兩年前，中國建材集團董事長宋志平就明確地指出：中國到了大企業生成并引領行業、參與國際競爭的時代。三年來的數據證實了這個說法。
2011年，中國大陸和香港共有61家企業進入《財富》世界500強;2012年，這一數字增長到72家;2013年，更是有95家企業進入榜單，中國建材工業板塊中的中國建材集團更是三度上榜，居全球建材企業第二位。
自1995年中國3家企業入圍榜單以來，18年間，中國上榜企業增長30多倍，榜單預計，到2015年，中國可能將趕超美國，成為世界500強排行榜上的第一大國。
這些并不是簡單的數字組合，而是從側面反映出，中國已經到了大企業時代。作為建材行業的最大分支，我國水泥工業的發展令世人矚目。如果在30年前，有人說中國的水泥工業一定可以引領世界，大家恐怕會一笑了之，而今天，這一愿景已不再遙遠。
縱觀我國水泥行業的發展軌跡，每一次改變歷史的轉折點，都始于大企業集團在產業發展到一定瓶頸時期展開的大手筆運作，其中，有資金投入，有設備創新，也有人才培育、技術研發和資源共享等等。
如今，我國水泥工業正處在超越與引領世界的關鍵時期。然而，在驕傲與自豪的同時，我們也要看到，水泥產業化解過剩和結構調整的工作仍然任重道遠。
在大企業時代的必然趨勢之下，率先承擔這些重任，并第一時間振臂高呼、沖鋒一線的沖鋒軍，非領軍企業莫屬。這既是每一個領軍企業的社會責任和行業使命，也是每一個行業都必須依托、團結和信任的領袖與先鋒。領軍企業的作為與帶動力，將直接關乎每一個行業的未來命運和地位，是每一個行業得以蓬勃興旺、良性發展的旗幟和榜樣。
剛剛過去的2013年，面對產能日益過剩和霧霾引發環境危機的雙重打擊，再加上資本市場的幾多波瀾，曾經讓這個行業成千上百的企業經營者心懷忐忑、焦慮與惶恐，他們渴望看到前方赫然豎立的旗幟和走在前面引路的先鋒隊伍。
站在這樣一個十字路口上，面對著荊棘與陡坡，水泥行業、各方企業和地域市場，必須有一股力量去沖破瓶頸、鏟除荊棘、播撒希望，這股力量正是來自于這個行業里的眾多水泥上市公司和大集團企業，他們，頂住了壓力，時刻保持清醒，積極發揮大企業的引領作用，披荊斬棘，與來自政府、行業的有識之士，共同為行業樹立標桿和典范，帶給行業更多的啟發，帶給市場更大的希望，帶給企業更多的動力。
是的，行業需要他們，社會需要他們，從2013跨越到2014，中國水泥領軍企業的行業影響力正在全面突起。
面對重托，他們全心投入
2013年11月20日，中國建筑材料聯合會第五次會員代表大會在京西賓館召開。會議在簡樸而熱烈的氣氛中完成了各項既定議程，選舉產生新一屆的39位會長領導團隊，讓人們強烈地感受到建材工業新鮮血液的涌入，新老面孔在一個舞臺上匯聚、交融，仿似用無形的言語抒發著一個行業傳承的意義和創新的勇氣。
什么是傳承和創新?此次換屆會上的一個新舉措給了全行業響當當的重要訊號，那就是在大會上新設的“執行副會長”一職，可謂前無古人的一項重大舉措，因為，擔任這一全新職務的全部是來自水泥行業赫赫有名的領軍企業董事長。他們分別是：中國建材集團董事長宋志平、中材集團董事長劉志江、金隅集團董事長蔣衛平、海螺集團董事長郭文叁。
一個行業協會增設了新職務，為什么能夠產生如此轟動的效應?因為在其背后，人們越發看到了正在涌動著一種前所未有的巨大能量，企業經營者與行業領導者在同一個十字路口上，真正達成共識，擰成一股繩，共同救行業于水火、率行業共興旺。這也意味著，傳統水泥行業的大企業時代真正到來，從那一刻起，越來越多的領軍企業將站在更高、更廣的行業平臺上，帶領全行業齊心協力、共同進步。
