山西，中國的一個夾峙在黃河中游峽谷和太行山之間的內(nèi)陸省份。東靠太行作屏，西、南有黃河為塹，北依長城設(shè)界。山西地下有豐富的礦藏，地上有數(shù)不清的名勝古跡，但總是擺脫不了被邊緣化的命運。山西的水泥工業(yè)似乎也陷入如此怪圈而無法自拔。山西的水泥工業(yè)也曾輝煌：太原水泥廠始建于1934年，是我國第一臺旋風(fēng)預(yù)熱器和預(yù)分解爐的誕生地；大同水泥廠是新中國第一個五年計劃的產(chǎn)物，1957年投產(chǎn)，云岡牌水泥聞名遐邇。然而，改革開放以來，山西水泥工業(yè)的發(fā)展卻是厄運連連。八十年代末，水泥裝備主要從國外引進，國產(chǎn)化的低投資型生產(chǎn)線還遠未成形。潞城的晉牌水泥引進的生產(chǎn)線從投產(chǎn)之日，便陷入虧損。那時，八個億的負債，僅利息就是一個背不起的包袱。至今，晉牌水泥負債已達33億之多，仍是一個“燙手的山芋”而無人敢接。九十年代，太原、大同水泥廠改制后相繼上市，有了發(fā)展的資金卻誤入一條錯誤的技術(shù)路線，太水建了四條干法中空窯，大同也因領(lǐng)導(dǎo)層的變動而一蹶不振。兩個廠不得不接受被省外企業(yè)并購的現(xiàn)實。但這似乎還不構(gòu)成山西水泥發(fā)展滯后的原因。有人說，地理環(huán)境封閉，使山西人眼界不高，觀念落后。歷史地看，這是一個理由；然而在信息時代，這顯然并不具備“充足理由”的因素。省內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士比較統(tǒng)一的看法是，山西水泥業(yè)內(nèi)理念落后。理念落后，管理、技術(shù)等亦隨之塌陷。
山西水泥工業(yè)落后還有一個不可忽視的特殊原因：山西水泥工業(yè)發(fā)展的瓶頸是資金短缺。而省內(nèi)水泥企業(yè)規(guī)模小而數(shù)量多，互相壓價，惡性競爭，導(dǎo)致水泥企業(yè)在微利狀態(tài)下運行；山西又有其特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤、焦、鐵、電等行業(yè)利潤相對較高，民間資本不愿進入水泥行業(yè)，水泥行業(yè)資金更為短缺，技術(shù)升級更無從談起，形成惡性循環(huán)。從體制上說，這是投資渠道單一，多元化投資體系尚未建成之故，從而給省外資本的進入造成機會。
12月27日，借泛華北地區(qū)水泥錯峰生產(chǎn)會議召開之機，記者采訪了山西山水水泥公司總經(jīng)理李松。李總自1982年進入水泥行業(yè)，至今已摸爬滾打了32年，對水泥行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、目標(biāo)有著十分清醒的認識。他介紹了山西水泥發(fā)展現(xiàn)狀，肯定了錯峰生產(chǎn)對山西企業(yè)的益處。他說，山西水泥工業(yè)現(xiàn)代化進程起步晚，工藝裝備落后?，F(xiàn)存三大問題：一是產(chǎn)能嚴重過剩，去年38%的窯，42%的磨停產(chǎn)。二是集約化生產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)集中度低，現(xiàn)在山西省內(nèi)的五大水泥集團，冀東、山水、金隅、華潤、中聯(lián)，加在一起集中度不過35%-38%。三是管理水平低，能耗指標(biāo)差。三大問題使山西水泥工業(yè)自2012年利潤逐年下滑，今年是斷崖式下滑，全省水泥行業(yè)預(yù)計虧損12個億，五大集團無一盈利。在這種情況下，錯峰生產(chǎn)的提出恰逢其時，利國、利民、利企。錯峰生產(chǎn)不但對水泥工業(yè)，而且對整個重化產(chǎn)業(yè)都有著不可估量的意義。減少排放，改善冬季大氣質(zhì)量，有利人民健康；節(jié)約能耗，可合理配置資源。對企業(yè)來說，冬季生產(chǎn)，需求不足，與旺季相比，效益低8%-12%；冬季煤價高，錯峰生產(chǎn)正好繞開高價期，可降低企業(yè)成本，緩解能源緊張；以每家企業(yè)貯存熟料10萬噸計，每個企業(yè)至少需20萬元的篷布費用；且熟料長期存放，其強度可降低3Mpa。錯峰生產(chǎn)既節(jié)約了貯存費用，還避免了熟料質(zhì)量的下降。企業(yè)可利用這段時間，進行設(shè)備改造，員工培訓(xùn)，一舉多得。
