截止至3月31日，金隅冀東水泥北京營銷公司水泥熟料銷量完成一季度計劃任務的115.49%，同比增長34.2%，完成年度計劃的15.5%；銷售收入完成一季度計劃任務的113.69%，同比增長50.7%，完成年度計劃的16.6%，實現首季開門紅。
一季度是傳統的水泥銷售淡季，公司在北京地區實施以“穩價增量”為中心的營銷策略，在確保進京水泥價格與北京市場價格持平的前提下，持續加大承德金隅、唐分二廠、淶水冀東水泥進京量；在承德、赤峰、遼西等地區實施以“穩量提價”為中心的營銷策略，以區域小聯動帶動區域大聯動，有力確保了水泥增量。
落實“四位一體”管控模式、強化“一體”意識
公司以強化服務、穩定客戶、提升銷量為目標，不斷密切與生產企業的溝通協調，與北京、承德、唐山的生產企業每月召開產銷對接會，通報生產經營情況，就水泥價格、質量、保供等熱點問題展開討論，積極溝通生產計劃和營銷措施，形成了產銷互動的良性機制。同時，為充分發揮區域市場引領作用，公司領導班子成員帶頭深入各營銷區部召開座談會并主動對接客戶、了解客戶需求，增強了客戶粘度。
抓準抓實重點工作、確保任務指標完成
一是強勢開展市場啟動工作，公司各作戰單元緊緊圍繞年度、季度經營計劃層層落實任務分解，不斷創新營銷思路、拓展銷售渠道、深挖客戶潛力，確保公司2019年一季度各月份均完成了股份公司下達的經營指標。二是牢牢抓住京濱、京唐高鐵北京段、津承鐵路、機場空軍跑道等新開工項目，超前謀劃公關措施，科學制定投標方案及投標應急預案，確保做到有量必爭。三是大力開展電商推廣工作，實現客戶電商上線率30%，為推動營銷工作開展打下了堅實的基礎。