為更好地履行“引領、協調、服務”職責，加快促進建材行業結構調整和轉型升級，每位執行副會長從上任的那一刻起，就肩負著各自的責任和工作重擔，他們必須以最快的速度投入到全新的角色中去，因為，他們將從2014年正式開始全新的工作任務，艱巨而繁重。
2014年，建材聯合會成立的遏制化解產能和行業經濟運行工作組、科技創新和節能減排工作組、標準與政策創新研究工作組、產業結構調整和淘汰落后工作組4個工作組將全方位展開工作，4位執行副會長將和30名不駐會副會長兵分四路，組成4個工作組的重要成員，這4為執行副會長分別擔任各工作組組長。這些小組將會發揮各自優勢、分工協作、群策群力，由組長單位牽頭，定期或適時組織活動、開展具體工作程序，研討進展情況。
此舉在我國建材工業的歷史上從未有過，在某種程度上，具備了開天辟地、萬眾矚目的行業影響力，在會上獲得了大家的一致贊同。而這只是一個開始，對全行業來說，是一個福音。在2014以及未來的若干年中，一個大企業時代開啟水泥行業嶄新容顏的新希望，將會成為全行業的期盼與祈望。此舉飽含了驚喜和振奮，激發起責任與信心。這是領軍企業全面參與到行業發展方方面面的實質性一步。也足以說明，大企業集團的行業影響力日益加強，他們將為整個建材工業勾畫出全新布局和改革創新的方向。
事實上，之所以中國水泥行業的大企業時代在2013年有這樣一次突破性的爆發，正因為中國水泥大型企業的崛起之路，在為大企業時代的來臨做足了準備，水泥領軍企業扛起行業發展重擔，絕不是從2013年才開始，而是在若干年的實踐和摸索中，逐步形成的大氣候和必然趨勢。
回望這些年我國水泥企業的發展，無論是中國建材集團的“央企市營”、中材集團的“走出去”，還是海螺水泥的“T型戰略”，以及金隅集團“城市凈化器”的轉型軌跡，無不為行業的發展做出榜樣，無不積極帶動著中國水泥企業的戰略規劃和發展速度。
當然，我國水泥行業的大企業集團遠不止這4家。在幾十家水泥上市公司的名單中，我們可以看出，每一個企業都是全行業或各區域中響當當的旗幟，冀東、山水、華新、華潤、臺泥、青松建化、亞泰、同力……他們早已在這些年中，或多或少地參與到整個行業的發展之中，起到了全行業或各區域的領軍作用和行業帶動性。
在聯合會倡導并牽頭開展的第二代新型干法水泥研發與創新的戰略部署中，這些領軍企業的中堅力量更被納入成功突圍的主導隊伍之中，承擔著技術創新、行業協同等引導、協調、研發的具體工作。
作為第二代新型干法水泥技術研發與創新領導小組的副組長，劉志江對此非常有發言權。
他說，領軍企業的目標永遠是創新，即便沒有“第二代”的提出，像中材集團這樣的領軍企業，也是要向著節能減排、協同處置的道路上不斷創新、不斷開拓。
未來，有了4家執行副會長單位的帶領，以及越來越多的領軍企業領導人的參與，這些大企業集團勢必會形成一股強勁力量，為行業發展獻計獻策，他們所邁出的每一小步，或許將帶動行業發展的一大步。
面對危機，他們勇扛大旗
從歷史發展的角度分析，領軍企業帶動產業整體發展的案例舉不勝舉，不僅是水泥行業，任何行業需要發展和變革的時候，都一定會有領軍企業率先扛起改革和創新的大旗，發揮一呼百應的領袖效應，并永遠走在道路的前方，為后來者披荊斬棘，這既是領軍企業在行業發展中應該履行的責任和義務，同時也享受更多來自行業與社會的尊崇與榮耀。