但錯峰生產(chǎn)也不要一刀切。據(jù)李總的調(diào)查，有的企業(yè)利用工業(yè)廢棄物做摻加料，如電石渣，需要及時處置；有的企業(yè)利用電廠飛灰，也不宜停產(chǎn)。
李總認為，社會有輿論，協(xié)會有導(dǎo)向，企業(yè)有動力，錯峰生產(chǎn)的目標(biāo)一定能夠順利完成。
同時，李總也對山西山水公司作了介紹：山水集團從2009年起就對山西水泥行業(yè)進行了全方位的考察。山西水泥大企業(yè)少且分散，沒有日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，裝備落后，但因煤價低，生產(chǎn)成本也低，所有這些，構(gòu)成了投資山西水泥業(yè)的機會。2010年初進入山西，目前有8條水泥生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能1000萬噸，占全省市場份額的12.5%；水泥產(chǎn)能1500萬噸，占全省份額的12%。從目前看，資本回報率很低。一是產(chǎn)能過剩，需求下降；二是山西是反腐重災(zāi)區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)下臺后，原來的項目或緩建，或下馬，導(dǎo)致需求更加不足。
如何破解山西水泥業(yè)困局？李總提出兩條路：其一是按照市場規(guī)則，淘汰、并購、整合現(xiàn)有企業(yè)；其二是提高大企業(yè)集中度 至80%，即可逐步納入正軌。時間短則三年，長則五年，山西水泥 工業(yè)定會有一個大發(fā)展。
根據(jù)《山西省水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)，到2015年，全省水泥產(chǎn)能總量控制在8500萬噸左右，鼓勵大型骨干企業(yè)開展跨地區(qū)、跨部門兼并重組，逐步形成晉北、晉中、晉東南、晉南、晉西北五大產(chǎn)業(yè)集群。
山西省水泥工業(yè)發(fā)展將通過減量置換落后產(chǎn)能建設(shè)新線，新建水泥(熟料)生產(chǎn)線必須采用新型干法生產(chǎn)工藝。“十二五”期間，大同、朔州、長治、晉城等四市原則上不再布局新建水泥熟料生產(chǎn)線項目。其他地區(qū)根據(jù)市場需求和項目建設(shè)條件，推進區(qū)域水泥工業(yè)“上大壓小”和產(chǎn)業(yè)升級。在《規(guī)劃》中，明確提出新建水泥項目不得在大運高速、大同至西安鐵路客運專線沿線平原地帶、城市主城區(qū)等生態(tài)環(huán)境敏感地域布置新建水泥項目；必須利用電廠、冶金、化工等行業(yè)所排放的工業(yè)廢渣；有條件的新建項目必須協(xié)同處置城市生活垃圾。這是建設(shè)水泥生產(chǎn)線的三條底線。同時，按照產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件及環(huán)保要求合理布局項目。礦山建設(shè)應(yīng)與風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護區(qū)、水源地等環(huán)境敏感區(qū)范圍保持一定距離；限制在水土流失重點治理區(qū)采礦，加強現(xiàn)有石灰石礦山水土流失治理和生態(tài)修復(fù)。城市規(guī)劃區(qū)范圍和非建設(shè)用地，嚴禁建設(shè)水泥廠，現(xiàn)有水泥廠應(yīng)結(jié)合城市規(guī)劃加快搬遷。
“十二五”后三年要逐步淘汰日產(chǎn)2000噸以下新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)施。到2015年，預(yù)計淘汰水泥產(chǎn)能3300多萬噸，全省水泥企業(yè)戶數(shù)力爭控制在100家以內(nèi)，水泥產(chǎn)能總量控制在8500萬噸左右，新型干法水泥比重達到100%，水泥散裝率達到50%以上。
鎖定目標(biāo)，山西省水泥工業(yè)濃墨重彩的一筆正在描畫。
