3月6日，中國聯合水泥集團生產管理工作會議在曲阜中聯召開，中國聯合水泥總經理張金棟、中國聯合水泥副總經理劉彬、中國聯合水泥副總經理周立順、中國聯合水泥副總經理、淮海運營區總裁、曲阜中聯董事長孫建成、中國聯合水泥運營總監劉尊科、中國聯合水泥副總工程師李廣明及各運營管理負責生產、商混的主要負責人出席了會議，會議由中國聯合水泥總工程師袁亮國主持。
孫建成代表淮海運營管理區及曲阜中聯對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，希望各位領導、同仁對曲阜中聯的更好發展提出寶貴意見。
會上，劉尊科匯報了中國聯合水泥2013年水泥及商混生產運營情況，從“五個一”完成情況、煤耗、電耗、余熱發電量、安全、科技創新等方面對各單位指標進行對比分析；同時傳達了2014年生產指標與任務，并對2013年工作中存在的問題及混凝土業務生產進行了詳細分析。他指出，2013年存在煤耗、電耗等主要經濟指標完成差異較大，內蒙區域新投入的余熱發電項目發電量與設計指標差距較大，同時上報數據的真實性存在商榷，現場安全管理水平有待提高等問題。
隨后，劉彬宣讀了《中國聯合水泥2013年生產管理先進單位的表彰決定》，會議表彰了徐州中聯、曲阜中聯、南京中聯等6個先進單位，授予我公司“現場管理先進單位”榮譽稱號。他希望受表彰的單位進一步創新生產管理方法，再接再厲，為中國聯合水泥發展發揮模范作用。其他單位要學習借鑒先進單位的好經驗、好做法，不斷提高自身管理水平，提高生產運營質量，促進2014年生產經營目標全面完成。
與會人員在公司董事長孫建成、總經理賈正玉、副總經理朱應新的陪同下，參觀了曲阜中聯魯城公司輥壓機、脫硝、余熱、中控室、水泥磨等生產現場。參觀人員對公司精細化管理、安全文化建設、廠區環境給予高度好評。
下午，受表彰企業進行了典型發言，并分組對如何做好降本增效及如何實現安全生產進行討論。各小組組長代表對討論結果進行總結發言。
最后，張金棟作了重要講話，他指出，此次會議內容豐富，通過各企業之間的交流從而促進了自身提高。同時對2013年工作進行了總結，他認為2013年的工作成績表現為，指標優異、管理規范及成本領先于中國建材四個水泥板塊三個方面。但也存在各運營區、平臺等生產指標不平衡，差距大；管理不精、不細、不到位，安全重視不夠等問題。他要求，各生產指標要用數字說話，通過對比分析尋找差距；對待安全問題要高度重視、絕不含糊，管理者要切實肩負監管責任，杜絕任何安全事故的發生。
針對下一步工作，張金棟強調了以下方面內容：一要提高產能利用率，通過多銷增加流動資金，從而達到降低成本的效果；二要發揮自己、抑制對手，通過中國建材市場競合的文化，搞協同、穩價格，提升企業市場競爭力；三要培養好企業，推廣好企業的經驗、做法，實現共同進步提升；四要注重安全生產，加強安全管理，提高安全意識，加強學習，發揮帶動作用。
孫建成代表淮海運營管理區及曲阜中聯對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，希望各位領導、同仁對曲阜中聯的更好發展提出寶貴意見。
會上，劉尊科匯報了中國聯合水泥2013年水泥及商混生產運營情況，從“五個一”完成情況、煤耗、電耗、余熱發電量、安全、科技創新等方面對各單位指標進行對比分析；同時傳達了2014年生產指標與任務，并對2013年工作中存在的問題及混凝土業務生產進行了詳細分析。他指出，2013年存在煤耗、電耗等主要經濟指標完成差異較大，內蒙區域新投入的余熱發電項目發電量與設計指標差距較大，同時上報數據的真實性存在商榷，現場安全管理水平有待提高等問題。
隨后，劉彬宣讀了《中國聯合水泥2013年生產管理先進單位的表彰決定》，會議表彰了徐州中聯、曲阜中聯、南京中聯等6個先進單位，授予我公司“現場管理先進單位”榮譽稱號。他希望受表彰的單位進一步創新生產管理方法，再接再厲，為中國聯合水泥發展發揮模范作用。其他單位要學習借鑒先進單位的好經驗、好做法，不斷提高自身管理水平，提高生產運營質量，促進2014年生產經營目標全面完成。
與會人員在公司董事長孫建成、總經理賈正玉、副總經理朱應新的陪同下，參觀了曲阜中聯魯城公司輥壓機、脫硝、余熱、中控室、水泥磨等生產現場。參觀人員對公司精細化管理、安全文化建設、廠區環境給予高度好評。
下午，受表彰企業進行了典型發言，并分組對如何做好降本增效及如何實現安全生產進行討論。各小組組長代表對討論結果進行總結發言。
最后，張金棟作了重要講話，他指出，此次會議內容豐富，通過各企業之間的交流從而促進了自身提高。同時對2013年工作進行了總結，他認為2013年的工作成績表現為，指標優異、管理規范及成本領先于中國建材四個水泥板塊三個方面。但也存在各運營區、平臺等生產指標不平衡，差距大；管理不精、不細、不到位，安全重視不夠等問題。他要求，各生產指標要用數字說話，通過對比分析尋找差距；對待安全問題要高度重視、絕不含糊，管理者要切實肩負監管責任，杜絕任何安全事故的發生。
針對下一步工作，張金棟強調了以下方面內容：一要提高產能利用率，通過多銷增加流動資金，從而達到降低成本的效果；二要發揮自己、抑制對手，通過中國建材市場競合的文化，搞協同、穩價格，提升企業市場競爭力；三要培養好企業，推廣好企業的經驗、做法，實現共同進步提升；四要注重安全生產，加強安全管理，提高安全意識，加強學習，發揮帶動作用。
