2017年陸續報道：河北、河南、天津、武漢等地區各攪拌站被強制停產或限產、非法混凝土攪拌站被關停、無證混凝土攪拌站被查處的消息……
持續漲價的信息滿天飛，華東、江西、上海、湖南、山東、山西等地區一波接一波的在漲價，蘇北水泥經過幾輪漲價后，已經沖擊600元大關！兩廣也開始上調！
準備降低生產量了！現在環保形勢緊張，水泥廠基本上放假，庫存也搶光光了，價格報不準，交貨日期也保證不了！客戶不掛電話也不說話。
從這一系列的關停、漲價的事件我們可以看到行業已經面臨重大洗牌。伴隨國家環保力度的壓力，也能看到國家對混凝土行業查處的力度和規劃的決心。
在混凝土企業處于寒冬之時，
應該如何面對這一狀況？
手中是否還有救命稻草？
混凝土企業要生存，
要發展該怎么辦？
改革！
改革！
改革！
重要的事情說三遍！
我們左右不了別人，改變不了行業的趨勢，你想安逸的一塵不變的繼續走老路，那最終的結果只能是被無情的淘汰出局。唯有改變自己，突破傳統，通過倡導全行業實現轉型升級，不斷提高行業技術水平和推廣砼綠色生產，進行企業全面改革才能有生存的機會，才能不被行業所淘汰，才能繼續煥發企業的青春。
黨的十九大報告中指出：加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合，推動企業實現智能制造，綠色生產，信息化管理，加快實現中國制造業的轉型升級。
《中國制造2025》提出智能制造，即制造業的數字化、網絡化、智能化是新一輪工業革命的核心技術，應該作為《中國制造2025》的制高點、突破口和主攻方向。
在“十三五”階段，就是要從技術跟蹤向自主研發超越，從傳統向數字化、智能化轉變，從初創向質量效益轉變，從資源消耗向綠色制造、從生產向生產+服務制造轉型升級。”
混凝土企業要求得生存和發展，最快最直接的手段就是實現智能化生產和互聯網運營。
混凝土業務所固有的以小團隊、分散的站點為特點的形態對企業管控形成了一個挑戰。將智能移動IT技術與傳統混凝土業務相結合，在IT平臺上突出智能生產、互聯網管控、可視數字化輔助決策、突出服務。憑借信息管理平臺和匹配的組織架構，實現物流-原材-生產-質量-銷售-信控-服務的全程管控，創造成本和服務有機結合的領先優勢，增效減員，實現企業快速轉型升級，這就是企業的救命稻草！
除上述智能生產和信息化管理方面外，混凝土企業要求得生存和發展還需要從以下四方面進行對標：
1、與清潔生產對標：
產業的內外形象拿水泥行業舉例，水泥廠是個粉體制造的工廠，從生料到水泥制品都是會產生粉塵，粉塵可以說是無處不在，但是反觀現在所有的玻璃都是干凈的，一塵不染，這就是企業自己管理的要求，每一個員工在自己的工作崗位上，員工都有職責，隨時保持干凈，這就是建設綠色工廠的第一步，不是做不到也不是技術問題。
2、與先進制造對標：
自動化與智能化水平，今天的主體之一是智能制造，但預拌混凝土產業的自動化與智能化水平還存在一定的差距。
3、與高端制造對標：
產品性能與附加值，產品和附加值一方面是取決于科研手段，另一方面也的確是有賴于市場。預拌混凝土的中高端的市場需求還是不夠多，所以希望在政策上支持，有一些高端的需求，生產和利用高性能混凝土。
4、與環保產業對標：
行業的社會功能。社會功能就是指這個行業具不具備保護環境的功能，如果像水泥產業一樣，去承擔社會責任，保護生產環境，那預拌混凝土產業就會受到社會的尊重，政府的重視，社會的贊揚。
