預拌混凝土行業在城市化的大潮中應運而生，愈飛愈高的同時，經歷了一個誕生、生存和發展的過程。回望混凝土行業的昨天、細思混凝土行業的今天、展望混凝土行業的明天，是一個波浪式前進、螺旋式上升的過程，在這個波瀾壯闊的行業生存和發展過程中，預拌混凝土行業迎來了自己的春天，渾汗如雨的度過了自己的夏天，收獲累累的贏得了自己的秋天，但不可回避的是行業的寒冬來臨時，我們該如何爭取活下來去爭取發展的美好未來。
一、 昨天
預拌混凝土行業的昨天是一場狂飆突進、野蠻生長的過程，財富的原始積累助長了戰國爭雄的實力，經過近二十多年來的積累，形成了目前諸侯割據、號令一方的競爭格局。
二、 今天
預拌混凝土的今天，是不容樂觀的現在時，墊資、殺價、原材料枯竭、應收賬款海量增加，現金流日趨緊張且進入到生死大限，在部分區域市場已經形成了買方市場，且供大于求，以南方某省為例，全省共計攪拌站759家，年產能規模達到4.4億立方米，而2015年產量總計僅1.8億立方米，產能過剩率達到59%，即僅有四成的產能釋放出來了，還有接近六成產能面臨過剩。這樣的格局不能說是投資者的過錯，時也勢也。
資本的逐利天性注定在資本的投資方向上并無所謂的社會主義資本和資本主義資本的區別，妄圖在資本的屬性上增加所謂的道德評價，要么是與虎謀皮，要么是緣木求魚，因此，在城市化的浪潮中，資本投資是循著利潤的方向去尋求自己的歸屬，按照價值規律是否回歸或者轉向純屬于資本自己的自利沖動，預拌混凝土行業的今天也遵循了這樣一個邏輯，等到現在的局面出現再去喊“理性投資”是于事無補的，因此，我們可以得出的結論有兩個：
其一、預拌混凝土行業的利潤仍然可觀，否則會出現資本的退出而非繼續進入；
其二、預拌混凝土行業的競爭仍然是不完全的市場競爭，所謂價值洼地的投資是資本喜歡進入的地方，在區域市場競爭中，靠所謂的地方保護、黑勢力保護，關系保護，這種競爭方式仍然大行其道，而并不是PK的人才、資金、管理、技術、風控能力的綜合較量，大而不強、小而不死仍然普遍存在，在現有的中國式企業管理中，單純的談企業規范管理是一個不接地氣的話題。比如在全國各地出現的一個較為普遍的現象——租賃攪拌站生產線經營，這種現象無論從現行法律和地方性的規章、規范性文件而言都是自行矛盾的，租賃攪拌站然后再去低價競爭，沖擊本已虛弱不堪的行業生存，而這種現象居然生存有道，這種競爭仍然是野蠻競爭下不遵守游戲規則的表象。
毋容置疑，當前行業亂象仍然急需行業管理，行政機關的宏觀調控確實是大有必要，因為任由微觀企業之間無視法律法規，以各種為人不齒的競爭手段進行競爭，這將會危及到預拌混凝土行業的生存，這是不得不正視的現實。
現金為王、落袋為安這是行業必須遵循的生存法則，但在種種詭異的競爭中，企業被裹挾前進，甚至已經忘記了自己立于圍墻之下，非不自知，實被迫為之。當行業寒冬來臨之時，現金流無疑是企業御寒的棉襖和干糧，不注重錢袋子的競爭方法實質上是自掘墳墓。而后續的行業兼并、重組、破產將會接踵而至，如果想要發展，首先就要學會活下去，我們的預拌混凝土企業做好準備了嗎？
據不完全統計，我國2015年預拌混凝土行業的總產值已經超越了水泥行業，突破萬億元大關，成為建筑產業鏈下游總產值第一大規模的單體產業，而與此同時如影隨形的是應收賬款總量屢創新高，按照總體平均應收賬款回收率40%計算，存量應收賬款達到6000億元，也已經躍居單體產業第一的位置。應收賬款的形成有其外部成因和內部成因。外部而言，與建筑產業鏈上的資金鏈息息相關，產業鏈金字塔傳導而來的資金缺口通過沉淀在下游形成混凝土以及鋼材等產業的應收賬款，這一部分是外部風險傳導而至，客觀而言是無法通過混凝土企業內生控制實現可控的；內部而言，絕大多數混凝土企業自身不重視內部的以合同風險管控為主要風控措施的過程控制所造成，不重視每一單的證據鏈，不重視合同履約過程中的證據收集和項目背景盡職調查，往往在姑息、忍耐、遷就、等待中錯過了大量的清收機會和清收金額。在二十多年的混凝土行業發展歷程中，粗放式經營方式和家族式的經營模式客觀上阻礙了混凝土企業管理換檔升級的進程，加之中國式的人際關系交往運用到混凝土企業的管理中，這些因素都加劇了內部控制不規范的嚴重后果。
基于此，應收賬款已經成為混凝土企業健康發展的一個毒瘤，內憂外患，牽一發動全身，必須要通過全局思維來解決混凝土行業應收賬款問題，這一專題將在后續研究中予以重點展開。
三、 明天