如今，我國水泥工業正處在轉型升級的重要時期，產能過剩問題凸顯，未來，化解產能過剩的任務也將更加艱巨。對水泥行業來說，傳統地淘汰落后產能指標已基本完成，新的產能過剩問題擺在了眼前。那就是新型干法水泥在產能過剩的重災區同樣出現了過剩情況，這甚至成為了行業內的普遍現象。如何化解這部分產能過剩，則成為未來亟待解決的問題。
發揮骨干和領軍企業的作用，是化解當下產能過剩矛盾的重要利器和不可替代的力量，這是眾多政府人士、行業人士在新年前夕所發出的一致的呼聲。
去年10月15日發布的《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》也指出，要研究出臺促進企業做優做強的指導意見，推動優強企業引領行業發展，支持和培育優強企業發展壯大，提高產業集中度，增強行業發展的協調和自律能力。
前國家建材局局長王燕謀曾告訴記者，“黃金十年”為中國水泥工業創造的最大財富之一，就是培育出一批具備國際競爭實力的大集團大企業。這些大企業集團伴隨著市場經濟的快速發展，從技術裝備、生產集中度、物流體系等各方面，都為調節和完善水泥市場機制鋪墊出堅固的基石。
在他們看來，中國水泥行業始終擁有著良好的基礎，如今，更有一支越發強大、具備國際競爭力的領軍企業，他們為調節和完善水泥市場機制將起到至關重要、不可替代的作用。
日前，記者了解到，為化解產能過剩矛盾，工信部正研究制訂2014-2015年淘汰計劃，爭取提前一年完成鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃等重點行業“十二五”淘汰落后產能目標任務。在這一政策加碼的過程中，兼并重組將成為化解產能過剩矛盾的突破口。而上市公司和所有大集團企業有望成為主要載體。
其實，翻閱2013年水泥上市公司半年報便可見，“收購”、“并購”、“合股”、“注資”、“入股”等用語已屢見不鮮。這意味著，隨著化解產能過剩工作的深入，重點行業的龍頭企業有能力主導重組，從而獲得更好的發展機遇。
不難發現，要想促使水泥行業的轉型升級，就要先從大水泥企業入手。這不僅因為大企業在資金、設備、技術、人才、資源上占有絕對優勢，也因為他們擁有著更高遠的思想、更敏銳的眼界、更重大的責任和更艱巨的任務。如果他們能率先進入結構調整的“實驗室”，將更大程度推動整個產業的共生多贏，這一定是化解過剩矛盾，帶領行業轉型升級的突破口。
在行業發展遇到拐點的轉型時期，這些領軍企業理應站出來完成水泥工業交給的歷史使命。對整個行業來說，也將通過他們的兼并重組，發揮其行業影響力和帶動效應，使得領軍企業在創造良性市場競爭格局中，進一步提高產業集中度，完成兼并重組、轉型升級的歷史使命，引導行業朝著健康有序的方向發展。
面對霧霾 他們責無旁貸
2013年的水泥市場經歷了先低后高的起伏，期間除了對水泥產能過剩和水泥企業股市行情的備受關注外，由于霧霾的影響，水泥業的環保動態也始終牽動著我們的視線。
“在治理大氣污染的問題上必須痛下決心。”宋志平近日表示，“要通過轉型升級實現空氣凈化和環境治理，關鍵是決心和行動。如果我們痛下決心，如果我們果敢行動，通過3到5年的時間也許可以改變現在的狀況。
