為了化解當前建材行業發展存在的突出矛盾，中國建筑材料聯合會會長喬龍德提出了“兩個遏制、三個加快，兩個加強”，即遏制新增產能和遏制經濟效益下滑；加快發展新興產業、無機非金屬新材料，加快兼并重組和淘汰落后產能，加快第二代新型干法水泥、第二代中國浮法玻璃技術創新和研發;加強轉變作風，深入實踐，攻克行業的瓶頸關鍵問題，加強創新“三新”對轉型升級、遏制新增產能的有效性和支撐作用。為此，由中國建筑材料聯合會會領導帶隊，組成調研組，兵分三路，深入地方、企業了解實際情況，進一步轉變建材聯合會的工作作風，加強與地方協會等的聯手合作，調查研究當前行業現狀和存在的主要問題，積極努力遏制新增產能、推動發展新興產業和節能減排等，有效化解建材行業轉型升級之困，引領行業科學發展。
5月29日，中國建筑材料聯合會會長喬龍德、副會長徐永模、秘書長張東壯一行分別前往中材節能股份有限公司和中材裝備集團公司進行調研。在調研中材節能公司時，喬龍德充分肯定了中材節能公司近年來發奮努力，快速發展取得的成績，同時指出節能減排是建材行業當前的重要工作之一，希望中材節能公司緊密結合建材行業發展戰略和規劃，利用好節能減排政策，積極謀化未來。堅持產業發展、抓好節能減排關鍵技術研發、裝備制造和售后服務，延伸服務領域，當好行業節能減排的排頭兵。在中材裝備集團公司調研時，喬龍德在聽取董事長宋壽順關于企業生產經營情況、當前水泥市場情況、水泥行業裝備發展的現狀趨勢和第二代新型干法水泥技術的創新和研發建議的匯報后指出，當前聯合會提出的第二代新型干法水泥研發與創新提升不僅是中材裝備集團公司的主要攻堅任務，還是水泥行業的重中之重，更是中國水泥裝備工業發展的未來!喬龍德肯定了中材裝備集團公司自2011年成立以來，在業務結構調整、資源優化配置和重組集中、改進業務模式和經營系統建立等方面取得的成績。
他希望裝備集團明確定位于“技術裝備研究制造企業”，完善從技術研發、裝備制造、市場營銷到增值服務的完整產業鏈，以提高“工程項目核心裝備自給率”為目標，在國際市場競爭中樹立中國裝備制造的品牌，通過集中行業研發資源、優化組合各方力量聯合攻關，實現第二代新型干法水泥技術“超越和引領世界先進水平”的研發目標。
5月27日開始，由中國建筑材料聯合會名譽會長張人為、副會長陳國慶和中國水泥協會秘書長孔祥忠帶領的聯合會調研組，先后赴云南、貴州等水泥盲目建線、新增產能情況較為嚴重的地區開展專題調研工作。在云南期間，調研組組織召開了專題座談會和調研活動，與云南省建材工業行業協會、省工信委、省發改委、省質監局以及昆鋼水泥、宜良紅獅、華新昭通、中建材云南西南水泥、蒙自瀛州、紅塔滇西、遠東水泥等云南主要水泥生產企業進行了座談、交流。據不完全統計，當前云南省仍有29個水泥在建項目和37個水泥擬建項目，這些項目若全部建成，將新增水泥熟料產能約7200萬噸，新增水泥產能1億噸，如不有效遏制和化解，云南省極有可能重現當年的華東部分省區曾出現的水泥產能嚴重過剩現象，嚴重威脅云南省水泥產業的健康發展。
調研組提出，化解產能過剩和遏制重復建設問題涉及政府、企業和行業協會等方方面面，為此提請云南省政府有關主管部門，要嚴格執行國發2009[38]號文件以及相關產業政策，按照水泥行業發展的客觀規律要求，堅決遏制盲目重復建設，扭轉當前的無序發展態勢，提高決策的科學性;要求行業協會積極努力地發揮好引領、導向作用，維護行業利益，通過輿論宣傳、信息發布等手段，加強對行業、企業發展的引導，加強對違規企業、違規行為的監督，并積極研究化解產能過剩和遏制重復建設的對策措施建議;要求廣大企業加強自律，尊重市場發展需求和規律，自覺不搞重復建設，要加快技術進步和轉型升級步伐，把發展重心和關注重點從數量、規模轉向質量、效益，走可持續健康發展之路。
5月27日開始，中國建材聯合會常務副會長、黨委書記孫向遠帶隊，先后走訪了徐工機械、中材國際(南京)、高安紅獅水泥、亞東水泥、鑫山水泥和江西建材協會等企業及地方協會。調研組從裝備制造、設計施工總承包、第三方媒體的角度分別聽取了徐工機械、中材國際(南京)，在江西建材協會組織召開的全省重點水泥企業座談會上同占江西區域的水泥產能的80%重點水泥企業進行了座談，調研組認真聽取他們的意見和建議，同時傳達了喬龍德會長就化解當前建材行業轉型之困提出的”兩個遏制、三個加快、兩個加強“，與會代表形成了共識，表示行業要團結起來，加強溝通聯系，同舟共濟，努力化解當前產能過剩、經濟效益下滑的局面，大力發展無機非金屬新材料產業、加快兼并重組、淘汰落后水泥產能的步伐，加快”第二代新型干法水泥技術“研發與創新提升，促進水泥行業轉型升級。
