正當國內各個碳市場試點工作如火如荼地開展時，全國碳市場的頂層設計也已提上日程。
記者了解到，國家發改委已于今年2月向世界銀行PMR基金提交了國內碳市場設計方案，并隨后通過了審議，得到世行800萬美元的資助。
在2010年的坎昆會議上，世行宣布啟動PMR（Partnership for Market Readiness，碳市場準備伙伴）基金，旨在為基于市場的減排機制提供資金支持并建立知識共享平臺，推動發展中國家利用本國市場機制實現減排。
目前，PMR基金由13個出資國和包括中國在內的16個參與國組成。其中出資國由發達國家和組織構成，包括澳大利亞、丹麥、歐盟委員會、芬蘭、德國、日本、荷蘭、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、英國和美國。參與國為發展中國家，有巴西、智利、中國、哥倫比亞、哥斯達黎加、印度、印尼、約旦、墨西哥、摩洛哥、秘魯、南非、泰國、土耳其、烏克蘭和越南。
PMR基金通過合作伙伴大會（PA）決定資金使用和分配，目前已經確認了對5個國家的資助，并將在10月底舉行的會議上審議對第六個國家的支持。
近日，PMR基金在北京舉辦了首次地區性MRV（Measurable， Reportable and Verifiable.可測量，可報告，可核查）培訓，來自中國各試點和印度尼西亞、印度、越南和泰國等亞洲國家的相關從業人員在此進行了交流。PMR基金經理王雪漫也來到中國調研，并接受了記者專訪。
中國碳市場關乎全球市場成敗
300頁的中國報告在所有國家中是最好的。
記者：PMR此次決定給予中國最高額度的支持，也就是800萬美金，原因何在？
王雪漫：PMR的管理機構有一套評審標準，發放300萬、500萬和800萬三個層級的資助。決定給中國最高的800萬資金，首先是因為中國的設計方案很好，每個部分都能涵蓋。中國的專家、發改委做了大量的工作，這個大約300頁的報告在所有國家中是做得最好的。
另外，中國的方案已經不完全是調研了，方案出來后能夠真正的影響到決策。相比其他國家，中國是唯一拿出非常詳細計劃的國家。當很多國家還在探討到底怎么做的時候，中國已明確了要減排，提出了目標，并且讓試點先做起來。現在試點的省市也已經在進行，確實需要開始想全國性的設計。如果想要2016年啟動，時間是很緊迫的，而全國市場的設計包含了大量的、復雜的工作量，不僅是要調研，還要拿出一套方案出來。
而且，中國的經驗不僅對中國很重要，對其他國家也很重要。雖然現在有歐盟的經驗，但是歐盟畢竟是發達國家，情況不一樣。而我們所說的“南南合作”就可以幫助發展中國家來借鑒這些經驗。比如此前我們邀請深圳試點有關人員去巴西交流，介紹他們的經驗，就有效。別人問的第一個問題就是，巴西的經濟也在增長，中國的經濟也在增長，你怎么處理經濟增長和限控之間的矛盾？
所以世行已經決定提供800萬美元的支持，在完成流程之后就會發放給中國政府，希望能夠幫助中國政府建立一個完善的計劃。除資金之外，我們也會組織研討會幫助中國政府完善方案。
記者：如果中國碳市場建成，對全球碳市場會產生何種影響？
王雪漫：我總說中國碳市場的成敗，關系著全球碳市場的成敗。中國的碳市場成功了，全球的碳市場就有希望；否則，全球的碳市場就會畫一個很大問號。
我認為如果中國碳市場參與進來，就會起到主導作用。歐盟的市場現在還是全世界最大的，也是唯一正常運作的國家級市場，而加州市場畢竟是區域性的。中國這種市場量級加進來的話，碳市場圈就很大了，中國就會領導全球碳市場的發展。
國內試點進展激動人心
如果中國完全用一個模式，可能就做不下去了。
