筑能建材有限公司是第二混凝土分公司的合作伙伴，由于該站建成剛一年，在技術(shù)、生產(chǎn)、安全等管理方面還不太成熟，這些方面的不足不但阻礙該公司未來發(fā)展的進程，而且還影響到我公司的實際利益。在這種狀況下，駐站代表每月都會根據(jù)站內(nèi)的實際情況，將一些不符合規(guī)范的或違規(guī)的行為記錄下來，形成書面通報交給筑能站總負責人。
6月2日，筑能站熊總組織召開針對四月和五月巡查通報的整改會議，參會人員有技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)負責人，熊總將巡查通報發(fā)到每位負責人手中，針對巡查報告中暴露出的一些問題，尋找解決方案，經(jīng)過一個小時的討論，相關(guān)負責人都提出了合理的整改方案，并且承諾會在短時間內(nèi)改進完善。會議上熊總高度贊揚了與我公司的合作模式，不管是在質(zhì)量控制，還是在生產(chǎn)安全管理方面都學到了許多寶貴的經(jīng)驗。熊總說：“巡查通報應(yīng)該是公司內(nèi)部人員去寫并提交給公司領(lǐng)導，但是我們沒有花一分錢，卻“請”來了一個監(jiān)督員來幫助我們排查隱患，促進我們不斷進步”。
四月份以來，由于筑能站各部門之間溝通不善，協(xié)作效率低，屢次遭到客戶的投訴。熊總強調(diào)了各部門在改善溝通、提高協(xié)作效率方面需要增強，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門在工作中可能會存在分歧，各部門責任人尋找一個時間坐下來共同分析研討合作中存在的一些問題，并實事求是的向?qū)Ψ秸f出自己部門和個人對事情的基本看法，在充分交換建議的基礎(chǔ)上，先做好兩件事：一、對部門合作存在的問題達成共識。二、停止相互指責，共同面對這些問題，尋找解決問題的方法。
最后，參會人員都闡述了自己在今后的工作計劃和目標。熊總也肯定了駐站代表以巡查通報的形式向他提出意見的方式，并表示將高度重視每一條意見，督促員工改進，使筑能站成為一個合格的站點。
6月2日，筑能站熊總組織召開針對四月和五月巡查通報的整改會議，參會人員有技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)負責人，熊總將巡查通報發(fā)到每位負責人手中，針對巡查報告中暴露出的一些問題，尋找解決方案，經(jīng)過一個小時的討論，相關(guān)負責人都提出了合理的整改方案，并且承諾會在短時間內(nèi)改進完善。會議上熊總高度贊揚了與我公司的合作模式，不管是在質(zhì)量控制，還是在生產(chǎn)安全管理方面都學到了許多寶貴的經(jīng)驗。熊總說：“巡查通報應(yīng)該是公司內(nèi)部人員去寫并提交給公司領(lǐng)導，但是我們沒有花一分錢，卻“請”來了一個監(jiān)督員來幫助我們排查隱患，促進我們不斷進步”。
四月份以來，由于筑能站各部門之間溝通不善，協(xié)作效率低，屢次遭到客戶的投訴。熊總強調(diào)了各部門在改善溝通、提高協(xié)作效率方面需要增強，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門在工作中可能會存在分歧，各部門責任人尋找一個時間坐下來共同分析研討合作中存在的一些問題，并實事求是的向?qū)Ψ秸f出自己部門和個人對事情的基本看法，在充分交換建議的基礎(chǔ)上，先做好兩件事：一、對部門合作存在的問題達成共識。二、停止相互指責，共同面對這些問題，尋找解決問題的方法。
最后，參會人員都闡述了自己在今后的工作計劃和目標。熊總也肯定了駐站代表以巡查通報的形式向他提出意見的方式，并表示將高度重視每一條意見，督促員工改進，使筑能站成為一個合格的站點。
