截止12 月19 日，湖北宜昌公司提前 12天完成全年熟料、水泥生產任務。
回顧即將過去的2007年，是不平凡的一年，也是極具挑戰的一年。在公司領導的正確決策和精心部署下，經過全體員工的頑強拼搏，克服1月份限電、K2增濕塔更換、物流瓶頸、10月份火車頭大修、人員外調等諸多困難，宜昌公司上下一心，緊緊圍繞全年的生產目標任務，以提高設備運轉率為核心，以挖掘生產線潛能為宗旨，以提高效益為目標，科學管理，合理組織，為實現超額完成生產任務的更高目標付出了巨大的努力。
今年年初，為充分挖掘生產線的潛能，公司與相關部門簽定了熟料煤耗、水泥加工電耗及窯運轉率勞動競賽協議，對全年各項工作的開展起到了至關重要的作用；為保證年度目標的實現，公司定期召開月度和季度管理評審會，統一思路、分解目標、查找問題、制訂措施，有效的提升了公司的整體管理水平。
結合市場和生產線設備的實際，合理安排設備檢修和例檢，既保證了檢修質量和設備運轉率，也滿足了銷售旺季的需要。1-11月,公司兩臺窯運轉率均達90%以上，其中：1#窯90.74％；2＃窯93.04％。特別是2＃窯，至發稿時止累計停工24次，其中四月份實現月運轉率100%，創造了運轉六十五天的新記錄；水泥磨十月份生產水泥28.59萬噸，也創建廠以來的新高。
針對煤炭及混合材市場行情的季節不穩定性、設備能力和庫容偏小的先天不足，公司領導未雨綢繆，廣開渠道，合理組織，確保了生產的正常需要；持續開展提高水泥磨臺產QC攻關活動，優化混合材品種結構，合理轉存使用，以降低入磨水分和水泥的熟料消耗，4臺磨機的綜合臺產從去年的396t/h提高到419t/h，水泥單位加工電耗相比去年降低了2KW/h。
乘勢而上，在2007年的最后十幾天里，公司將竭盡全力爭取更好的完成自定的超額目標。同時，2008年的各項工作也在緊鑼密鼓的部署、籌備之中。宜昌公司全員將繼續鼓足干勁，再接再厲，為華新的新百年，再立新功，再創新業績。
