主任不好當！
主任不好做，不是社會上買個職稱就能戴的。要做長久還得自身功夫深，出技術，出體力，老板看的是結果。你的試驗室成本多少，產出多少，出來的商砼買不買得動，看的就是主任的能力了。還要在關鍵時候挺身而出，擔得起責任，鎮得住手下，擋得住客戶的胡攪蠻纏。以下能力絕對要具備。
1、做人要厚道
試驗工作是工程建設的重要環節，要做好一名優秀的工地試驗室主任，不僅要具備專業的知識和豐富的實踐工作經驗，掌握現行的新規范，熟悉原材料、配合比、土工相關試驗。同時還必須做好各種儀器設備的維護保管及資料整理收集歸檔等工作。工地試驗室主要提供項目工程質量事故的調查分析、提供試驗檢測報告；對新產品、新材料、新技術、新工藝在工程應用中的跟蹤檢測。工作中一定要嚴格按照試驗規程及儀器操作規程的要求，一步一步有條不紊的進行，確保試驗的完備與精確，為施工現場提供科學、準確、可靠的試驗檢測數據來指導生產。
有些新手試驗室主任，老板說節約成本，他就盲目地優化配合比，水泥用量一降再降或者外加劑摻量也降得沒有底線。有的試驗室主任，仿佛以投機取巧為特色，鋌而走險的在配合比上動腦筋，基本的理論底線都不顧了，原材料質量不去管了，這也可能是受到上級的無良影響，只顧用調整配合比的方法來應付低劣的原材料，只是在損人利己啊，出了事故還是砸了自己！很多混凝土強度不合格。
業界對于混凝土的配合比基本技術和用量指標都是定了規矩的，靈活應變可以，但絕對不是置理論于不顧，玩弄科學走鋼絲，基本的試驗沒有什么秘密可言，規則不遵守再怎么優化也不能夠把水泥直降30～50公斤。水泥用量很少低于正常指標，強度肯定不夠，你說優化配合比，但總不見得優化得水泥都不達標，搞得人家很難泵送。節約成本不是無底線，你要記住別人的生命可能就掌握在你的一個小數點上，施工性、耐久性以及強度，老祖宗留下的規矩你不能拋在腦后。有一種風氣很危險，試驗室主任不能反過來，以節約成本為首要目標，再去談施工。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節約的更多，還能保證混凝土質量。盲目降低水泥用量，若造成質量事故，節約一年的錢，也不夠一棟樓的質量賠償。
2、別讓材料商毀了你
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