近年來，在葛洲壩水泥不斷做強、做優、做大的良好形勢下，總部機關為緊跟發展步伐，強化總部管理，積極理清管理思路，轉變管理觀念，打牢管理基礎，以提質增效為抓手，以服務企業發展為原則，以精細化管理、高質量服務為目標，創新管理模式，優化管理結構，狠抓管理質量，推動管理支撐發展，管理成為葛洲壩水泥實現建設具有一流經營管理水平的中國領先建材企業的強有力保障。
理清思路，提高管理效能
葛洲壩水泥十分重視職能部門組織結構和管理結構的調整、理順工作。根據《指導意見》中強總部管理，轉變總部機關管理職能和管理方法的要求，葛洲壩水泥為使機關機構設置更符合發展要求，對總部機關組織結構和管理職能進行了調整，撤銷和新成立一批部門，使各部門職責劃分更清晰，協調配合更順暢，達到了“管控有力，運轉高效”的目標。進一步梳理與所屬各單位職能關系，加強宏觀指導，減少對各子分公司具體業務直接管理、直接操作和內部協調。突出總部機關監督檢查職能，加大“轉方式”監督檢查力度，著力解決所屬各單位政策方針措施落實不到位、執行走樣的現象，促進所屬各單位提高執行力、增強責任意識和自律意識。
提升辦公自動化水平是葛洲壩水泥的一項重點工作，葛洲壩水泥從實際需求出發，加強綜合管理，完善辦公信息化系統。在原有辦公系統基礎上，葛洲壩水泥加大信息化平臺建設力度，對OA系統進行優化升級，使新版OA系統更符合管理能力提升的要求。新的OA平臺運行不僅流程清晰，能夠進行責任追溯，還優化了請示匯報流程，節約了簽報時間，實現了與檔案管理系統連接，直接通過檔案管理平臺完成電子文書檔案收集、借閱等工作，極大提高了工作效率和檔案管理使用水平。針對新版OA系統功能更完善、更強大的特點，葛洲壩水泥組織所屬各單位公文人員培訓學習，使廣大公文人員迅速掌握了新系統的核心要領，加快行政工作運轉效率，促進葛洲壩水泥信息化、自動化、精準化水平再上新臺階。
轉變觀念，提升管理層次
葛洲壩水泥始終把培養人才放在突出位置，不斷轉變人才培養理念，加大人才引進力度。2014年，葛洲壩水泥招聘和引進97名大學生(含1名博士、23名碩士)，2015年，葛洲壩水泥將繼續保持人才招聘和引進規模，通過引進一批文化水平高、接受新事物能力強的后備人才隊伍，為各項事業的發展壯大輸送新鮮血液。葛洲壩水泥創新人才培養模式，更新人才培養方法，突出事業留人、環境留人、情感留人的理念，積極營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，為廣大青年員工打造一個實現自我價值的平臺。葛洲壩水泥健全導師協議制，由主要領導、班子成員、各部門相關負責人任導師，與新入職青年員工訂立指導協議，指導他們工作、學習，幫助他們迅速適應工作崗位，發展成為部門的中堅力量;實施輪崗制，新進大學生將在崗位上輪流學習，熟悉各個方面的工作，并根據他們的特點安排合適崗位。
在創建學習型企業的背景下，葛洲壩水泥提出成長必須求知的理念，即員工的職業發展之路就是不斷學習進取的道路，鼓勵員工在辛勤工作之余加強學習，勤奮鉆研。葛洲壩水泥要求，學習要首先領會《指導意見》和發展戰略精神，將思想高度統一到《指導意見》和發展戰略的精神核心上來，讓發展戰略在崗位上完美落地;要深入學習經營管理知識，加快知識更新，優化知識結構，豐富思想內涵;廣泛閱讀人文類經典著作，加強自我修養，提升文化內涵。
加強認識，提高管理執行力
必須深刻認識制度管理企業是企業提升管理能力的根本通道這一論斷，切實通過建立健全制度，規范干部員工的行為，提高工作執行力。《指導意見》實施以來，針對一些規章制度無法滿足葛洲壩水泥發展需要的現實，機關職能部門從規范管理的角度出發，對原有制度進行了認真梳理，集中修訂了《公文管理辦法》、《會議管理辦法》、《檔案管理辦法》、《總部機關經費管理辦法》等系列配套制度;收集、整理各項管理制度150余份，發布5類97項，編制了公司第一部《經營管理文件匯編》，推動機關辦文、辦會、辦事等各項工作從流程到內容進一步實現科學化、規范化、標準化，有效提高了工作效率。
當前，葛洲壩水泥正處于第三次跨越發展的關鍵時刻，各項業務發展很快，業務活動多，必須正確認識做好會務接待是服務葛洲壩水泥發展的重要舉措。機關職能部門根據領導要求，依托葛洲壩水泥發展實際，創新會務接待運轉機制，深入改進服務方式，優化工作流程，實行預案制度和總結制度，通過提前擬定接待方案，將工作細化，任務到人，把各項準備工作和服務工作做實、做好，確保會議組織圓滿完成。通過不打折扣地執行，機關職能部門會務接待工作水平得到顯著提升，獲得公司領導和來賓的一致好評。
《指導意見》既立意高遠、高屋建瓴，又關切實際、貼近現實。在新的發展時期、發展階段，機關職能部門將繼續以《指導意見》為指引，不斷提高自身素質和工作質量，提高管理執行力，提升管理水平，為葛洲壩水泥持續、健康、快速、穩定的發展貢獻力量。
