1月3日下午，公司召開2013年12月自營項目生產會，公司董事長、黨委書記黃新偉，總經理楊光余，副總經理、總工程師于海祥，副總經理曹暢、趙曉彬及各項目部、專業分公司經理和機關有關部門負責人共40余人參加會議，工程一部經理李忠主持會議。
會上，工程一部對公司12月份完成的產值、全年累計完成建筑業總產值、工程竣工情況及各項目部反映的主要問題向參會人員作了匯報，就2014年1月份公司自營項目的施工生產計劃作出了部署。各項目經理就項目部實際完成施工產值、形象進度、安全文明施工、收款情況、資金計劃及項目維穩工作作了簡要發言，對項目部在施工生產中存在的實際困難和需要公司支持解決的問題進行如實匯報。 各專業分公司和公司相關部門針對各項目部提出的問題作出了針對性地解答，及時的解決了項目部的困擾，對公司臨近春節期間的安全、穩定方面的要求向各項目部進行了傳達。
于海祥在聽取了大家的發言后，首先通報了公司質量檢查的結果，對瑋蘭床墊工程、綠地·海外灘工程等工程的施工質量給予了高度的贊揚，同時也指出了項目部在施工生產中的質量通病。此外，于海祥對公司加強建設質量管理體系的重要性向大家作出了闡述，要求各項目部加強對質量管理體系的重視，提高公司施工生產的工程質量。
趙曉彬在會上對承接金科工程的三個項目部取得的成績給予了充分的贊揚與肯定，他表示，這些成績說明這三個項目部已經適應了金科的管理模式。同時他要求各項目部提前做好節前的勞務費支付計劃，以應對節前資金支付難的形勢。
曹暢對2013年公司三大指標的完成情況向大家作了通報，針對各項目部提出的難題，指出了具體的解決措施，特別強調節前的安全穩定工作。對2013年自營項目管理的進步、示范項目管理的提升、重點工程建設的認可等方面的工作給予了肯定，同時對2014年的安全工作、示范項目的建設、誠信評價工作及項目部資金問題提出的更高的要求。
公司新任總經理楊光余首次參加公司的生產會，在聽了大家的匯報后，結合建筑業和公司面臨的新形勢向與會人員作了細致的分析，提出了兩點應對措施：一是加強項目成本控制，二是提高產品的顧客滿意度。同時他對節前的安全穩定工作、資金的收取與支付等方面作出了要求。
黃新偉董事長作了總結講話，針對工作任務和當前形勢，提出了三點意見，一是加強2014年公司的營銷工作，進一步提高公司的新形象；二是強化公司管理鏈條的建設，促進公司的高速發展；三是對節前資金工作作出了安排。
會上，工程一部對公司12月份完成的產值、全年累計完成建筑業總產值、工程竣工情況及各項目部反映的主要問題向參會人員作了匯報，就2014年1月份公司自營項目的施工生產計劃作出了部署。各項目經理就項目部實際完成施工產值、形象進度、安全文明施工、收款情況、資金計劃及項目維穩工作作了簡要發言，對項目部在施工生產中存在的實際困難和需要公司支持解決的問題進行如實匯報。 各專業分公司和公司相關部門針對各項目部提出的問題作出了針對性地解答，及時的解決了項目部的困擾，對公司臨近春節期間的安全、穩定方面的要求向各項目部進行了傳達。
于海祥在聽取了大家的發言后，首先通報了公司質量檢查的結果，對瑋蘭床墊工程、綠地·海外灘工程等工程的施工質量給予了高度的贊揚，同時也指出了項目部在施工生產中的質量通病。此外，于海祥對公司加強建設質量管理體系的重要性向大家作出了闡述，要求各項目部加強對質量管理體系的重視，提高公司施工生產的工程質量。
趙曉彬在會上對承接金科工程的三個項目部取得的成績給予了充分的贊揚與肯定，他表示，這些成績說明這三個項目部已經適應了金科的管理模式。同時他要求各項目部提前做好節前的勞務費支付計劃，以應對節前資金支付難的形勢。
曹暢對2013年公司三大指標的完成情況向大家作了通報，針對各項目部提出的難題，指出了具體的解決措施，特別強調節前的安全穩定工作。對2013年自營項目管理的進步、示范項目管理的提升、重點工程建設的認可等方面的工作給予了肯定，同時對2014年的安全工作、示范項目的建設、誠信評價工作及項目部資金問題提出的更高的要求。
公司新任總經理楊光余首次參加公司的生產會，在聽了大家的匯報后，結合建筑業和公司面臨的新形勢向與會人員作了細致的分析，提出了兩點應對措施：一是加強項目成本控制，二是提高產品的顧客滿意度。同時他對節前的安全穩定工作、資金的收取與支付等方面作出了要求。
黃新偉董事長作了總結講話，針對工作任務和當前形勢，提出了三點意見，一是加強2014年公司的營銷工作，進一步提高公司的新形象；二是強化公司管理鏈條的建設，促進公司的高速發展；三是對節前資金工作作出了安排。
