2月16日，中國建材集團董事長、國藥集團董事長宋志平做客央視財經頻道《對話》欄目，暢談混合所有制。宋志平結合企業成長實踐，分享了整合水泥、深化改革、發展混合所有制的歷程、經驗和心得體會，并與企業家、專家學者和觀眾充分交流。專訪題為“嘗鮮混合所有制”，由陳偉鴻主持，作為《對話》欄目開年巨獻，播出后社會各界反響熱烈、好評如潮。
節目從宋志平的雙料董事長的國企掌門人身份談起，一開始便吸引了很多觀眾。對此，宋志平表示，實際上有一批草根央企，并不像大家想象的那么光鮮和繁華。這些企業的原有基礎比較差，掌門人肩上的責任很重。絕大多數的央企像他帶領的兩家企業，是處在充分市場競爭領域，沒有壟斷，虧損也不會有人買單，企業領導人收入也并非“旱澇保收”。通過生動的實例和平實的數據，宋志平對許多公眾關心的話題作出了正面回應，讓廣大觀眾一步步走近真實的央企。他認為，也有不少國企在前些年第一輪市場競爭中栽倒，然后義無反顧地、果斷地邁向市場，才有今天的崛起。中國建材集團和國藥集團都經歷了這一過程，通過一系列市場化改革，走了一條資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新的道路，付出了很多的艱辛和努力，才逐步發展成為世界五百強企業，2013年中國建材集團取得2570億元營業收入、123億元利潤，國藥集團取得2035億元營業收入、71億元利潤。
宋志平回顧說，中國建材成為混合所有制的先行者并非有先見之明，而是市場倒逼出來的選擇。到底經歷過怎樣的艱難呢？他說，2002年剛到中國建材集團時，公司資不抵債，一上任就接到法院的傳票。為了生存和發展，他帶領企業回歸建材主流業務，做大做強水泥業務。在大規模整合水泥市場的過程中，面對層出不窮的巨大挑戰，宋志平堅持“但行好事，莫問前程”的信念，始終依靠市場、創新發展。從中國建材與徐州海螺重組的關鍵一步，到經歷2008年金融危機中的“股市過山車”，再到組建南方水泥的大手筆，逐步構建起混合所有制的大產業平臺。宋志平用“三盤牛肉”成就南方水泥的故事，解析了中國建材混合所有制體制機制方面的成功做法。“三盤牛肉”即公平合理定價、為民企老板保留部分股權、把民企老總聘為職業經理人，分別解決了企業關系、產權制度和職業經理人等核心問題，奠定了中國建材在產權和混合方面的制度基礎和實現路徑。中國醫藥集團有過同樣的發展經歷。現在兩家企業的國有資本占比分別是三分之一和二分之一，用少量的國有資本撬動大量的社會資本，實現了以小博大，圓滿完成國有資產的保值增值，帶動了民營企業共同成長，推動了全行業快速健康發展。宋志平講述的一個個生動的企業傳奇，向觀眾深刻地揭示了混合所有制是企業勃勃生機的源泉。
展望未來，宋志平指出國有股的比例還可以進一步降低，同時要在混合所有制企業中建立健全企業領導者、管理層和員工的激勵機制，按照三中全會報告精神把資本要素和勞動者要素結合起來。節目最后，主持人問宋志平希望將來怎樣描述此刻的自己。宋志平說，希望大家能夠記得，有一個58歲的人，被綁在桅桿上為大家眺望遠方。
現場6位特邀嘉賓，包括泛太平洋管理研究中心董事長劉持金、中金公司投資銀行業務委員會董事總經理蔣國榮、中國企業研究院首席研究員李錦、南方水泥執行副總裁張劍星、北方水泥總裁張傳軍、大同國藥威奇達公司總經理韓雁林，從不同視角對宋志平積極發展混合所有制的做法進行了討論并給予高度評價，認為這些探索對我國國有企業改革發展和積極發展混合所有制經濟具有極其重要的借鑒意義。場外的格力集團董事長董明珠和復星集團董事長郭廣昌通過微信平臺，與宋志平一起探討了企業文化融合和中國建材模式推廣等話題。