記者：您如何評價中國目前正在進行的碳市場試點工作？
王雪漫：中國碳市場走的比較前，特別是試點工作進展很快。兩年前我來中國時，很多地方政府包括專家都對碳市場不了解，也不知道怎么核算。但這次我發現變化確實非常大，可以說激動人心。
現在7個試點的工作都開始了，很多數據不僅有指南，還進行了一定的核查，而且培養了一大批的專家隊伍，沒有一個國家能夠如此迅速的開展起來。
當然現在各個試點情況是千差萬別，在試點時，互相探討，最后借鑒各試點的經驗，是一個很好的方法。
記者：現在不同的試點有不同的設計，這對將來建立全國市場有何影響？
王雪漫：沒來中國之前，我也有同樣的疑問。但這次看到各個試點都有自己不同的分配方法、管控企業范圍，MRV的情況也不同。如果中國完全用一個模式，可能就做不下去了。
比如管控企業范圍，不僅在中國，在其他國家也會遇到因為企業堅決反對而無法實施的情況，企業也會考慮自己的增長和競爭力，所以要讓各試點根據本地情況來進行考量。比如湖北重工業比較多，所以納入企業的門檻比較高。盡管這樣，仍有150多家。而北京納入很多服務業，排放源就比較小。碳市場對很多企業而言是新事物，需時間培養和引導。
所以7個試點都在用不同的方法，但這些不同的方法不是憑空想出來的，而是從實踐中總結出來的。所以我覺得采取試點的辦法非常明智。
中國這么大，靈活性還是很重要的。現在東部地區、西部地區、中部地區經濟發展程度也很不一樣，而中國都覆蓋了。這就不可能用同樣的方法來對待，需要有一定的靈活性。
記者：中國的全國碳市場方案中，專門提到電力企業和國企這兩個本國特點，您如何理解？
王雪漫：中國在建設碳市場上有自己的特點。比如電力方面，發電、調度、輸電、電價等都由政府管理，電價就不會由市場決定。那怎么處理呢？我看到有些試點就采用了間接排放的方法來納入，用這種方式進行電價傳導，這就是一個很好的解決辦法，符合中國的國情。在別的國家可能就不會這樣做，因為涉及到雙重計算的問題。但中國用這種方式，就能讓用電企業也感受到減排壓力。
另一個是國企，他們的特點就是管理比較健全，但排放量也比較大。我與一些國企接觸，發現他們具有比較長遠的眼光，能看到低碳發展是大勢所趨。因此國企要思考如何盡早介入，從中受益。當然這其中難度是肯定有的，但國企也確實是中國碳市場最重要的參與方之一。
全球市場需要3C標準
最終還將探索如何建立一個全球碳市場。
記者：在各國碳市場建設的過程中，會遇到何種困難，如何解決？
王雪漫：碳市場的建設確實有很大的艱難性，因為市場的搭建完全靠數據支撐，而數據的搜集和建立有一個過程。但我認為，碳市場不僅能夠具有以市場手段促進節能減排的作用，同時也能夠增加數據的可靠性、數據的透明性，形成一套完整的數據體系。因此，我們也在舉辦MRV的培訓，在數據方面給予技術支持。
在全球碳市場中，我們提出了一個“3C”概念，認為這是碳市場建立的基礎。所謂“3C”就是Credibility（可靠性）， Consistency（可持續性）， Comparability（可比性）。首先碳市場要建立在可靠的基礎上，然后要可持續，最后非常重要的就是可比性。
最終還將探索如何建立一個全球碳市場，讓不同的國家之間可以對聯、交易。當然最終如何實現還在進行探討，千里之行始于足下，最基礎的就是希望能夠幫助PMR國家達到3C標準。這樣在未來需要和其他國家對接時就比較容易實現。
記者：您預計中國全國性碳市場何時建成？
王雪漫：據我了解，中國計劃在“十三五”規劃期間建立起全國碳市場，即2016到2020年之間。現在很難說確定是哪一年，但我想如果2020年時能夠建立起一個全國性、正常運轉的市場就已經是很大的成就。和歐盟市場一樣，每個市場都需要適應的時間，然后調整、從錯誤中總結經驗。
