推廣使用商品混凝土符合國家產業政策，是實現建筑業現代化、促進施工文明的必由之路，它的使用可以提高勞動生產率，降低各項能耗，加快工程進度，提高工程質量，減少施工占有場地，減少因噪音、建筑垃圾、廢水等引起的環境污染，具有顯著的經濟效益和社會效益，已被市場廣泛接受。
然而，“凡事有一利必有一害”，近年來,因預拌混凝土質量問題出現的工程事故時有發生，這也是不爭的事實。究其原因，主要表現為粉狀材料人庫錯誤、使用不合格原材料、計量不準、配比輸人不正確和搞錯強度等級五個方面。這些現象的發生并非偶然，與混凝土生產企業從業人員的意識和控制水平有一定的關系。筆者認為控制質量應該突出重點，制定重大質量控制點，對質量產生重大影響的諸多因素進行有效控制，采取必要的預防措施消除質量隱患，并設專人負責，以避免一切可能發生的重、特大質量安全事故，為此，針對以上五個方面，筆者制定了預拌混凝土五大質量控制點，具體執行方案如下：
一、材料質量檢驗
目的：確保不合格原材料不能人庫，更不能被使用，所有與質量相關的原材料都應如此,特別是外加劑和水泥。
預防措施：車車留樣，批批檢驗
實施崗位：試驗員
歸口部門：試驗室
負責人：試驗室主任
二、粉狀材料入庫
目的：防止人庫錯誤
預防措施：粉料筒倉均上鎖，由司磅員開鎖打料，打完過磅時由司磅員檢查是否鎖好。
實施崗位：磅房司磅員
歸口部門：材料供應處
負責人：材料經理
三、計量系統校驗
目的：確保計量準確、配比執行到位
預防措施：每月全系統校驗不低于兩次，每周粉料、水和外加劑秤校驗次數不低于兩次，如遇異常立即進行校驗。
實施崗位：攪拌操作人員
歸口部門：生產處
負責人：生產處主任
四、配合比輸入
目的：確保輸人準確，嚴格按配比表生產
預防措施：一人輸人，另一人校對
實施崗位：攪拌操作人員
檢查：質檢員
負責人：試驗室主任
五、砼在預約、生產和運輸過程中搞錯等級
目的：按工地要求生產砼，確保砼質量
預防措施：
預約：盡量采用書面形式,如電話通知需重復數遍直到做好準確記錄；
歸口部門：銷售部
負責人：銷售部經理
生產：在通知生產和打印隨車簽證單時，仔細核對砼強度等級,以免搞錯；
歸口部門：調度室
負責人：總調度
運輸：在遞交隨車簽證單時，開票員應明確告知所送工地，駕駛員在接單時應首先查看所送工地并確定車輛行駛路線。
歸口部門：調度室和運輸管理處
負責人：總調度
然而，“凡事有一利必有一害”，近年來,因預拌混凝土質量問題出現的工程事故時有發生，這也是不爭的事實。究其原因，主要表現為粉狀材料人庫錯誤、使用不合格原材料、計量不準、配比輸人不正確和搞錯強度等級五個方面。這些現象的發生并非偶然，與混凝土生產企業從業人員的意識和控制水平有一定的關系。筆者認為控制質量應該突出重點，制定重大質量控制點，對質量產生重大影響的諸多因素進行有效控制，采取必要的預防措施消除質量隱患，并設專人負責，以避免一切可能發生的重、特大質量安全事故，為此，針對以上五個方面，筆者制定了預拌混凝土五大質量控制點，具體執行方案如下：
一、材料質量檢驗
目的：確保不合格原材料不能人庫，更不能被使用，所有與質量相關的原材料都應如此,特別是外加劑和水泥。
預防措施：車車留樣，批批檢驗
實施崗位：試驗員
歸口部門：試驗室
負責人：試驗室主任
二、粉狀材料入庫
目的：防止人庫錯誤
預防措施：粉料筒倉均上鎖，由司磅員開鎖打料，打完過磅時由司磅員檢查是否鎖好。
實施崗位：磅房司磅員
歸口部門：材料供應處
負責人：材料經理
三、計量系統校驗
目的：確保計量準確、配比執行到位
預防措施：每月全系統校驗不低于兩次，每周粉料、水和外加劑秤校驗次數不低于兩次，如遇異常立即進行校驗。
實施崗位：攪拌操作人員
歸口部門：生產處
負責人：生產處主任
四、配合比輸入
目的：確保輸人準確，嚴格按配比表生產
預防措施：一人輸人，另一人校對
實施崗位：攪拌操作人員
檢查：質檢員
負責人：試驗室主任
五、砼在預約、生產和運輸過程中搞錯等級
目的：按工地要求生產砼，確保砼質量
預防措施：
預約：盡量采用書面形式,如電話通知需重復數遍直到做好準確記錄；
歸口部門：銷售部
負責人：銷售部經理
生產：在通知生產和打印隨車簽證單時，仔細核對砼強度等級,以免搞錯；
歸口部門：調度室
負責人：總調度
運輸：在遞交隨車簽證單時，開票員應明確告知所送工地，駕駛員在接單時應首先查看所送工地并確定車輛行駛路線。
歸口部門：調度室和運輸管理處
負責人：總調度
