前言
在建筑業市場中，傳統上建筑施工企業一直是弱勢群體，但隨著預拌混凝土的推廣與運用，建筑施工企業委屈多年終于有了替補企業接班。不管在建設單位面前如何受氣，但轉身可以對原材料供應商隨意吆喝。而預拌混凝土企業在建筑業市場主體中占比例最大，尤其是在目前預拌混凝土產能嚴重過甚的大環境影響下，房產市場、建筑業市場疲軟，混凝土企業與建筑施工企業猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰，如何化解，這就要求我們混凝土企業的決策者們有智慧的戰略眼光與高明的管理團隊，預防風險事故的降臨，提升企業的市場占有率。
混凝土行業的產能過剩，造成市場無序競爭
由于混凝土企業的入行門檻低，稅收征繳比例相對大，當地政府與主管部門支持企業立項批復，使得中小型攪拌站林立，最后造成行業產能嚴重過剩、市場競爭混亂。為了能承接到一個項目，甚至不擇手段，惡性競爭。有部分企業為了生存，低價促銷；有建筑施工單位的材料員公開利用職務之便，向材料供應商索要回扣，這已成為行業的潛規則；而且混凝土企業之間相互競爭攀比，在許多地方已經成了行業公開的秘密。混凝土企業為了能盈利，只好絞盡腦汁，開始偷工減料，以次充好，甚至在澆搗地下室基礎時下層供應低兩個強度等級的混凝土，表面按設計要求覆蓋，所以地下室質量問題與混凝土有扯不斷的關系。混凝土企業最終還是要把自己的損失在項目中彌補回來，印證了江湖上一句話：“出來混，遲早是要還的”。工程質量隱患得不到控制，在工程質量管理上主管部門要制定強有力的管控措施，不能讓消費者投訴、媒體曝光后才充當“消防員”去“亡羊補牢”。
建筑施工企業的管理混亂，缺乏行業有效監管
建筑施工企業由于占地面積小、工業產值高、流動施工作業、納稅貢獻大，深得行業主管青睞，所以行業主管部門不斷培養與扶持一級、二級總承包施工企業，紛紛鼓勵建筑施工企業走出去創業。但在實際的操作中我們不難發現，許多一級施工總承包企業往往自身不配有專業的施工隊伍，公司取得相應的資質后，靠項目掛靠收取管理費與放貸創收。雖然項目掛靠后，公司定期組織部分相關人員進行所謂的項目檢查，走走過場，萬一發生質量安全事故，公司會委派公關人員進行“擺平”。所以在許多質量工程隱患多的項目中，發現問題都是消費者。難道在層層監管檢查、檢測、驗收過程中難道不能發現問題？但是最后一旦發現問題，施工單位總要找個材料供應商來墊背，所以預拌混凝土企業經常會莫名其妙地承接到施工企業轉嫁的風險。
博弈一：質量爭議，各執一半
某項目商住樓，設計強度為C30，在供應混凝土三層樓板、柱時，現場取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強度不合格，施工單位把全部責任推給混凝土公司，混凝土公司認為：混凝土供應交付到施工現場，現場取樣試塊送檢合格，但現場施工澆搗、養護環節有問題，與混凝土公司無關。雙方爭執不下，施工單位拒付混凝土公司材料款，混凝土公司起訴施工單位，施工單位以質量不合格為由，反訴對方，最后法院調解，雙方對梁板、柱修復加固費用各自承擔50%。
解析：針對混凝土企業發生類似質量問題，如何進行有效維權？首先，混凝土企業要明確現場見證取樣必須按流程讓現場監理參與，隨車抽樣，制作好的試塊讓監理做好標識，送檢時含監理三方見證，做好相關記錄，以便在爭議時保留好證據。因為混凝土交付為半成品，要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養護等工藝，才能達到合格效果。
博弈二：不專業的施工隊伍，發生質量事故混凝土企業買單
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