徐工特機公司以市場機制為導向，明確銷售服務的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”，按照特機公司08年的經營目標，對銷售指標進行了細化分解，將指標落實到到個人，并完善了相應的制度和銷售政策。
一是采取直銷政策，即為業(yè)務員明確銷售目標，加大銷售提成，充分提升業(yè)務員銷售的積極性。按照銷售區(qū)域，除將銷售指標落實到個人外，要求業(yè)務員將各自區(qū)域的銷售指標按月分解到經銷商，提升公司產品的銷量。
二是針對市場的銷售情況，投放一定量的寄售車，以滿足市場對產品的需求，并要求經銷商在一定的時間內將寄售車進行銷售，如超期強制經銷商買斷或收取一定比例的資金占用費。
三是加大匯款力度，在整機實現(xiàn)銷售后5日內付清全款，以提高公司資金流轉速度，并按照不同地區(qū)的經銷商給予一定的承兌匯票的收取比例，以減少承兌匯票的收取率，減少銀行貼息，減少資金的損失。
四是實行服務方強制走訪制，給用戶定期進行保養(yǎng)、維修，對主動給予用戶走訪的經銷商，特機公司將給予相應的獎勵，以此提高用戶的滿意度，進一步提升市場占有率。