蔣衛平也曾說過，水泥行業并不是夕陽產業，而是一個朝陽產業，當水泥變成全社會都離不開的產品的時候，說明水泥產業的轉型已取得成功。看似簡單的一句話，卻蘊含著水泥工業正在進行的綠色化變革。這也足以說明，水泥企業，尤其是大型水泥企業所承擔的社會責任巨大，一方面表現在減少對環境的破壞，帶頭遏制過剩產能，另一方面還表現在消納工業與城市生活垃圾等循環經濟的發展大業之中。
去年12月27日，水泥行業史上最嚴的環保新標準正式出臺。環保部日前發布《水泥工業大氣污染物排放標準》和《水泥窯協同處置固體廢物污染控制標準》。業內人士認為，新標準的發布意在通過提升對水泥行業及各個水泥企業的要求，控制污染物排放，“倒逼”產業結構調整及轉型升級。
在整個新標準的執行下，2014年行業龍頭企業有望獲得更多的兼并重組機會，中小企業將感受到更大的生存壓力。
由于新標對環保要求的大幅提高，水泥企業環保投資和運行成本將明顯增加。據測算，水泥企業除塵、脫硝等環保投資比例將達到10%至12%，環保設施運行將增加水泥噸成本約12至15元。
據分析人士預計，2014年，中小水泥企業及無窯粉磨企業將會感受到生存壓力，而行業龍頭企業憑借成本、技術優勢有望獲得更多兼并重組機會，進而促進行業產業升級、集中度提高。
事實上，在此新標準實施之前的數年間，這些領軍企業已經為水泥發展的未來綠色化產業之路做好了準備。
在銅陵海螺水泥廠的六樓有個咖啡吧，你可以一邊悠閑地喝著咖啡，一邊像欣賞劉謙的魔術一樣，見證城市生活垃圾變成可燃氣體的奇跡。而在這個魔法般的變化中，不僅聞不到垃圾異味，不會影響到品咖啡的心情，而且可燃氣體還可循環再利用。
這是國內首個利用水泥窯處理城市生活垃圾項目，自2010年4月10日正式建成并成功點火投運，至今已穩定運行三年多。
2013年年底，被譽為北京經濟界“奧斯卡”評選的2013年第六屆北京影響力大獎揭曉。北京金隅集團有限責任公司榮膺傳媒大獎——綠色生態大獎。這是北京“影響力”大獎舉辦6屆以來，首次開創“綠色生態大獎”，也是唯一一個建材企業獲此殊榮。
多年以來，金隅集團在綠色環保方面的創新實踐受到行業肯定，目前已具備處置20余萬噸污泥、9600萬噸飛灰及43類危險廢棄物的資質和能力，并負責北京市90%左右危險廢棄物處置工作。
行業內，像這樣的例子數不勝數，在這些上市公司中，沒有一家企業不再考慮著水泥行業的環保事業，沒有一家企業不再考慮自己肩上的社會責任。2013年，他們更是向環保發出有力沖擊的關鍵一年。
在臺泥董事長辜成允看來，2013年他帶領企業，重點做了兩件事，一件是加大力度進行環保創新，另一件是在環保的基礎上，實現公司的盈利。經過多年的探索與研發，如今，臺泥的“碳捕捉技術”有了突破性的發展，為行業帶來了研究推廣價值和共贏空間。
他們深知，只有以自身大企業的行動力和影響力帶動整個行業，才會迎來水泥工業真正的綠色化進程。
30多年以來，每個上市公司都在水泥工業發展中留下不同印記。這些企業之所以被稱為“榜樣”，被稱為“領軍”，最值得稱道的絕不是他們業績表上的數據，或者是一大串的響亮名號，而是他們積極面對行業轉型、面對社會責任長期以來的堅守。這份堅守，可以讓他們在漫長的成長歲月中不迷失方向，更能夠幫助他們在領跑優勢中保持清醒。
未來，這些印記將會更加緊密地串聯起來，站在全行業和全社會的更高更廣闊的平臺上，肩負起一個行業的愿景，而他們也只有依托行業的興旺，才能更好地帶領企業攀越更高山峰，走向國際巔峰舞臺。
