1月27日，西南水泥有限公司（下稱“西南水泥”）2014年工作會議在成都隆重召開。中國建筑材料集團有限公司（下稱“中國建材集團”）董事長、黨委書記、中國建材股份有限公司（下稱“中國建材”）董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材總裁、西南水泥董事長曹江林，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、路小薔，中國建材集團總經濟師周國萍、董事會秘書光照宇，中國建材副總裁、董事會秘書常張利，西南水泥總裁趙靜澗等出席會議。會議由西南水泥黨委書記、執行副總裁田野主持。
宋志平在會上做了重要講話。他充分肯定了西南水泥的深度整合工作和取得的成績，深入分析了目前國內外經濟形勢和行業發展前景，介紹了中國建材集團的基本情況，并對西南水泥提出五點希望：一是認真學習領會中央、國資委和集團公司“穩中求進、改革創新”、“保增長、增效益”、“整合優化、增效降債”和“兩條主線”等精神，進一步統一思想、明確目標；二是狠抓核心利潤區建設，踐行“價本利”經營理念，切實做好“市場競合”工作；三是推進深度整合工作，執行“八大工法”，努力爭做“六星企業”；四是鞏固發展群眾路線成果，弘揚企業文化，提升團隊素質，嚴防“大企業病”；五是全體干部員工“在狀態”，“把時間用在學習上，把心思用在工作上”。
曹江林通過幾組數字點評了西南水泥KPI指標完成情況，高度肯定和大力表揚西南水泥2013年取得的成績。他指出西南水泥在凈利潤增長、應收賬款、噸管理費用等方面“可圈可點”，在“五集中”和“三定”工作等方面成效顯著，市場營銷工作表現穩定，涌現出一大批管理能手、市場高手和成本殺手，也擁有了凈利潤10億級的區域公司。對西南水泥2014年的工作曹江林提出六點要求：一是統一思想、明確目標；二是以績效為核心，緊抓KPI管理；三是緊抓市場營銷，落實“價本利”經營理念；四是緊抓深度管理整合；五是緊抓現金流管理和降債；六是緊抓資本開支的有序展開，完善核心利潤區。
會上，趙靜澗做了題為《從速度到質量從規模到效益全面推進西南水泥的深度整合》的工作報告，系統總結了西南水泥2013年各項工作，分析了生產經營現狀和存在的問題，全面部署了2014年的工作。部分區域公司和成員企業進行了管理提升、精細管理等方面的經驗交流。
中國建材集團、中國建材相關部門負責人，西南水泥班子成員及各部門負責人，各區域公司班子成員，各成員企業負責人等170余人參加了會議。
宋志平在會上做了重要講話。他充分肯定了西南水泥的深度整合工作和取得的成績，深入分析了目前國內外經濟形勢和行業發展前景，介紹了中國建材集團的基本情況，并對西南水泥提出五點希望：一是認真學習領會中央、國資委和集團公司“穩中求進、改革創新”、“保增長、增效益”、“整合優化、增效降債”和“兩條主線”等精神，進一步統一思想、明確目標；二是狠抓核心利潤區建設，踐行“價本利”經營理念，切實做好“市場競合”工作；三是推進深度整合工作，執行“八大工法”，努力爭做“六星企業”；四是鞏固發展群眾路線成果，弘揚企業文化，提升團隊素質，嚴防“大企業病”；五是全體干部員工“在狀態”，“把時間用在學習上，把心思用在工作上”。
曹江林通過幾組數字點評了西南水泥KPI指標完成情況，高度肯定和大力表揚西南水泥2013年取得的成績。他指出西南水泥在凈利潤增長、應收賬款、噸管理費用等方面“可圈可點”，在“五集中”和“三定”工作等方面成效顯著，市場營銷工作表現穩定，涌現出一大批管理能手、市場高手和成本殺手，也擁有了凈利潤10億級的區域公司。對西南水泥2014年的工作曹江林提出六點要求：一是統一思想、明確目標；二是以績效為核心，緊抓KPI管理；三是緊抓市場營銷，落實“價本利”經營理念；四是緊抓深度管理整合；五是緊抓現金流管理和降債；六是緊抓資本開支的有序展開，完善核心利潤區。
會上，趙靜澗做了題為《從速度到質量從規模到效益全面推進西南水泥的深度整合》的工作報告，系統總結了西南水泥2013年各項工作，分析了生產經營現狀和存在的問題，全面部署了2014年的工作。部分區域公司和成員企業進行了管理提升、精細管理等方面的經驗交流。
中國建材集團、中國建材相關部門負責人，西南水泥班子成員及各部門負責人，各區域公司班子成員，各成員企業負責人等170余人參加了會議。