節目錄播的過程中，宋志平娓娓道來，充分展現了其恢宏的戰略視野、包容競合的市場理念、平和親切的人格魅力以及“綁在桅桿上為大家眺望遠方”的企業家境界，贏得現場觀眾一次次熱烈的掌聲。節目播出后受到政府部門、金融機構、兄弟企業、高等院校等各界人士的熱情關注和高度評價。
節目從宋志平的雙料董事長的國企掌門人身份談起，一開始便吸引了很多觀眾。對此，宋志平表示，實際上有一批草根央企，并不像大家想象的那么光鮮和繁華。這些企業的原有基礎比較差，掌門人肩上的責任很重。絕大多數的央企像他帶領的兩家企業，是處在充分市場競爭領域，沒有壟斷，虧損也不會有人買單，企業領導人收入也并非“旱澇保收”。通過生動的實例和平實的數據，宋志平對許多公眾關心的話題作出了正面回應，讓廣大觀眾一步步走近真實的央企。他認為，也有不少國企在前些年第一輪市場競爭中栽倒，然后義無反顧地、果斷地邁向市場，才有今天的崛起。中國建材集團和國藥集團都經歷了這一過程，通過一系列市場化改革，走了一條資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新的道路，付出了很多的艱辛和努力，才逐步發展成為世界五百強企業，2013年中國建材集團取得2570億元營業收入、123億元利潤，國藥集團取得2035億元營業收入、71億元利潤。
宋志平回顧說，中國建材成為混合所有制的先行者并非有先見之明，而是市場倒逼出來的選擇。到底經歷過怎樣的艱難呢？他說，2002年剛到中國建材集團時，公司資不抵債，一上任就接到法院的傳票。為了生存和發展，他帶領企業回歸建材主流業務，做大做強水泥業務。在大規模整合水泥市場的過程中，面對層出不窮的巨大挑戰，宋志平堅持“但行好事，莫問前程”的信念，始終依靠市場、創新發展。從中國建材與徐州海螺重組的關鍵一步，到經歷2008年金融危機中的“股市過山車”，再到組建南方水泥的大手筆，逐步構建起混合所有制的大產業平臺。宋志平用“三盤牛肉”成就南方水泥的故事，解析了中國建材混合所有制體制機制方面的成功做法。“三盤牛肉”即公平合理定價、為民企老板保留部分股權、把民企老總聘為職業經理人，分別解決了企業關系、產權制度和職業經理人等核心問題，奠定了中國建材在產權和混合方面的制度基礎和實現路徑。中國醫藥集團有過同樣的發展經歷。現在兩家企業的國有資本占比分別是三分之一和二分之一，用少量的國有資本撬動大量的社會資本，實現了以小博大，圓滿完成國有資產的保值增值，帶動了民營企業共同成長，推動了全行業快速健康發展。宋志平講述的一個個生動的企業傳奇，向觀眾深刻地揭示了混合所有制是企業勃勃生機的源泉。
展望未來，宋志平指出國有股的比例還可以進一步降低，同時要在混合所有制企業中建立健全企業領導者、管理層和員工的激勵機制，按照三中全會報告精神把資本要素和勞動者要素結合起來。節目最后，主持人問宋志平希望將來怎樣描述此刻的自己。宋志平說，希望大家能夠記得，有一個58歲的人，被綁在桅桿上為大家眺望遠方。
現場6位特邀嘉賓，包括泛太平洋管理研究中心董事長劉持金、中金公司投資銀行業務委員會董事總經理蔣國榮、中國企業研究院首席研究員李錦、南方水泥執行副總裁張劍星、北方水泥總裁張傳軍、大同國藥威奇達公司總經理韓雁林，從不同視角對宋志平積極發展混合所有制的做法進行了討論并給予高度評價，認為這些探索對我國國有企業改革發展和積極發展混合所有制經濟具有極其重要的借鑒意義。場外的格力集團董事長董明珠和復星集團董事長郭廣昌通過微信平臺，與宋志平一起探討了企業文化融合和中國建材模式推廣等話題。
節目錄播的過程中，宋志平娓娓道來，充分展現了其恢宏的戰略視野、包容競合的市場理念、平和親切的人格魅力以及“綁在桅桿上為大家眺望遠方”的企業家境界，贏得現場觀眾一次次熱烈的掌聲。節目播出后受到政府部門、金融機構、兄弟企業、高等院校等各界人士的熱情關注和高度評價。