中國水泥大企業集團的行業影響力已全面突起，中國水泥引領世界水泥發展的時代將不再久遠。
2011年，中國大陸和香港共有61家企業進入《財富》世界500強;2012年，這一數字增長到72家;2013年，更是有95家企業進入榜單，中國建材工業板塊中的中國建材集團更是三度上榜，居全球建材企業第二位。
自1995年中國3家企業入圍榜單以來，18年間，中國上榜企業增長30多倍，榜單預計，到2015年，中國可能將趕超美國，成為世界500強排行榜上的第一大國。
這些并不是簡單的數字組合，而是從側面反映出，中國已經到了大企業時代。作為建材行業的最大分支，我國水泥工業的發展令世人矚目。如果在30年前，有人說中國的水泥工業一定可以引領世界，大家恐怕會一笑了之，而今天，這一愿景已不再遙遠。
縱觀我國水泥行業的發展軌跡，每一次改變歷史的轉折點，都始于大企業集團在產業發展到一定瓶頸時期展開的大手筆運作，其中，有資金投入，有設備創新，也有人才培育、技術研發和資源共享等等。
如今，我國水泥工業正處在超越與引領世界的關鍵時期。然而，在驕傲與自豪的同時，我們也要看到，水泥產業化解過剩和結構調整的工作仍然任重道遠。
在大企業時代的必然趨勢之下，率先承擔這些重任，并第一時間振臂高呼、沖鋒一線的沖鋒軍，非領軍企業莫屬。這既是每一個領軍企業的社會責任和行業使命，也是每一個行業都必須依托、團結和信任的領袖與先鋒。領軍企業的作為與帶動力，將直接關乎每一個行業的未來命運和地位，是每一個行業得以蓬勃興旺、良性發展的旗幟和榜樣。
剛剛過去的2013年，面對產能日益過剩和霧霾引發環境危機的雙重打擊，再加上資本市場的幾多波瀾，曾經讓這個行業成千上百的企業經營者心懷忐忑、焦慮與惶恐，他們渴望看到前方赫然豎立的旗幟和走在前面引路的先鋒隊伍。
站在這樣一個十字路口上，面對著荊棘與陡坡，水泥行業、各方企業和地域市場，必須有一股力量去沖破瓶頸、鏟除荊棘、播撒希望，這股力量正是來自于這個行業里的眾多水泥上市公司和大集團企業，他們，頂住了壓力，時刻保持清醒，積極發揮大企業的引領作用，披荊斬棘，與來自政府、行業的有識之士，共同為行業樹立標桿和典范，帶給行業更多的啟發，帶給市場更大的希望，帶給企業更多的動力。
是的，行業需要他們，社會需要他們，從2013跨越到2014，中國水泥領軍企業的行業影響力正在全面突起。
面對重托，他們全心投入
2013年11月20日，中國建筑材料聯合會第五次會員代表大會在京西賓館召開。會議在簡樸而熱烈的氣氛中完成了各項既定議程，選舉產生新一屆的39位會長領導團隊，讓人們強烈地感受到建材工業新鮮血液的涌入，新老面孔在一個舞臺上匯聚、交融，仿似用無形的言語抒發著一個行業傳承的意義和創新的勇氣。
什么是傳承和創新?此次換屆會上的一個新舉措給了全行業響當當的重要訊號，那就是在大會上新設的“執行副會長”一職，可謂前無古人的一項重大舉措，因為，擔任這一全新職務的全部是來自水泥行業赫赫有名的領軍企業董事長。他們分別是：中國建材集團董事長宋志平、中材集團董事長劉志江、金隅集團董事長蔣衛平、海螺集團董事長郭文叁。
一個行業協會增設了新職務，為什么能夠產生如此轟動的效應?因為在其背后，人們越發看到了正在涌動著一種前所未有的巨大能量，企業經營者與行業領導者在同一個十字路口上，真正達成共識，擰成一股繩，共同救行業于水火、率行業共興旺。這也意味著，傳統水泥行業的大企業時代真正到來，從那一刻起，越來越多的領軍企業將站在更高、更廣的行業平臺上，帶領全行業齊心協力、共同進步。
