徐工集團是中國裝備制造業的標志品牌，成立25年來始終保持中國工程機械行業第一位，目前位居世界工程機械行業第5位，中國500強企業第119位，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力影響力和集工程機械開發、制造、出口為一體的大型企業集團。2014年獲得行業首個“中國工業大獎”；2013年“徐工”位居亞洲品牌500強工程機械行業第二，中國工程機械行業第一。
今年初，在國家質檢總局召開的首屆中國質量獎頒獎大會上，徐工機械榮獲首屆中國質量獎提名獎，這是繼獲得首屆徐州市市長質量獎和首屆江蘇省質量獎后，徐工榮獲的質量領域最高榮譽。集團董事長、黨委書記王民榮獲“中國杰出質量人”獎。7月29日至8月5日，公司又順利接受了全國質量獎評審專家的現場評審。
5月10日上午，20臺貼有徐工道路“全身心”服務標識的嶄新、高端服務車風雨無阻，在大家的見證下浩浩蕩蕩駛出廠區，奔赴全國各地，服務全國用戶。這是徐工集團傾力打造的首個特色服務品牌率先起航，也是筑養護機械行業首個高端服務品牌。
7月1日至4日，全國機械工業第33次“質量信得過班組和質量管理小組代表大會”在安徽合肥召開。徐工集團qc項目取得12個一等獎、3個二等獎和3個三等獎的優異成績。
以質取勝持續追求卓越
徐工集團領導高度重視質量工作。王民董事長一直強調：競爭在市場、決勝在工廠。他明確指出不允許拿客戶做實驗、把不成熟的產品推向市場，不能任由問題發生，特別是新產品和出口產品。在高層領導的親自督促下，徐工上下形成了全員關心質量、重視質量、改進質量的良好氛圍。
這幾年，徐工在技術、產品、營銷、管理等各個方面不斷完善，獲得了行業的廣泛認可。5月17日，徐工集團捧得有中國工業“奧斯卡”美譽的第三屆中國工業大獎最高獎項，并成為工程機械行業惟一獲此殊榮的企業。從行業首個表彰獎到三年之后的最高獎，徐工在管理及營銷方面卻從來不乏變革創新勇氣，不斷創新突破，破解了無數難題，實現了自身的不斷強大。
這幾年，徐工誕生了一批代表中國乃至全球先進水平的產品：2000噸級全地面起重機，4000噸級履帶式起重機，12噸級大型裝載機，百米級高空消防車，400噸級礦用自卸車，第四代智能路面施工設備等，在全球工程機械行業產生了顛覆式影響，打破了國外企業的全球壟斷。目前徐工擁有有效授權專利2315項，其中授權發明專利185項，pct國際專利2項，100多項產品為國產首臺套產品。2013年公司榮獲首屆“江蘇省質量獎”。
徐工不斷強化國際化戰略的實施，在全球發展了107家戰略經銷商、155家專營和特約經銷商，建立了28個海外銷售代表處、13個海外分子公司，24個備件中心，產品銷往169個國家和地區，連續24年保持行業出口額領先。
目前徐工擁有14大類69個品類、460余種型號產品。在主導產品中，汽車起重機銷量連續11年世界第一，大噸位壓路機銷量連續4年世界第一；汽車起重機、壓路機、攤鋪機、平地機、登高平臺消防車、隨車起重機、銑刨機、挖掘裝載機、橋梁檢測車等9類主機和工程機械油缸等零部件占有率持續保持國內第一；1200噸全地面起重機、4000噸級履帶起重機、12噸裝載機、400噸礦用卡車等“三高一大”產品均打破國外企業全球壟斷，與國際最高端產品處于同一平臺。
運用科學方法提升管理效率
徐工集團高度重視經營質量的提升和持續改進，積極推行卓越績效模式，構建“大質量”體系，同時積極學習借鑒國內外先進管理模式，開展六西格瑪管理，已取得良好的經濟效益和管理效益。
自2009年精益六西格瑪導入以來，徐工集團陸續開展了1000余個精益六西格瑪項目，各類項目財務收益共計5億多元，培養了綠帶以上人才1000余人，當前70%項目已實現自主化實施。
