7月15日~16日，中國建材聯合會會長喬龍德一行赴山西調研。重點調研行業遏制新增產能、遏制經濟效益下滑、加快發展新興產業、開發無機非金屬新材料、推進節能減排和兼并重組工作、促進行業轉型升級的主要工作進展與問題。在兩天的調研中，喬龍德出席了全省建材工業行業座談會，聽取了部分企業的情況介紹，并深入三家企業實地考察。喬龍德會長對山西建材工業下一步發展提出四點要求：創新和提升技術，堅決遏制新增產能，加快發展新材料、無機非金屬新材料，努力提升企業經濟效益。
在全省建材工業行業座談會上，來自全省各地部分建材行業主管部門負責人、企業代表等近30人參加了會議，范圍涵蓋水泥、玻璃、粉煤灰資源綜合利用和深加工、干混砂漿、新型墻材、耐火材料等產業。山西省經信委副巡視員王元山在座談會上介紹了山西省經濟發展情況，山西省建材行業管理辦公室主任兼建材協會會長郭世剛介紹了山西省建材工業發展與經濟運行情況。喬龍德聽取了各企業的情況介紹，并對有關具體問題作了詳細了解。今年以來，受產能過剩及市場需求等因素影響，山西部分水泥及玻璃企業生產經營狀況不佳，一些企業虧損經營，特別是山西水泥市場近幾年多家外來大企業進入，產能集中釋放，產能過剩來得遲、顯現得嚴重，市場競爭異常激烈，喬龍德對此表示出了擔憂，但他對山西建材企業面對困難形勢表現出的良好精神狀態表示滿意。他說，看得出大家有信心，提出的措施也很好。辦法總比困難多，怕的是害怕困難的人的畏難情緒影響問題的解決和阻礙行業的發展。對于參加座談會的威頓水泥公司和朔州潤臻兩家企業內部工作做得扎實，喬龍德給予了肯定。
喬龍德還在郭世剛、山西省建材協會秘書長黨朝旭陪同下，深入山西利虎玻璃集團有限公司、太原鋼鐵集團所屬太鋼粉煤灰綜合利用公司、山西智海集團榆次水泥公司三家企業實地調研。他在調研時指出，企業要不斷進行技術創新，提高產品技術水平，加強市場開拓，加強管理，做好節能減排工作，提高核心競爭力。
通過兩天的座談了解和實地考察，喬龍德認為山西傳統建材工業有了很大的發展，結構得到優化，下一步要通過本土與外來力量的結合實現快速發展。山西目前存在的問題與全國基本相同，一些問題比其他地方可能還要嚴峻，比如水泥產能過剩，雖然來得遲，但并不比別的地方矛盾緩和。喬龍德對山西建材工業發展寄予希望，并提出四點要求。
一是不斷創新技術、提升技術、優化產業結構。要把它擺到行業工作的首位，擺到企業工作的首位。無論轉型升級還是調整結構，沒有技術支撐都是空話。隨著水泥、玻璃等新技術的研發，現有技術將來就不再是主導技術了。當前全行業面臨的共同問題是，以前調整產業結構是在產品內部進行，現在看來有一定的局限性，初期這樣可以，后期調整必須做好產業之間的調整和延伸。
目前傳統產業出現過剩，但在新的領域整個行業卻跑不快，感覺路也窄。今后結構調整一定要把近期和長遠結合起來考慮。當前節能減排的要求越來越高，而企業真正下功夫的卻不多，大家習慣了寄希望于外部市場的拉動，現在單靠外部拉動帶動發展不行了。因此在調整產業結構的同時一定要不斷創新和提升技術，老的技術要提升，新的技術也要提升。
二是堅決遏制新增產能。現在許多產業都出現產能過剩，尤其是水泥和玻璃。已經嚴重過剩，再去花錢搞建設還有必要嗎？目前中國建材聯合會已經發文對違規新增產能項目加大監督力度，歡迎大家參與，對違規新增產能請大家監督，向行業新聞媒體舉報。違規新增產能將來不再發給生產許可證，哪里再違規新批項目聯合會就給當地政府發函。大家齊心協力，為了行業的生存發展，堅決把新增產能遏制住。當前形勢下，希望大家不要把市場競爭當目的，競爭的目的是進步，是提高資源利用率，提高效益。現在市場上差不多都是新型干法水泥和浮法玻璃在競爭，誰都很難把對方打死，過去立窯水泥是通過技術和政策淘汰的，現在新型干法水泥通過打價格戰能把對方打死嗎？打價格戰是沒有出路的表現，通過技術創新提升實現競爭才是高手。建議山西成立一個水泥協會，幾家大企業輪值負責，有問題大家一起協商解決，再一起進行生產和各項指標對標。
三是大力發展新型建材、新材料。山西是能源重化工基地，各種工業廢渣多，要進一步做好綜合利用工作，要積極研究出臺新政策，用政策扶持這類型企業快速發展。要加快新型墻體材料、耐火材料等行業發展。繼續研究山西在非金屬礦領域的優勢，通過政策和技術支撐，加快發展。