為更好地履行“引領、協調、服務”職責，加快促進建材行業結構調整和轉型升級，每位執行副會長從上任的那一刻起，就肩負著各自的責任和工作重擔，他們必須以最快的速度投入到全新的角色中去，因為，他們將從2014年正式開始全新的工作任務，艱巨而繁重。
2014年，建材聯合會成立的遏制化解產能和行業經濟運行工作組、科技創新和節能減排工作組、標準與政策創新研究工作組、產業結構調整和淘汰落后工作組4個工作組將全方位展開工作，4位執行副會長將和30名不駐會副會長兵分四路，組成4個工作組的重要成員，這4為執行副會長分別擔任各工作組組長。這些小組將會發揮各自優勢、分工協作、群策群力，由組長單位牽頭，定期或適時組織活動、開展具體工作程序，研討進展情況。
此舉在我國建材工業的歷史上從未有過，在某種程度上，具備了開天辟地、萬眾矚目的行業影響力，在會上獲得了大家的一致贊同。而這只是一個開始，對全行業來說，是一個福音。在2014以及未來的若干年中，一個大企業時代開啟水泥行業嶄新容顏的新希望，將會成為全行業的期盼與祈望。此舉飽含了驚喜和振奮，激發起責任與信心。這是領軍企業全面參與到行業發展方方面面的實質性一步。也足以說明，大企業集團的行業影響力日益加強，他們將為整個建材工業勾畫出全新布局和改革創新的方向。
事實上，之所以中國水泥行業的大企業時代在2013年有這樣一次突破性的爆發，正因為中國水泥大型企業的崛起之路，在為大企業時代的來臨做足了準備，水泥領軍企業扛起行業發展重擔，絕不是從2013年才開始，而是在若干年的實踐和摸索中，逐步形成的大氣候和必然趨勢。
回望這些年我國水泥企業的發展，無論是中國建材集團的“央企市營”、中材集團的“走出去”，還是海螺水泥的“T型戰略”，以及金隅集團“城市凈化器”的轉型軌跡，無不為行業的發展做出榜樣，無不積極帶動著中國水泥企業的戰略規劃和發展速度。
當然，我國水泥行業的大企業集團遠不止這4家。在幾十家水泥上市公司的名單中，我們可以看出，每一個企業都是全行業或各區域中響當當的旗幟，冀東、山水、華新、華潤、臺泥、青松建化、亞泰、同力……他們早已在這些年中，或多或少地參與到整個行業的發展之中，起到了全行業或各區域的領軍作用和行業帶動性。
在聯合會倡導并牽頭開展的第二代新型干法水泥研發與創新的戰略部署中，這些領軍企業的中堅力量更被納入成功突圍的主導隊伍之中，承擔著技術創新、行業協同等引導、協調、研發的具體工作。
作為第二代新型干法水泥技術研發與創新領導小組的副組長，劉志江對此非常有發言權。
他說，領軍企業的目標永遠是創新，即便沒有“第二代”的提出，像中材集團這樣的領軍企業，也是要向著節能減排、協同處置的道路上不斷創新、不斷開拓。
未來，有了4家執行副會長單位的帶領，以及越來越多的領軍企業領導人的參與，這些大企業集團勢必會形成一股強勁力量，為行業發展獻計獻策，他們所邁出的每一小步，或許將帶動行業發展的一大步。
面對危機，他們勇扛大旗
從歷史發展的角度分析，領軍企業帶動產業整體發展的案例舉不勝舉，不僅是水泥行業，任何行業需要發展和變革的時候，都一定會有領軍企業率先扛起改革和創新的大旗，發揮一呼百應的領袖效應，并永遠走在道路的前方，為后來者披荊斬棘，這既是領軍企業在行業發展中應該履行的責任和義務，同時也享受更多來自行業與社會的尊崇與榮耀。
