近日，中國建筑材料企業管理協會在京召開了“中國建材企業管理創新年會暨全國建材企業管理現代化創新成果發布會”。會上發布2013年度全國建材行業企業管理現代化創新成果審定結果，共有39項成果獲得一等獎和42項成果獲得二等獎。其中，北新集團建材股份有限公司《以搶占制高點為核心的戰略管理》、中國建材集團科技管理部《以提升核心競爭力為目標構建高效、協同、開放的技術創新體系》和中國建筑材料科學研究總院《中央科研院的全面轉型與發展》等16個項目獲得一等獎；巴彥淖爾中聯水泥有限公司《水泥企業安全生產標準化一級達標》和中建投物流有限公司《多維國際通標貫標促管理提升項目》等16個項目獲得二等獎。中國建材集團副總經理許金華代表集團公司在成果發布會上進行了主題發言。
中國建材集團通過聯合重組、管理整合、創新驅動、轉型升級，大力發展混合所有制經濟，不僅實現了自身的快速健康成長，同時也帶動了眾多其他所有制企業實現包容性發展，推動了產業結構的轉型升級和行業良性競爭發展，實現了各方共生多贏。中國建材集團將創新放在戰略高度，不僅體現在科技領域，也包含發展戰略、經營思想、商業模式等多個方面的創新。中國建材集團由小變大、從弱到強的發展過程就是經營戰略和商業模式不斷創新的過程。通過積極探索轉型升級的有效途徑，在轉型升級過程中探索出一條整合優化的新路，在引領行業整合優化中發展壯大。
集團此次獲獎的管理現代化創新成果系統總結了近年來成員企業在積極轉變發展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰、深刻把握行業發展機遇、取得持續快速健康發展過程中，特別是成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了戰略管理、技術創新、轉型升級，采購管理、信息化、節能減排、能源管理、全面風險及安全生產等方面，總體上看，具有以下三個突出特點：一是突出信息化管理手段的作用。合肥神馬科技集團有限公司《推進兩化深度融合，提升企業核心競爭力的探索與實踐》項目是依托信息化為手段，改變了以前企業中大量的數據信息依靠手工的作業方式，提升了管理的及時性、準確性和有效性；解決了各部門、各子公司間信息傳遞障礙，保障信息傳遞通暢、及時，提高到整個業務流的高效運行；實現了以合同的執行過程為主線的業務流程工作平臺，使業務流程數據化、電子化，依托平臺可以對業務流程中銷售、研發、生產、供應、檢驗、物流、售后等工作環節予以管控和數據共享；依靠企業信息化平臺，實現了企業管理和企業資源的全面監控，能迅速做出決策，對瞬息萬變的市場做出反應。二是突出節能減排和可持續發展必要性和重要性。徐州中聯水泥有限公司《水泥企業綠色可持續發展道路實踐》項目將綠色可持續發展作為企業的重要戰略，按照當前國民經濟發展的要求，采用節能、環保、管理提高等手段，提高了企業競爭力，為企業創造了更優的經濟效益，走出了一條可持續發展的道路。三是突出科技創新重視程度越來越高。中國建筑材料科學研究總院《中央科研院的全面轉型與發展》是以確立“國家級建材與新材料重大科學技術的研發平臺、建材行業共性關鍵性前瞻性技術的研發服務平臺、建材與新材料高科技成果的產業化平臺、中國建材集團所屬企業技術創新的支撐平臺、建材行業高素質科技人才的開發和培養平臺、國際建材與新材料學術和技術的交流平臺”的“六大平臺”定位，通過大力實施“戰略管理、組織機構優化、內控管理、人力資源管理、企業文化管理”五項管理變革，集中優勢資源，培育“科研開發、科技產業、檢驗認證”三大主業板塊，推進全面轉型，實現可持續發展。
2014年，面對新的復雜的經濟形勢，中國建材集團以深入學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為契機，更加堅定信心，堅忍不拔、扎扎實實的提高管理水平，繼續按照創新驅動、轉型升級的思路，大力推進改革創新，大力繼續發展混合所有制經濟，努力建設又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團，為實現中國民族的偉大復興貢獻力量！
中國建材集團通過聯合重組、管理整合、創新驅動、轉型升級，大力發展混合所有制經濟，不僅實現了自身的快速健康成長，同時也帶動了眾多其他所有制企業實現包容性發展，推動了產業結構的轉型升級和行業良性競爭發展，實現了各方共生多贏。中國建材集團將創新放在戰略高度，不僅體現在科技領域，也包含發展戰略、經營思想、商業模式等多個方面的創新。中國建材集團由小變大、從弱到強的發展過程就是經營戰略和商業模式不斷創新的過程。通過積極探索轉型升級的有效途徑，在轉型升級過程中探索出一條整合優化的新路，在引領行業整合優化中發展壯大。
集團此次獲獎的管理現代化創新成果系統總結了近年來成員企業在積極轉變發展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰、深刻把握行業發展機遇、取得持續快速健康發展過程中，特別是成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了戰略管理、技術創新、轉型升級，采購管理、信息化、節能減排、能源管理、全面風險及安全生產等方面，總體上看，具有以下三個突出特點：一是突出信息化管理手段的作用。合肥神馬科技集團有限公司《推進兩化深度融合，提升企業核心競爭力的探索與實踐》項目是依托信息化為手段，改變了以前企業中大量的數據信息依靠手工的作業方式，提升了管理的及時性、準確性和有效性；解決了各部門、各子公司間信息傳遞障礙，保障信息傳遞通暢、及時，提高到整個業務流的高效運行；實現了以合同的執行過程為主線的業務流程工作平臺，使業務流程數據化、電子化，依托平臺可以對業務流程中銷售、研發、生產、供應、檢驗、物流、售后等工作環節予以管控和數據共享；依靠企業信息化平臺，實現了企業管理和企業資源的全面監控，能迅速做出決策，對瞬息萬變的市場做出反應。二是突出節能減排和可持續發展必要性和重要性。徐州中聯水泥有限公司《水泥企業綠色可持續發展道路實踐》項目將綠色可持續發展作為企業的重要戰略，按照當前國民經濟發展的要求，采用節能、環保、管理提高等手段，提高了企業競爭力，為企業創造了更優的經濟效益，走出了一條可持續發展的道路。三是突出科技創新重視程度越來越高。中國建筑材料科學研究總院《中央科研院的全面轉型與發展》是以確立“國家級建材與新材料重大科學技術的研發平臺、建材行業共性關鍵性前瞻性技術的研發服務平臺、建材與新材料高科技成果的產業化平臺、中國建材集團所屬企業技術創新的支撐平臺、建材行業高素質科技人才的開發和培養平臺、國際建材與新材料學術和技術的交流平臺”的“六大平臺”定位，通過大力實施“戰略管理、組織機構優化、內控管理、人力資源管理、企業文化管理”五項管理變革，集中優勢資源，培育“科研開發、科技產業、檢驗認證”三大主業板塊，推進全面轉型，實現可持續發展。
2014年，面對新的復雜的經濟形勢，中國建材集團以深入學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為契機，更加堅定信心，堅忍不拔、扎扎實實的提高管理水平，繼續按照創新驅動、轉型升級的思路，大力推進改革創新，大力繼續發展混合所有制經濟，努力建設又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團，為實現中國民族的偉大復興貢獻力量！
