2014年初，水泥混凝土建材行業(yè)管理咨詢專家馮晨暉的一篇題為《1314，沒有一生一世，只有要生要死》的文章引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。馮晨暉預(yù)判，2014將會成為決定中小水泥混凝土企業(yè)生死的年份。現(xiàn)金斷流，隨時會威脅著不少企業(yè)的生命，在惡劣的環(huán)境下，活下來才是硬道理！
那么，決定生死的年份為何是2014年？哪些企業(yè)會活下來？怎樣才能活得更好更久？
中小水泥商砼企業(yè)面臨多重困境
用馮晨暉的話來說，對于中小水泥商砼企業(yè)，不是今年才難，是一直都很難，而2014年，或許是積累的各種困境的集中爆發(fā)。
首先，從產(chǎn)業(yè)政策來說，目前國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重心不是混凝土行業(yè)，而銀行資本一貫跟著產(chǎn)業(yè)政策流動，令大量墊資的水泥混凝土企業(yè)現(xiàn)金流更緊張。對于市場競爭能力弱的中小水泥商混企業(yè)而言，獲得銀行資本支持的難度進一步加大。而民間借貸，則令那些營運能力不足的企業(yè)雪上加霜，利潤甚至都還了高利貸。
其次，近兩年無論是水泥還是混凝土行業(yè)，大集團并購逐漸趨于理性。據(jù)馮晨暉了解，某大型水泥商砼集團在2013年全年，明顯放慢了并購腳步，而是將重心轉(zhuǎn)入管理整合。很顯然，大規(guī)模并購攪拌站的日子已經(jīng)過去，企業(yè)想要通過被高價并購而退出市場的可能性基本為零。
與此相反，對于資金實力強，與銀行關(guān)系“鐵”的上市公司來說，2014年則可能煥發(fā)勃勃生機。如中建集團旗下的西部建設(shè)，受益于未來國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向西部地區(qū)傾斜的同時，在整合中建商混和中建集團旗下的一大批商混企業(yè)之后，市場占有率迅速提升。又如，上市混凝土企業(yè)海南瑞澤，2013年12月實施走出去戰(zhàn)略，9000萬收購金崗水泥20%股權(quán)，使公司快速進入水泥生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈，進一步降低公司原材料采購成本，提高了公司的盈利能力和核心競爭力，未來前景看好。
探索生存之道需多方下功夫
“大浪淘沙，存活下來的將是那些資金實力較強，或融資能力較強，或精細化管理能力較強的企業(yè)”，馮晨暉說。未來的市場競爭更是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，石灰石礦山、水泥、商混、砂石骨料、商用砂漿、外加劑……任何一部分都是提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭的關(guān)鍵。
從產(chǎn)業(yè)鏈完備性的角度考慮，馮晨暉認為，海螺水泥等對于商混板塊的觀望不會太久。如果繼續(xù)堅持不進入商品混凝土，顯然，隨著各大水泥企業(yè)在商混板塊的進一步并購整合，海螺水泥將會面臨產(chǎn)業(yè)鏈不完備的風險。“目前海螺處于觀望狀態(tài)的原因，或許還是在試探水深水淺，最終要不要進入，取決于別人進入對自己的影響程度”。馮晨暉說。
而對于存活下來的中小企業(yè)，如果不計劃依附大型企業(yè)，則需要在提升自身競爭力上下功夫，立足精細化管理，深化產(chǎn)業(yè)鏈布局。無論是水泥企業(yè)還是混凝土企業(yè)，都要從戰(zhàn)略的角度思考問題，眼睛不能只盯著自己，應(yīng)該關(guān)注客戶、關(guān)注區(qū)域和行業(yè)。眾所周知，混凝土行業(yè)是一個進入門檻低、管理相對粗放、市場集中度不高的行業(yè)。雖然以中國建材、華潤、冀東等為代表的一批水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)里大量進行并購整合，但總體而言市場仍然比較分散。企業(yè)須下功夫改變過去粗放管理的習慣，提升管理團隊的管理水平，適時進行產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升自身的抗風險能力。
那么，決定生死的年份為何是2014年？哪些企業(yè)會活下來？怎樣才能活得更好更久？
中小水泥商砼企業(yè)面臨多重困境
用馮晨暉的話來說，對于中小水泥商砼企業(yè)，不是今年才難，是一直都很難，而2014年，或許是積累的各種困境的集中爆發(fā)。
首先，從產(chǎn)業(yè)政策來說，目前國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重心不是混凝土行業(yè)，而銀行資本一貫跟著產(chǎn)業(yè)政策流動，令大量墊資的水泥混凝土企業(yè)現(xiàn)金流更緊張。對于市場競爭能力弱的中小水泥商混企業(yè)而言，獲得銀行資本支持的難度進一步加大。而民間借貸，則令那些營運能力不足的企業(yè)雪上加霜，利潤甚至都還了高利貸。
其次，近兩年無論是水泥還是混凝土行業(yè)，大集團并購逐漸趨于理性。據(jù)馮晨暉了解，某大型水泥商砼集團在2013年全年，明顯放慢了并購腳步，而是將重心轉(zhuǎn)入管理整合。很顯然，大規(guī)模并購攪拌站的日子已經(jīng)過去，企業(yè)想要通過被高價并購而退出市場的可能性基本為零。
與此相反，對于資金實力強，與銀行關(guān)系“鐵”的上市公司來說，2014年則可能煥發(fā)勃勃生機。如中建集團旗下的西部建設(shè)，受益于未來國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向西部地區(qū)傾斜的同時，在整合中建商混和中建集團旗下的一大批商混企業(yè)之后，市場占有率迅速提升。又如，上市混凝土企業(yè)海南瑞澤，2013年12月實施走出去戰(zhàn)略，9000萬收購金崗水泥20%股權(quán)，使公司快速進入水泥生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈，進一步降低公司原材料采購成本，提高了公司的盈利能力和核心競爭力，未來前景看好。
探索生存之道需多方下功夫
“大浪淘沙，存活下來的將是那些資金實力較強，或融資能力較強，或精細化管理能力較強的企業(yè)”，馮晨暉說。未來的市場競爭更是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，石灰石礦山、水泥、商混、砂石骨料、商用砂漿、外加劑……任何一部分都是提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭的關(guān)鍵。
從產(chǎn)業(yè)鏈完備性的角度考慮，馮晨暉認為，海螺水泥等對于商混板塊的觀望不會太久。如果繼續(xù)堅持不進入商品混凝土，顯然，隨著各大水泥企業(yè)在商混板塊的進一步并購整合，海螺水泥將會面臨產(chǎn)業(yè)鏈不完備的風險。“目前海螺處于觀望狀態(tài)的原因，或許還是在試探水深水淺，最終要不要進入，取決于別人進入對自己的影響程度”。馮晨暉說。
而對于存活下來的中小企業(yè)，如果不計劃依附大型企業(yè)，則需要在提升自身競爭力上下功夫，立足精細化管理，深化產(chǎn)業(yè)鏈布局。無論是水泥企業(yè)還是混凝土企業(yè)，都要從戰(zhàn)略的角度思考問題，眼睛不能只盯著自己，應(yīng)該關(guān)注客戶、關(guān)注區(qū)域和行業(yè)。眾所周知，混凝土行業(yè)是一個進入門檻低、管理相對粗放、市場集中度不高的行業(yè)。雖然以中國建材、華潤、冀東等為代表的一批水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)里大量進行并購整合，但總體而言市場仍然比較分散。企業(yè)須下功夫改變過去粗放管理的習慣，提升管理團隊的管理水平，適時進行產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升自身的抗風險能力。