如今，我國水泥工業正處在轉型升級的重要時期，產能過剩問題凸顯，未來，化解產能過剩的任務也將更加艱巨。對水泥行業來說，傳統地淘汰落后產能指標已基本完成，新的產能過剩問題擺在了眼前。那就是新型干法水泥在產能過剩的重災區同樣出現了過剩情況，這甚至成為了行業內的普遍現象。如何化解這部分產能過剩，則成為未來亟待解決的問題。
發揮骨干和領軍企業的作用，是化解當下產能過剩矛盾的重要利器和不可替代的力量，這是眾多政府人士、行業人士在新年前夕所發出的一致的呼聲。
去年10月15日發布的《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》也指出，要研究出臺促進企業做優做強的指導意見，推動優強企業引領行業發展，支持和培育優強企業發展壯大，提高產業集中度，增強行業發展的協調和自律能力。
前國家建材局局長王燕謀曾告訴記者，“黃金十年”為中國水泥工業創造的最大財富之一，就是培育出一批具備國際競爭實力的大集團大企業。這些大企業集團伴隨著市場經濟的快速發展，從技術裝備、生產集中度、物流體系等各方面，都為調節和完善水泥市場機制鋪墊出堅固的基石。
在他們看來，中國水泥行業始終擁有著良好的基礎，如今，更有一支越發強大、具備國際競爭力的領軍企業，他們為調節和完善水泥市場機制將起到至關重要、不可替代的作用。
日前，記者了解到，為化解產能過剩矛盾，工信部正研究制訂2014-2015年淘汰計劃，爭取提前一年完成鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃等重點行業“十二五”淘汰落后產能目標任務。在這一政策加碼的過程中，兼并重組將成為化解產能過剩矛盾的突破口。而上市公司和所有大集團企業有望成為主要載體。
其實，翻閱2013年水泥上市公司半年報便可見，“收購”、“并購”、“合股”、“注資”、“入股”等用語已屢見不鮮。這意味著，隨著化解產能過剩工作的深入，重點行業的龍頭企業有能力主導重組，從而獲得更好的發展機遇。
不難發現，要想促使水泥行業的轉型升級，就要先從大水泥企業入手。這不僅因為大企業在資金、設備、技術、人才、資源上占有絕對優勢，也因為他們擁有著更高遠的思想、更敏銳的眼界、更重大的責任和更艱巨的任務。如果他們能率先進入結構調整的“實驗室”，將更大程度推動整個產業的共生多贏，這一定是化解過剩矛盾，帶領行業轉型升級的突破口。
在行業發展遇到拐點的轉型時期，這些領軍企業理應站出來完成水泥工業交給的歷史使命。對整個行業來說，也將通過他們的兼并重組，發揮其行業影響力和帶動效應，使得領軍企業在創造良性市場競爭格局中，進一步提高產業集中度，完成兼并重組、轉型升級的歷史使命，引導行業朝著健康有序的方向發展。
面對霧霾 他們責無旁貸
2013年的水泥市場經歷了先低后高的起伏，期間除了對水泥產能過剩和水泥企業股市行情的備受關注外，由于霧霾的影響，水泥業的環保動態也始終牽動著我們的視線。
“在治理大氣污染的問題上必須痛下決心。”宋志平近日表示，“要通過轉型升級實現空氣凈化和環境治理，關鍵是決心和行動。如果我們痛下決心，如果我們果敢行動，通過3到5年的時間也許可以改變現在的狀況。