四是努力提升效益。搞水泥的同志都清楚，當前即使有利潤也是煤炭價格下降才使我們有些利潤。由于過度競爭，當前水泥價值和價格脫節，無序地抬高價格是無序競爭，低于成本競爭也是無序競爭。競爭和協調都是手段，企業的根本任務是要改善經營模式，優化存量，加強內部管理，努力提升效益。
在全省建材工業行業座談會上，來自全省各地部分建材行業主管部門負責人、企業代表等近30人參加了會議，范圍涵蓋水泥、玻璃、粉煤灰資源綜合利用和深加工、干混砂漿、新型墻材、耐火材料等產業。山西省經信委副巡視員王元山在座談會上介紹了山西省經濟發展情況，山西省建材行業管理辦公室主任兼建材協會會長郭世剛介紹了山西省建材工業發展與經濟運行情況。喬龍德聽取了各企業的情況介紹，并對有關具體問題作了詳細了解。今年以來，受產能過剩及市場需求等因素影響，山西部分水泥及玻璃企業生產經營狀況不佳，一些企業虧損經營，特別是山西水泥市場近幾年多家外來大企業進入，產能集中釋放，產能過剩來得遲、顯現得嚴重，市場競爭異常激烈，喬龍德對此表示出了擔憂，但他對山西建材企業面對困難形勢表現出的良好精神狀態表示滿意。他說，看得出大家有信心，提出的措施也很好。辦法總比困難多，怕的是害怕困難的人的畏難情緒影響問題的解決和阻礙行業的發展。對于參加座談會的威頓水泥公司和朔州潤臻兩家企業內部工作做得扎實，喬龍德給予了肯定。
喬龍德還在郭世剛、山西省建材協會秘書長黨朝旭陪同下，深入山西利虎玻璃集團有限公司、太原鋼鐵集團所屬太鋼粉煤灰綜合利用公司、山西智海集團榆次水泥公司三家企業實地調研。他在調研時指出，企業要不斷進行技術創新，提高產品技術水平，加強市場開拓，加強管理，做好節能減排工作，提高核心競爭力。
通過兩天的座談了解和實地考察，喬龍德認為山西傳統建材工業有了很大的發展，結構得到優化，下一步要通過本土與外來力量的結合實現快速發展。山西目前存在的問題與全國基本相同，一些問題比其他地方可能還要嚴峻，比如水泥產能過剩，雖然來得遲，但并不比別的地方矛盾緩和。喬龍德對山西建材工業發展寄予希望，并提出四點要求。
一是不斷創新技術、提升技術、優化產業結構。要把它擺到行業工作的首位，擺到企業工作的首位。無論轉型升級還是調整結構，沒有技術支撐都是空話。隨著水泥、玻璃等新技術的研發，現有技術將來就不再是主導技術了。當前全行業面臨的共同問題是，以前調整產業結構是在產品內部進行，現在看來有一定的局限性，初期這樣可以，后期調整必須做好產業之間的調整和延伸。
目前傳統產業出現過剩，但在新的領域整個行業卻跑不快，感覺路也窄。今后結構調整一定要把近期和長遠結合起來考慮。當前節能減排的要求越來越高，而企業真正下功夫的卻不多，大家習慣了寄希望于外部市場的拉動，現在單靠外部拉動帶動發展不行了。因此在調整產業結構的同時一定要不斷創新和提升技術，老的技術要提升，新的技術也要提升。
二是堅決遏制新增產能。現在許多產業都出現產能過剩，尤其是水泥和玻璃。已經嚴重過剩，再去花錢搞建設還有必要嗎？目前中國建材聯合會已經發文對違規新增產能項目加大監督力度，歡迎大家參與，對違規新增產能請大家監督，向行業新聞媒體舉報。違規新增產能將來不再發給生產許可證，哪里再違規新批項目聯合會就給當地政府發函。大家齊心協力，為了行業的生存發展，堅決把新增產能遏制住。當前形勢下，希望大家不要把市場競爭當目的，競爭的目的是進步，是提高資源利用率，提高效益。現在市場上差不多都是新型干法水泥和浮法玻璃在競爭，誰都很難把對方打死，過去立窯水泥是通過技術和政策淘汰的，現在新型干法水泥通過打價格戰能把對方打死嗎？打價格戰是沒有出路的表現，通過技術創新提升實現競爭才是高手。建議山西成立一個水泥協會，幾家大企業輪值負責，有問題大家一起協商解決，再一起進行生產和各項指標對標。
三是大力發展新型建材、新材料。山西是能源重化工基地，各種工業廢渣多，要進一步做好綜合利用工作，要積極研究出臺新政策，用政策扶持這類型企業快速發展。要加快新型墻體材料、耐火材料等行業發展。繼續研究山西在非金屬礦領域的優勢，通過政策和技術支撐，加快發展。
四是努力提升效益。搞水泥的同志都清楚，當前即使有利潤也是煤炭價格下降才使我們有些利潤。由于過度競爭，當前水泥價值和價格脫節，無序地抬高價格是無序競爭，低于成本競爭也是無序競爭。競爭和協調都是手段，企業的根本任務是要改善經營模式，優化存量，加強內部管理，努力提升效益。
