近日，兩家世界500強企業法國拉法基（Lafarge）與瑞士豪瑞（Holcim）就合并條款達成一致，雙方將聯手締造一家營收合計達320億歐元（440億美元）的行業巨擘。該交易有望明年上半年完成，這將是水泥行業有史以來規模最大的并購案，再創世界水泥行業并購新紀錄。
此次全球兩大水泥生產商的合并，也意味著中國水泥行業兩家最大的外資企業的合并，無疑對拓展其在中國的水泥業務增大了在市場中的競爭優勢。
拉法基集團于1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史。拉法基于2001年兼并了英國蘭圈水泥公司以后，立即從世界第二大水泥生產商躍居到世界第一位。拉法基集團于1994年進入中國，2005年拉法基與瑞安成立合資公司后，使其在中國的水泥產能規模快速增長，在其戰略重點發展的西南地區占據龍頭地位，成為中國發展最成功的外資企業之一。但2010年以后，受西南地區災后重建影響，拉動水泥需求增長，激發了水泥投資熱情，水泥產能爆發式增長，產能嚴重過剩困擾著西南地區水泥業，市場價格持續低迷，盈利大幅下滑，拉法基受此連累，在中國的效益也急劇下滑，西南地區的龍頭地位已被中國建材西南水泥所取代。近年來，市場經常聽到有關拉法基欲拋售中國資產的傳聞……
瑞士豪瑞(Holcim) 2008年通過定向增發后，持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東，是華新水泥的實際控制人。華新水泥的主要發展區域在華中和西南地區。截止2013年，華新水泥在湖北、湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川、重慶等地及中亞的塔吉克斯坦，年水泥生產能力突破7000萬噸。但隨著我國對新增產能的控制，華新水泥的規模擴張同樣受到抑制，尤其是其主要發展地區的湖北省。
拉法基與豪瑞在中國的業務有市場重疊情況，本次合并將涉及中國水泥資產，這對中國水泥行業競爭會帶來怎樣影響呢？
首先，兩大公司的合并證明，在成熟市場，并購是水泥企業擴張的最佳方式。當市場區域消費日趨成熟，區域產能飽和的情況下，新增產能也將受到明顯抑制。此時，并購能夠帶來的規模化、跨區域的抗周期的優勢將顯現。
其次，西南地區是兩大公司水泥市場重疊的地區，對提高西南地區的水泥集中度的進一步改善，有著積極的影響。根據數字水泥網統計，兩大公司此次合并如果涉及中國資產，合并后，將成為位居西南地區的第二大水泥生產企業，水泥產能接近5000萬噸。為此，區域的盈利能力將有著積極的改善作用，尤其是在川渝地區。2012年中國建材西南水泥通過并購，在西南地區水泥產能已經過億噸，成為該地區最大的水泥企業，通過集中度的提升，扭轉了2011-2012年的市場低迷、價格惡性競爭的局面，區域利潤有明顯回升，本次兩家外資公司的合并，將再次促進西南地區的競爭環境的改善。
在市場競爭環境下，沒有什么不可能發生的。昔日的競爭對手，有一天也可以成為合作伙伴，共謀發展大計。市場每天都發生改變，有時候競合比竟爭能夠帶來更大的收益。
水泥行業產能嚴重過剩，在惡劣的市場環境下，沒有哪個企業能夠做到獨善其身，實現共贏才是水泥企業的長遠發展之道。
此次全球兩大水泥生產商的合并，也意味著中國水泥行業兩家最大的外資企業的合并，無疑對拓展其在中國的水泥業務增大了在市場中的競爭優勢。
拉法基集團于1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史。拉法基于2001年兼并了英國蘭圈水泥公司以后，立即從世界第二大水泥生產商躍居到世界第一位。拉法基集團于1994年進入中國，2005年拉法基與瑞安成立合資公司后，使其在中國的水泥產能規模快速增長，在其戰略重點發展的西南地區占據龍頭地位，成為中國發展最成功的外資企業之一。但2010年以后，受西南地區災后重建影響，拉動水泥需求增長，激發了水泥投資熱情，水泥產能爆發式增長，產能嚴重過剩困擾著西南地區水泥業，市場價格持續低迷，盈利大幅下滑，拉法基受此連累，在中國的效益也急劇下滑，西南地區的龍頭地位已被中國建材西南水泥所取代。近年來，市場經常聽到有關拉法基欲拋售中國資產的傳聞……
瑞士豪瑞(Holcim) 2008年通過定向增發后，持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東，是華新水泥的實際控制人。華新水泥的主要發展區域在華中和西南地區。截止2013年，華新水泥在湖北、湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川、重慶等地及中亞的塔吉克斯坦，年水泥生產能力突破7000萬噸。但隨著我國對新增產能的控制，華新水泥的規模擴張同樣受到抑制，尤其是其主要發展地區的湖北省。
拉法基與豪瑞在中國的業務有市場重疊情況，本次合并將涉及中國水泥資產，這對中國水泥行業競爭會帶來怎樣影響呢？
首先，兩大公司的合并證明，在成熟市場，并購是水泥企業擴張的最佳方式。當市場區域消費日趨成熟，區域產能飽和的情況下，新增產能也將受到明顯抑制。此時，并購能夠帶來的規模化、跨區域的抗周期的優勢將顯現。
其次，西南地區是兩大公司水泥市場重疊的地區，對提高西南地區的水泥集中度的進一步改善，有著積極的影響。根據數字水泥網統計，兩大公司此次合并如果涉及中國資產，合并后，將成為位居西南地區的第二大水泥生產企業，水泥產能接近5000萬噸。為此，區域的盈利能力將有著積極的改善作用，尤其是在川渝地區。2012年中國建材西南水泥通過并購，在西南地區水泥產能已經過億噸，成為該地區最大的水泥企業，通過集中度的提升，扭轉了2011-2012年的市場低迷、價格惡性競爭的局面，區域利潤有明顯回升，本次兩家外資公司的合并，將再次促進西南地區的競爭環境的改善。
在市場競爭環境下，沒有什么不可能發生的。昔日的競爭對手，有一天也可以成為合作伙伴，共謀發展大計。市場每天都發生改變，有時候競合比竟爭能夠帶來更大的收益。
水泥行業產能嚴重過剩，在惡劣的市場環境下，沒有哪個企業能夠做到獨善其身，實現共贏才是水泥企業的長遠發展之道。