蔣衛平也曾說過，水泥行業并不是夕陽產業，而是一個朝陽產業，當水泥變成全社會都離不開的產品的時候，說明水泥產業的轉型已取得成功。看似簡單的一句話，卻蘊含著水泥工業正在進行的綠色化變革。這也足以說明，水泥企業，尤其是大型水泥企業所承擔的社會責任巨大，一方面表現在減少對環境的破壞，帶頭遏制過剩產能，另一方面還表現在消納工業與城市生活垃圾等循環經濟的發展大業之中。
去年12月27日，水泥行業史上最嚴的環保新標準正式出臺。環保部日前發布《水泥工業大氣污染物排放標準》和《水泥窯協同處置固體廢物污染控制標準》。業內人士認為，新標準的發布意在通過提升對水泥行業及各個水泥企業的要求，控制污染物排放，“倒逼”產業結構調整及轉型升級。
在整個新標準的執行下，2014年行業龍頭企業有望獲得更多的兼并重組機會，中小企業將感受到更大的生存壓力。
由于新標對環保要求的大幅提高，水泥企業環保投資和運行成本將明顯增加。據測算，水泥企業除塵、脫硝等環保投資比例將達到10%至12%，環保設施運行將增加水泥噸成本約12至15元。
據分析人士預計，2014年，中小水泥企業及無窯粉磨企業將會感受到生存壓力，而行業龍頭企業憑借成本、技術優勢有望獲得更多兼并重組機會，進而促進行業產業升級、集中度提高。
事實上，在此新標準實施之前的數年間，這些領軍企業已經為水泥發展的未來綠色化產業之路做好了準備。
在銅陵海螺水泥廠的六樓有個咖啡吧，你可以一邊悠閑地喝著咖啡，一邊像欣賞劉謙的魔術一樣，見證城市生活垃圾變成可燃氣體的奇跡。而在這個魔法般的變化中，不僅聞不到垃圾異味，不會影響到品咖啡的心情，而且可燃氣體還可循環再利用。
這是國內首個利用水泥窯處理城市生活垃圾項目，自2010年4月10日正式建成并成功點火投運，至今已穩定運行三年多。
2013年年底，被譽為北京經濟界“奧斯卡”評選的2013年第六屆北京影響力大獎揭曉。北京金隅集團有限責任公司榮膺傳媒大獎——綠色生態大獎。這是北京“影響力”大獎舉辦6屆以來，首次開創“綠色生態大獎”，也是唯一一個建材企業獲此殊榮。
多年以來，金隅集團在綠色環保方面的創新實踐受到行業肯定，目前已具備處置20余萬噸污泥、9600萬噸飛灰及43類危險廢棄物的資質和能力，并負責北京市90%左右危險廢棄物處置工作。
行業內，像這樣的例子數不勝數，在這些上市公司中，沒有一家企業不再考慮著水泥行業的環保事業，沒有一家企業不再考慮自己肩上的社會責任。2013年，他們更是向環保發出有力沖擊的關鍵一年。
在臺泥董事長辜成允看來，2013年他帶領企業，重點做了兩件事，一件是加大力度進行環保創新，另一件是在環保的基礎上，實現公司的盈利。經過多年的探索與研發，如今，臺泥的“碳捕捉技術”有了突破性的發展，為行業帶來了研究推廣價值和共贏空間。
他們深知，只有以自身大企業的行動力和影響力帶動整個行業，才會迎來水泥工業真正的綠色化進程。
30多年以來，每個上市公司都在水泥工業發展中留下不同印記。這些企業之所以被稱為“榜樣”，被稱為“領軍”，最值得稱道的絕不是他們業績表上的數據，或者是一大串的響亮名號，而是他們積極面對行業轉型、面對社會責任長期以來的堅守。這份堅守，可以讓他們在漫長的成長歲月中不迷失方向，更能夠幫助他們在領跑優勢中保持清醒。
未來，這些印記將會更加緊密地串聯起來，站在全行業和全社會的更高更廣闊的平臺上，肩負起一個行業的愿景，而他們也只有依托行業的興旺，才能更好地帶領企業攀越更高山峰，走向國際巔峰舞臺。
中國水泥大企業集團的行業影響力已全面突起，中國水泥引領世界水泥發展的時代將不再久遠。
