巨龍管業：成本控制 體現核心競爭力

　　成本控制能力是企業競爭力的集中體現，成為影響利潤的重要因素。巨龍管業利用多年的混凝土輸水管道的生產經驗，創新工藝，合理安排生產，強化考核，降低消耗，提高生產效率，生產成本明顯下降。此外，公司建立統一的采購體系，密切關注主要材料如鋼材市場價格動向，收集信息，分析判斷價格趨勢，充分利用公司本部周邊水泥生產企業眾多的區位優勢，統一選定供應商、控制采購量等降低了采購成本。

　　鋼材方面，公司鋼材采購價格在2007年底觸底后至2008年8月左右一直處于上升階段，最高采購價格高達5,700元/噸；金融危機爆發后，鋼材價格急劇回落，2009年年初降到3,500元/噸左右，隨后鋼材價格穩企，從2009年7月起鋼材價格處于穩中有升趨勢。以PCCP主要用材—1.5mm冷卷薄板為例，公司冷卷薄板采購價走勢與市場價基本相吻合，但要滯后2-3個月。

　　水泥方面，2008年至2010年9月期間，公司水泥采購價格總體平穩，在220-260元/噸之間，2010年10月以后，華東地區水泥生產企業受拉閘限電影響，開工不足，供應下降，水泥價格出現快速上漲。但公司42.5R散裝水泥采購平均價格始終低于市場平均價格，主要原因是公司42.5R散裝水泥需求量大，且公司距離水泥生產企業較近，實行集中采購，運輸距離短。

　　公司本部位于浙江中部金華地區，周邊物資供應充足，交通運輸便捷，所需的原材料可以就近采購，通過規模采購和較低的運輸成本獲得采購成本較低的原材料。公司生產過程的成本控制能力較強，產能利用率較高，使得規模效益凸顯。