（一）裝配式建筑將是預拌混凝土向預制混凝土轉型的行業革命，隨著國家大力推行裝配式建筑、綠色建筑和高性能混凝土、地下管廊、海綿城市等政策法規的相繼出臺，這一行業革命的號角已經吹響，這將是中國城市化建筑轉型的方向和必然趨勢，那么我們在人才儲備、技術研發、管理升級、融資準備、風控上檔等諸方面做好準備了嗎？人為刀殂，我為魚肉還是認真準備、做好功課，這將是預拌混凝土企業必須要正視和面對的話題。
（二）PPP運營模式的大力推行，是行業的另一場深刻革命，這是政府向“小政府、大社會”轉型的一場必然運動，政府管得太寬、管的太多是飽受詬病的現象，而政府的公共財力也無法支撐城市化建設的海量資金需求，因此，政府或政府投資平臺退出市場競爭將成為必然。以兩個顯性的聲音為標志：其一，地方政府不允許為地方政府投資平臺兜底舉債，其二，最高法出臺的“地方政府出具給投資者《承諾函》等各種形式的擔保不具備擔保法律效力”，地方政府舉債發展城市化建設的沖動收到極大的遏制。此時，應運而生推出PPP項目運營是為地方政府開辟了第一個口子，在PPP項目運營下，項目建設的規劃設計、融資、施工、運營的職責均轉移給了建筑施工單位，其二，開放私募股權投資基金為地方政府的項目建設打開了第二個口子，因為建筑施工單位全部承擔投資風險顯然不現實，納入社會資本募集投資成為一種必然。而在PPP項目建設中，材料采購招投標成為重頭戲，這是和我們預拌混凝土行業休戚相關的重大關注方向，該項采購招標中采用了國際通行的項目招投標制度，如果還想像過去那樣通過關系運作、地方勢力保護進入項目并中標顯然行不通。
原因有三：
其一、不合法，項目招投標必須按照《招投標法》來運行，這種招標是按照建筑施工原來想開發商招投標一樣的要求；
其二、建筑施工企業的現實回報要求不允許出現損害自己利益的情形，在付款節點、金額、材料保供、質量、進度等各環節都會設置節點要求，還有一個重要的因素“營改增”，從稅負角度考慮必然會選擇依法開票的企業入圍投標，而單價及付款節點和金額將是直接影響施工企業利潤、現金流的因素?；谝陨戏治觯琍PP項目運營將會對預拌混凝土企業的后續經營產生重大的影響。
其三、在城市化過程中，商品房及商鋪等房建項目隨著中心城區的建設力度已經趨于飽和，城市化欲向外擴張覆蓋面的話，城市基礎建設將會是投資方向的重頭戲，混凝土行業必須要清醒的認識到這一點，后續的城市基礎建設的招投標將會較大的影響混凝土企業進一步做大做強之間。
鑒于此，混凝土企業向規范化、標準化、集團化、科研化方向轉型將會成為一種必然，在現實的競爭面前沒有誰會垂青因循守舊、固步自封的企業，不創新、不相時而動，等待的可能就只能是淘汰和邊緣化，結局可想而知。
（三）綠色建筑理念及高性能混凝土的推廣與應用將會是城市化建筑的另一個引擎。高性能混凝土這對于預拌混凝土的生產經營過程提出了更高的要求，其中預拌混凝土的生產理念、原材料選型、礦物摻合料的循環再利用、工藝過程控制、科技研發、國標規范的施行對標等對于預拌混凝土企業提出了更高的要求。
綠色攪拌站評價與標識與高性能混凝土的推廣應用遙相呼應，綠色攪拌站的建設和換檔升級既是行動方案、也是生產指南，更是積極響應綠色建筑理念的當然產物。在新形勢下，必將成為現有攪拌站能夠存活下來的新門檻，跨過去，生；停下來，死。生死之間如何運營全在乎經營者和投資者是否深刻認識到這一問題的嚴重性，那么，人才吸納培養、規范標準學習、管理流程升級改造、資金回籠暢通、科技研發更新、風控水平提升，我們的企業做好準備了嗎？這將是一場綜合考驗的競技場，唯適應形勢并積極響應者才能順潮流而動，生存下來并獲得寶貴的發展機遇。
（四）營改增的話題喊了很多年，這只靴子在2016年悄然落地，我們的預拌混凝土企業做好了迎接準備嗎？按照國務院部署的整體方案，將于2016年5月1日全面推開的本次營改增的總體方向是稅負只減不增，建筑施工企業在本次營改增稅制改革中首當其沖，我們交易的相對方是建筑施工企業，我們的交易另一方是混凝土原材料行業，在施工企業會要求提供增值稅發票進項抵扣的普遍局面下，我們只能有兩條路可走:風險轉嫁或自行消化，自行消化絕不是混凝土企業愿意采納的方式，因此，探討如何合理合法的轉嫁才是大家必須要認真面對的現實話題。有鑒于該課題的復雜性和專業性，本文不作深入探討，將在后續的研究中專題探討。
結束語
預拌混凝土是建筑產業鏈上的重要分支，在我們生活的這個時代，生活的物理載體是由建筑提供支撐的，建筑物的主要構成中，混凝土是絕對的主角，混凝土行業將往何處去？答案沒有唯一，但是大的方向必然是伴隨城市化建設進程，朝向更加科學、更加人性化、更加綠色環保的方向發展，在這一進程中，順潮流而動者昌，逆潮流而動者亡，這是顛撲不破的真理，我們所能做的就是調整好自己企業的全部資源，適時改進，跟上時代前進的步伐，去爭取屬于混凝土行業的春天！