記者了解到，國家發改委已于今年2月向世界銀行PMR基金提交了國內碳市場設計方案，并隨后通過了審議，得到世行800萬美元的資助。
在2010年的坎昆會議上，世行宣布啟動PMR（Partnership for Market Readiness，碳市場準備伙伴）基金，旨在為基于市場的減排機制提供資金支持并建立知識共享平臺，推動發展中國家利用本國市場機制實現減排。
目前，PMR基金由13個出資國和包括中國在內的16個參與國組成。其中出資國由發達國家和組織構成，包括澳大利亞、丹麥、歐盟委員會、芬蘭、德國、日本、荷蘭、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、英國和美國。參與國為發展中國家，有巴西、智利、中國、哥倫比亞、哥斯達黎加、印度、印尼、約旦、墨西哥、摩洛哥、秘魯、南非、泰國、土耳其、烏克蘭和越南。
PMR基金通過合作伙伴大會（PA）決定資金使用和分配，目前已經確認了對5個國家的資助，并將在10月底舉行的會議上審議對第六個國家的支持。
近日，PMR基金在北京舉辦了首次地區性MRV（Measurable， Reportable and Verifiable.可測量，可報告，可核查）培訓，來自中國各試點和印度尼西亞、印度、越南和泰國等亞洲國家的相關從業人員在此進行了交流。PMR基金經理王雪漫也來到中國調研，并接受了記者專訪。
中國碳市場關乎全球市場成敗
300頁的中國報告在所有國家中是最好的。
記者：PMR此次決定給予中國最高額度的支持，也就是800萬美金，原因何在？
王雪漫：PMR的管理機構有一套評審標準，發放300萬、500萬和800萬三個層級的資助。決定給中國最高的800萬資金，首先是因為中國的設計方案很好，每個部分都能涵蓋。中國的專家、發改委做了大量的工作，這個大約300頁的報告在所有國家中是做得最好的。
另外，中國的方案已經不完全是調研了，方案出來后能夠真正的影響到決策。相比其他國家，中國是唯一拿出非常詳細計劃的國家。當很多國家還在探討到底怎么做的時候，中國已明確了要減排，提出了目標，并且讓試點先做起來。現在試點的省市也已經在進行，確實需要開始想全國性的設計。如果想要2016年啟動，時間是很緊迫的，而全國市場的設計包含了大量的、復雜的工作量，不僅是要調研，還要拿出一套方案出來。
而且，中國的經驗不僅對中國很重要，對其他國家也很重要。雖然現在有歐盟的經驗，但是歐盟畢竟是發達國家，情況不一樣。而我們所說的“南南合作”就可以幫助發展中國家來借鑒這些經驗。比如此前我們邀請深圳試點有關人員去巴西交流，介紹他們的經驗，就有效。別人問的第一個問題就是，巴西的經濟也在增長，中國的經濟也在增長，你怎么處理經濟增長和限控之間的矛盾？
所以世行已經決定提供800萬美元的支持，在完成流程之后就會發放給中國政府，希望能夠幫助中國政府建立一個完善的計劃。除資金之外，我們也會組織研討會幫助中國政府完善方案。
記者：如果中國碳市場建成，對全球碳市場會產生何種影響？
王雪漫：我總說中國碳市場的成敗，關系著全球碳市場的成敗。中國的碳市場成功了，全球的碳市場就有希望；否則，全球的碳市場就會畫一個很大問號。
我認為如果中國碳市場參與進來，就會起到主導作用。歐盟的市場現在還是全世界最大的，也是唯一正常運作的國家級市場，而加州市場畢竟是區域性的。中國這種市場量級加進來的話，碳市場圈就很大了，中國就會領導全球碳市場的發展。
國內試點進展激動人心
如果中國完全用一個模式，可能就做不下去了。
記者：您如何評價中國目前正在進行的碳市場試點工作？
