7月8日下午，海螺集團公司環(huán)保工作會議在蕪湖海螺舉行，會議由郭文叁董事長主持。集團領(lǐng)導(dǎo)余彪、任勇及水泥股份公司副總經(jīng)理汪鵬飛、何承發(fā)、王建超，省內(nèi)各子公司與發(fā)展部、裝備部、工程部等部室主要負責(zé)同志出席會議。
會議首先傳達學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性方案的通知》（國發(fā)[2007]15號），通報了國家環(huán)保總局對蕪湖海螺環(huán)保暗訪情況以及省環(huán)保局劉慶強局長來集團提出的環(huán)保整改要求。各子公司匯報了自查整改情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。蕪湖海螺匯報了停產(chǎn)整改實施情況。余彪就下一步環(huán)保整改工作作出了具體布置。
與會同志圍繞蕪湖海螺被國家環(huán)保總局掛牌督辦這一事件進行了深刻反思。認為集團公司多年來高度重視環(huán)保工作，加大環(huán)保投入，環(huán)保管理整體是好的，也得到社會各界廣泛認可。但由于個別部門和子公司不注意學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)，環(huán)保意識淡薄，職責(zé)履行不到位，沒有嚴格執(zhí)行集團公司的決策意圖，致使一些基本程序沒有達到國家相關(guān)政策要求，導(dǎo)致蕪湖海螺受到國家環(huán)保總局的掛牌督辦。這起事件付出的代價是沉重，教訓(xùn)深刻，值得全公司上下深刻反思。
會議強調(diào)，在當(dāng)前落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的形勢下，作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)帶頭執(zhí)行好國家的政策法規(guī)，為實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展作出自己的努力。
會議要求，一是要把落實好國家環(huán)保總局和省局的環(huán)保整改要求放在首位。由余彪同志牽頭，發(fā)展部、蕪湖海螺公司具體負責(zé)，相關(guān)部室配合，逐一落實國家環(huán)保總局和省環(huán)保局劉局長的環(huán)保整改要求；要排實計劃，分工負責(zé)，加快推進，力爭將損失降低到最低限度。二是要認真吸取本次事件的教訓(xùn)，舉一反三，深刻反省。各部室要反思自身工作職責(zé)的履行情況，完善內(nèi)部管理流程，明確崗位分工和職責(zé)范圍，加快內(nèi)部信息傳遞，提高部室管理水平。三是各子公司要對照環(huán)評要求進行深入自查自糾，自身能夠整改落實的要盡快整改到位，自身難以落實的要盡快形成意見上報公司，由公司統(tǒng)籌安排。同時要注重加強日常的環(huán)保管理，把各項環(huán)保指標(biāo)納入日常的工作業(yè)績考核。
郭文叁董事長就如何加強環(huán)保管理提出了總體要求：各單位班子成員要建立正常的中心組學(xué)習(xí)制度，加強國家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握國家的政策法規(guī)，依法行事，合法經(jīng)營，以進一步提高全集團的政策執(zhí)行水平；要加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的日常溝通，及時了解政策動態(tài)，積極爭取政府部門的理解和支持。面對新的發(fā)展形勢，要把集團的發(fā)展重心從以往的規(guī)模式擴展轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)部管理、實現(xiàn)又好又快發(fā)展上來；發(fā)展部要對照有關(guān)要求，對列入77號文的項目和在建項目進行全面梳理，對于尚未開工項目，要逐一檢查各個項目的權(quán)證辦理情況，尤其要重點檢查環(huán)保手續(xù)的辦理情況，待所有條件具備并進行論證后，再確定是否開工。
