八次課程、十六天訓練，精品課程效果絕對超越各類非專業機構的東拼西湊！
突出實戰、提升理論，國內十強混凝土企業長期管理咨詢服務經驗現場復制！
專業機構、精英師資，只為幫助學員迅速掌握勝任混凝土企業總經理必備思維能力！
因為專注，所以專業！
我們，專門服務于水泥混凝土建材企業，幫助企業贏得今天、贏得未來。
成達睿信，水泥混凝土建材企業管理咨詢培訓首選智囊機構！
一：課程前言
2014成達睿信混凝土企業儲備總經理訓練營，是由水泥混凝土行業知名機構北京成達睿信企業管理顧問有限公司，針對混凝土行業量身定做的系列公開課。
課程包含：總經理思維與戰略管理、戰略執行力與績效管理、集團管控與組織體系優化、高管團隊建設、營銷管理與風險控制、生產運營與物流服務管理、技術質量管理與成本管理、場站建設與信息化管理共8門課程，共16天，96課時。
本課程核心目標客戶，是混凝土企業重點培養的、有志于成長為總經理的混凝土企業副總經理/總工/總監、分支機構總經理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學習的混凝土企業總裁/總經理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內外知名混凝土企業的管理經驗，幫助水泥混凝土企業的總經理和儲備總經理們，系統認知混凝土企業精細化管理的規律，有效提升自己的管理素養，推動所在企業的管理提升，進一步推動中國混凝土行業整體的管理進步。
二：課程安排及價值
備注：1），每次課程需要提前一天報到。2）每天課程為6個課時，其中上午3課時，下午3課時。3），每半天課程中間休息一次，休息時間為10-15分鐘，具體由主講人來掌握。4）價格含全部16天食宿。
三：課程費用
突出實戰、提升理論，國內十強混凝土企業長期管理咨詢服務經驗現場復制！
專業機構、精英師資，只為幫助學員迅速掌握勝任混凝土企業總經理必備思維能力！
因為專注，所以專業！
我們，專門服務于水泥混凝土建材企業，幫助企業贏得今天、贏得未來。
成達睿信，水泥混凝土建材企業管理咨詢培訓首選智囊機構！
一：課程前言
2014成達睿信混凝土企業儲備總經理訓練營，是由水泥混凝土行業知名機構北京成達睿信企業管理顧問有限公司，針對混凝土行業量身定做的系列公開課。
課程包含：總經理思維與戰略管理、戰略執行力與績效管理、集團管控與組織體系優化、高管團隊建設、營銷管理與風險控制、生產運營與物流服務管理、技術質量管理與成本管理、場站建設與信息化管理共8門課程，共16天，96課時。
本課程核心目標客戶，是混凝土企業重點培養的、有志于成長為總經理的混凝土企業副總經理/總工/總監、分支機構總經理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學習的混凝土企業總裁/總經理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內外知名混凝土企業的管理經驗，幫助水泥混凝土企業的總經理和儲備總經理們，系統認知混凝土企業精細化管理的規律，有效提升自己的管理素養，推動所在企業的管理提升，進一步推動中國混凝土行業整體的管理進步。
二：課程安排及價值
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課程名稱
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內容
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天數（天）
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課程價值（元）
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課程時間
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1，總經理思維與戰略管理
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企業家精神與總經理思維
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0.5
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750
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4月26-27日
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公司治理與戰略-組織-人
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0.5
|
750
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宏觀環境發展與水泥混凝土行業的發展趨勢解讀
|
0.5
|
750
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|
混凝土行業的商業模式及核心競爭力
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0.5
|
750
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2，生產運營與物流服務管理
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水泥混凝土生產運營與物流服務管理總論
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0.5
|
750
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5月24-25日
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|
如何有效提升商混企業運營效率與控制運營成本
|
0.5
|
750
|
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|
如何有效控制商混企業物流的安全
|
0.5
|
750
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|
如何有效提升商混企業的服務
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0.5
|
750
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3，技術質量管理與成本管理
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水泥混凝土技術質量管理總論
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0.5
|
750
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6月28-29日
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技術質量管理工作的基本流程及質量控制點的對策
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0.5
|
750
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成本管理在混凝土攪拌站的應用
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0.5
|
750
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|
控制好預拌混凝土企業質量與成本應該抓好的七項工作
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0.5
|
750
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4，營銷管理與風險控制
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水泥混凝土營銷管理總論
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0.5
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750
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7月26-27日
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營銷人員的自我管理
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0.5
|
750
|
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|
營銷團隊管理與激勵
|
0.5
|
750
|
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|
合同管理與混凝土企業營銷風險控制
|
0.5
|
750
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5，場站建設與信息化管理
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區域發展戰略與攪拌站選址
|
0.5
|
750
|
8月23-24日
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|
攪拌站場站設計優化
|
0.5
|
750
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混凝土企業信息化建設再認知
|
0.5
|
750
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混凝土企業信息化落地案例解析
|
0.5
|
750
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6，戰略執行力與績效管理
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個人職業化與團隊執行力
|
0.5
|
750
|
9月27-28日
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績效考核與績效管理
|
0.5
|
750
|
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|
從戰略分析到戰略地圖
|
0.5
|
750
|
||
|
績效目標責任書與績效管理循環
|
0.5
|
750
|
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|
7，集團管控與組織體系優化
|
集團管控及常見模式
|
0.5
|
750
|
10月25-26日
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|
集團管控與組織功能設置
|
0.5
|
750
|
||
|
水泥混凝土企業典型企業集團管控模式解讀
|
0.5
|
750
|
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|
集團管控優化研討
|
0.5
|
750
|
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8，高管團隊建設
|
高管團隊常見問題分析
|
0.5
|
750
|
11月22-23日
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|
八因素模型與高管團隊建設
|
0.5
|
750
|
||
|
高管團隊職責歸位
|
0.5
|
750
|
||
|
高管團隊激勵歸位
|
0.5
|
750
|
||
|
合計
|
16
|
24000
|
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備注：1），每次課程需要提前一天報到。2）每天課程為6個課時，其中上午3課時，下午3課時。3），每半天課程中間休息一次，休息時間為10-15分鐘，具體由主講人來掌握。4）價格含全部16天食宿。
三：課程費用
|
套票數量（套）
|
第1套價格（元）
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第2套價格（元）
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第3套價格（元）
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第4套價格（元）
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第5套價格（元）
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價格合計（元）
|
平均每套價格（元/套）
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備注
|
|
1
|
24000
|
24000
|
24000
|
1，以上價格含全部16天食宿。
2，前十家報名企業享受額外優惠措施。
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||||
|
2
|
24000
|
20000
|
44000
|
22000
|
||||
|
3
|
24000
|
20000
|
18000
|
62000
|
20667
|
|||
|
4
|
24000
|
20000
|
18000
|
16000
|
78000
|
19500
|
||
|
5
|
24000
|
20000
|
18000
|
16000
|
14000
|
92000
|
18400
|