目前，聯合會會領導帶隊的調研還在進行中，與此同時，聯合會各專業協會也按照轉變工作作風，開展調查研究，貫徹落實喬龍德會長提出的”兩個遏制、三個加快、兩個加強“的要求，制定了各自的調研計劃，并開始實施。
整個調研工作結束后，聯合會將對地方建材行業協會和企業所提的建議和意見以及調研中發現的問題進行認真的專題研究，進一步提出切實可行的解決思路和措施，拿出化解轉型之困的具體建議和意見，引領建材行業健康可持續發展。
5月29日，中國建筑材料聯合會會長喬龍德、副會長徐永模、秘書長張東壯一行分別前往中材節能股份有限公司和中材裝備集團公司進行調研。在調研中材節能公司時，喬龍德充分肯定了中材節能公司近年來發奮努力，快速發展取得的成績，同時指出節能減排是建材行業當前的重要工作之一，希望中材節能公司緊密結合建材行業發展戰略和規劃，利用好節能減排政策，積極謀化未來。堅持產業發展、抓好節能減排關鍵技術研發、裝備制造和售后服務，延伸服務領域，當好行業節能減排的排頭兵。在中材裝備集團公司調研時，喬龍德在聽取董事長宋壽順關于企業生產經營情況、當前水泥市場情況、水泥行業裝備發展的現狀趨勢和第二代新型干法水泥技術的創新和研發建議的匯報后指出，當前聯合會提出的第二代新型干法水泥研發與創新提升不僅是中材裝備集團公司的主要攻堅任務，還是水泥行業的重中之重，更是中國水泥裝備工業發展的未來!喬龍德肯定了中材裝備集團公司自2011年成立以來，在業務結構調整、資源優化配置和重組集中、改進業務模式和經營系統建立等方面取得的成績。
他希望裝備集團明確定位于“技術裝備研究制造企業”，完善從技術研發、裝備制造、市場營銷到增值服務的完整產業鏈，以提高“工程項目核心裝備自給率”為目標，在國際市場競爭中樹立中國裝備制造的品牌，通過集中行業研發資源、優化組合各方力量聯合攻關，實現第二代新型干法水泥技術“超越和引領世界先進水平”的研發目標。
5月27日開始，由中國建筑材料聯合會名譽會長張人為、副會長陳國慶和中國水泥協會秘書長孔祥忠帶領的聯合會調研組，先后赴云南、貴州等水泥盲目建線、新增產能情況較為嚴重的地區開展專題調研工作。在云南期間，調研組組織召開了專題座談會和調研活動，與云南省建材工業行業協會、省工信委、省發改委、省質監局以及昆鋼水泥、宜良紅獅、華新昭通、中建材云南西南水泥、蒙自瀛州、紅塔滇西、遠東水泥等云南主要水泥生產企業進行了座談、交流。據不完全統計，當前云南省仍有29個水泥在建項目和37個水泥擬建項目，這些項目若全部建成，將新增水泥熟料產能約7200萬噸，新增水泥產能1億噸，如不有效遏制和化解，云南省極有可能重現當年的華東部分省區曾出現的水泥產能嚴重過剩現象，嚴重威脅云南省水泥產業的健康發展。
調研組提出，化解產能過剩和遏制重復建設問題涉及政府、企業和行業協會等方方面面，為此提請云南省政府有關主管部門，要嚴格執行國發2009[38]號文件以及相關產業政策，按照水泥行業發展的客觀規律要求，堅決遏制盲目重復建設，扭轉當前的無序發展態勢，提高決策的科學性;要求行業協會積極努力地發揮好引領、導向作用，維護行業利益，通過輿論宣傳、信息發布等手段，加強對行業、企業發展的引導，加強對違規企業、違規行為的監督，并積極研究化解產能過剩和遏制重復建設的對策措施建議;要求廣大企業加強自律，尊重市場發展需求和規律，自覺不搞重復建設，要加快技術進步和轉型升級步伐，把發展重心和關注重點從數量、規模轉向質量、效益，走可持續健康發展之路。
5月27日開始，中國建材聯合會常務副會長、黨委書記孫向遠帶隊，先后走訪了徐工機械、中材國際(南京)、高安紅獅水泥、亞東水泥、鑫山水泥和江西建材協會等企業及地方協會。調研組從裝備制造、設計施工總承包、第三方媒體的角度分別聽取了徐工機械、中材國際(南京)，在江西建材協會組織召開的全省重點水泥企業座談會上同占江西區域的水泥產能的80%重點水泥企業進行了座談，調研組認真聽取他們的意見和建議，同時傳達了喬龍德會長就化解當前建材行業轉型之困提出的”兩個遏制、三個加快、兩個加強“，與會代表形成了共識，表示行業要團結起來，加強溝通聯系，同舟共濟，努力化解當前產能過剩、經濟效益下滑的局面，大力發展無機非金屬新材料產業、加快兼并重組、淘汰落后水泥產能的步伐，加快”第二代新型干法水泥技術“研發與創新提升，促進水泥行業轉型升級。
目前，聯合會會領導帶隊的調研還在進行中，與此同時，聯合會各專業協會也按照轉變工作作風，開展調查研究，貫徹落實喬龍德會長提出的”兩個遏制、三個加快、兩個加強“的要求，制定了各自的調研計劃，并開始實施。
整個調研工作結束后，聯合會將對地方建材行業協會和企業所提的建議和意見以及調研中發現的問題進行認真的專題研究，進一步提出切實可行的解決思路和措施，拿出化解轉型之困的具體建議和意見，引領建材行業健康可持續發展。