去年，徐工集團將精益六西格瑪設計理念運用到掃路車的研發過程中，開展了黑帶項目“吸掃式掃路車吸盤吸拾性能優化”。項目實施后，在不提高發動機功率的情況下，清掃效率提升74%、最高清掃速度提高160%，產品各項指標達到同行業先進水平，顯著提升了產品的主要作業性能及客戶滿意度。
六西格瑪設計理念的導入，同樣為公司帶來了多方面的財務收益。首先，在產品研發過程中，徐工集團項目團隊運用提高產品固有設計質量和高效解決問題的設計流程，減少了產品技術的更改次數，縮短了產品的研發周期，降低了產品的研發成本；其次，在產品研發過程中，徐工集團項目團隊運用能夠徹底解決產品質量隱患的設計方法，為公司節約了大量的產品生命周期維護成本。
按照iso9001∶2008國際標準，徐工集團策劃并整合了公司質量體系，實現公司質量體系的整體認證，公司整體取得第三方認證資格，為公司獲得了國際貿易的“通行證”。公司質量體系的整體認證是公司管理上的創新，是公司成立25年來，在質量管理上的重大突破，通過公司質量體系的整體認證，實現了公司各單位統一意識、統一管理、統一要求，打造了公司規范化、科學化、制度化的質量管理體系。
公司著力構建徐工一體化運作體系，建立了全球協同管理系統、全球協同研發系統、全球人力資源系統、海外營銷服務系統等14個集團級大平臺，涵蓋了研發、生產、供應、銷售、服務和財務的全價值鏈管控平臺，實現了對企業核心業務的一體化管控。該平臺為行業首個國際領先系統。
系列成果的取得表明：精益六西格瑪管理是徐工創新發展升級轉型的必然選擇，它也必將有力地支撐起徐工集團“千億元、國際化、世界級”的戰略目標。
加強技術改造提高產品質量
徐工集團將“零缺陷”管理作為公司質量建設的基礎，樹立質量優先意識，大力倡導“第一次把正確的事情做正確”的質量理念，形成誠實守信、持續改進、創新發展、追求卓越的質量文化，同時，強化質量管理與質量責任體系建設，加強質量安全與風險管控，全價值鏈提升質量水平。
目前，徐工建立了從采購件進廠、生產加工、產品出廠到服務等各環節的監管機制。嚴格標準，切實落實質量工作責任制；突出質量機制，全面落實質量責任和質量考核。實行全員、全過程的質量責任可追溯管理，強化工作質量的責任與考核，全面落實“誰干誰負責、一把手負全責”的質量責任制。
公司不僅關注制造能力的提高，更加關注制造工藝水平的提升。2012年6月，全球規模大、工藝技術先進、精益制造能力強的徐工全地面起重機、裝載機智能化、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地在徐州經濟技術開發區同時竣工投產。徐工四大基地達產后將新增總產能近400億元，相當于再造一個全新的徐工。這標志著徐工“十二五”一次至關重要的產業升級和戰略轉型，進一步鞏固夯實了徐州“中國工程機械之都”的地位。
以科技創新引領產業發展、以產業發展促進技術創新，徐工集團已經建立了以分中心及各地研發基地為基礎，以江蘇徐州工程研究院為依托，以徐工國家級技術中心為骨干的三級技術創新體系，徐工國家級技術中心被國家發改委等五部委聯合授予“國家技術中心成就獎”，2013年在政府主導的兩年一次的評比中再次蟬聯工程機械行業第一。
徐工集團提出，十二五末，公司主導產品20%以上要達到同期國際先進水平，40%達到國際當前水平，其余所有徐工品牌產品達到本世紀初期國際水平；在技術上全力保證和支撐公司質量目標的實現，產品實物質量，特別是可靠性水平有根本提高，主導產品平均無故障工作時間和產品壽命達到國際先進水平；用戶滿意度達到90%，徐工品牌成為用戶首選品牌。
徐工集團通過創新應用卓越績效、精益六西格瑪、全員大質量等先進管理理念，獨創了xps持續變革系統，進一步提高產品質量、安全質量、環境質量和經營質量水平，以綜合管理水平的提高促進公司健康和可持續發展，努力成為極具國際競爭力、讓國人驕傲、世人尊重的世界級企業。
徐工必將成為中國企業的杰出代表，并在向全球產業“珠峰登頂”的進程中，為國家貢獻一個源自中國的世界級品牌。
