2014年9月26日，上海中心大廈120層，一名工人站在物料平臺(tái)上，這是上海新的天際線。
今年8月，上海中心大廈登頂632米的高度，刷新上海新的天際線。
東方明珠塔、金茂大廈、環(huán)球金融中心、上海中心大廈……當(dāng)你身處浦東陸家嘴抬頭仰望爭(zhēng)相劃過天際線的摩天大樓時(shí)，你恐怕從未想到過，這些其實(shí)都出自同一家企業(yè)之手——上海建工集團(tuán)。
作為一名“老建工”，上海建工集團(tuán)股份有限公司（600170.SH）黨委書記、董事長(zhǎng)徐征在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）采訪時(shí)說，從上世紀(jì)八十年代起的上海城市建設(shè)中，每一個(gè)上海高度的新紀(jì)錄都是在上海建工人手中誕生的，上海建工61年來(lái)參與和見證了國(guó)家和上海城市的變遷史。
近10年是上海建工發(fā)展最快的10年。而這十年，也是上海加快建設(shè)“四個(gè)中心”的10年。10年間，上海建工不斷突破新高度：492米的環(huán)球金融中心，610米的廣州塔，632米的上海中心大廈……。
傳統(tǒng)建筑業(yè)往往與“秦磚漢瓦”、“肩挑人扛”相提并論。改革開放和中國(guó)大規(guī)模的城鎮(zhèn)化進(jìn)程為中國(guó)建筑企業(yè)提供了舞臺(tái)。國(guó)家層面對(duì)上海的一系列部署，為這一舞臺(tái)注入了諸多新元素。
業(yè)內(nèi)人士指出，從速度看，上海各類概念性主題，包括世博會(huì)、迪斯尼樂園、自貿(mào)區(qū)等都加快了上海土地、住房、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。從高度看，無(wú)論是建筑層面還是樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)層面，上海都在上一個(gè)高度?？梢姷氖?，上海各大商圈的升級(jí)速度在加快，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，一些總部基地爭(zhēng)相在上海尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
伴隨著上海邁上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階，如今的上海建工不再是單一的施工企業(yè)，而是集五大業(yè)務(wù)板塊（建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、建筑相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)）于一身的的綜合性建設(shè)集團(tuán)，其在上海、長(zhǎng)三角、珠三角、東北以及京津地區(qū)均有項(xiàng)目。
2013年，上海建工集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)到1513億元，新簽合同額1408億元，實(shí)現(xiàn)了“千億平臺(tái)，百億增長(zhǎng)”。據(jù)介紹，10年來(lái)，上海建工完成竣工面積7000多萬(wàn)平方米，修筑上千公里包括高速公路在內(nèi)的各種道路，完成了上海三分之一的軌道交通工程建設(shè)任務(wù)。
徐征介紹說，上海建工集團(tuán)上半年運(yùn)行總體平穩(wěn)有序，下半年，會(huì)圍繞確保提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)三方面的工作：擴(kuò)大上海及長(zhǎng)三角市場(chǎng)占有率；確保上海中心、國(guó)展中心、昆山中環(huán)等重大工程年底基本建成；另外，推進(jìn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在體制機(jī)制上繼續(xù)探索區(qū)域公司的定位，穩(wěn)步推進(jìn)深化改革的各項(xiàng)措施。
徐征說，一直說要實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但還有一個(gè)更為重要的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“走進(jìn)去”。今后四年，上海建工集團(tuán)的主要工作目標(biāo)之一是，堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)形成“走進(jìn)去”屬地化的經(jīng)營(yíng)格局，在海外重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展的業(yè)務(wù)布局。
“我們實(shí)現(xiàn)了整體上市，體制機(jī)制改革不斷深化。”徐征說。
根據(jù)上海市國(guó)資國(guó)企改革部署，上海建工先后與上海園林集團(tuán)、上海外經(jīng)集團(tuán)、上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院、上海久創(chuàng)公司實(shí)施整合重組，經(jīng)過兩輪資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了整體上市，在體制上完成了國(guó)有企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)變。
2010年5月實(shí)現(xiàn)整體上市后，徐征將上海建工集團(tuán)的變化概括為四個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化，戰(zhàn)略發(fā)展定位更加清晰、系統(tǒng)，法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度更加完善，技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚。
