共享就是要為社會創造價值，為合作各方帶來發展，為員工帶去幸福，三者缺一不可。