王雪漫：中國碳市場走的比較前，特別是試點工作進展很快。兩年前我來中國時，很多地方政府包括專家都對碳市場不了解，也不知道怎么核算。但這次我發現變化確實非常大，可以說激動人心。
現在7個試點的工作都開始了，很多數據不僅有指南，還進行了一定的核查，而且培養了一大批的專家隊伍，沒有一個國家能夠如此迅速的開展起來。
當然現在各個試點情況是千差萬別，在試點時，互相探討，最后借鑒各試點的經驗，是一個很好的方法。
記者：現在不同的試點有不同的設計，這對將來建立全國市場有何影響？
王雪漫：沒來中國之前，我也有同樣的疑問。但這次看到各個試點都有自己不同的分配方法、管控企業范圍，MRV的情況也不同。如果中國完全用一個模式，可能就做不下去了。
比如管控企業范圍，不僅在中國，在其他國家也會遇到因為企業堅決反對而無法實施的情況，企業也會考慮自己的增長和競爭力，所以要讓各試點根據本地情況來進行考量。比如湖北重工業比較多，所以納入企業的門檻比較高。盡管這樣，仍有150多家。而北京納入很多服務業，排放源就比較小。碳市場對很多企業而言是新事物，需時間培養和引導。
所以7個試點都在用不同的方法，但這些不同的方法不是憑空想出來的，而是從實踐中總結出來的。所以我覺得采取試點的辦法非常明智。
中國這么大，靈活性還是很重要的。現在東部地區、西部地區、中部地區經濟發展程度也很不一樣，而中國都覆蓋了。這就不可能用同樣的方法來對待，需要有一定的靈活性。
記者：中國的全國碳市場方案中，專門提到電力企業和國企這兩個本國特點，您如何理解？
王雪漫：中國在建設碳市場上有自己的特點。比如電力方面，發電、調度、輸電、電價等都由政府管理，電價就不會由市場決定。那怎么處理呢？我看到有些試點就采用了間接排放的方法來納入，用這種方式進行電價傳導，這就是一個很好的解決辦法，符合中國的國情。在別的國家可能就不會這樣做，因為涉及到雙重計算的問題。但中國用這種方式，就能讓用電企業也感受到減排壓力。
另一個是國企，他們的特點就是管理比較健全，但排放量也比較大。我與一些國企接觸，發現他們具有比較長遠的眼光，能看到低碳發展是大勢所趨。因此國企要思考如何盡早介入，從中受益。當然這其中難度是肯定有的，但國企也確實是中國碳市場最重要的參與方之一。
全球市場需要3C標準
最終還將探索如何建立一個全球碳市場。
記者：在各國碳市場建設的過程中，會遇到何種困難，如何解決？
王雪漫：碳市場的建設確實有很大的艱難性，因為市場的搭建完全靠數據支撐，而數據的搜集和建立有一個過程。但我認為，碳市場不僅能夠具有以市場手段促進節能減排的作用，同時也能夠增加數據的可靠性、數據的透明性，形成一套完整的數據體系。因此，我們也在舉辦MRV的培訓，在數據方面給予技術支持。
在全球碳市場中，我們提出了一個“3C”概念，認為這是碳市場建立的基礎。所謂“3C”就是Credibility（可靠性）， Consistency（可持續性）， Comparability（可比性）。首先碳市場要建立在可靠的基礎上，然后要可持續，最后非常重要的就是可比性。
最終還將探索如何建立一個全球碳市場，讓不同的國家之間可以對聯、交易。當然最終如何實現還在進行探討，千里之行始于足下，最基礎的就是希望能夠幫助PMR國家達到3C標準。這樣在未來需要和其他國家對接時就比較容易實現。
記者：您預計中國全國性碳市場何時建成？
王雪漫：據我了解，中國計劃在“十三五”規劃期間建立起全國碳市場，即2016到2020年之間。現在很難說確定是哪一年，但我想如果2020年時能夠建立起一個全國性、正常運轉的市場就已經是很大的成就。和歐盟市場一樣，每個市場都需要適應的時間，然后調整、從錯誤中總結經驗。
