近日,沛縣召開了推進“三化工作法”現場會,沛縣散辦結合工作實際,創新工作方法,積極運用“三化工作法”,助推沛縣散裝水泥“三位一體”工作快速發展。
一是重點工作項目化。散辦根據年初制訂的工作實施方案要求,將年度重點工作列舉出來,按照散裝水泥行政執法工作類型、區域實際狀況,全部劃分成具體項目,并明確承辦項目的責任科室和人員,以及完成該項目的工作計劃和具體舉措等內容要求,嚴格做到項目分工明晰化,責任明確化。
二是重點項目包掛化。對列入全縣“三重一大”的工程建設項目,散辦采取領導班子成員帶頭包掛責任制,通過主動到水泥、預拌混凝土等生產企業和建設施工工地,認真推行“一線工作法”,實行“現場辦公”等工作機制,協調解決項目建設中和企業生產中的難題。真正做到把任務分解到一線,把責任明確到一線,把問題解決在一線,為大力發展散裝水泥和預拌混凝土的推廣應用提供良好環境。
三是年度考核差異化。散辦遵照推進會精神要求,堅持在年終考核量化工作中,嚴格按照責任科室所承擔的項目數量和完成情況,實行差異化考核,將更加注重工作實績和成效,向在一線崗位、貢獻大的工作人員傾斜績效工資,以此形成奮力爭先的濃厚工作氛圍,努力推動沛縣散裝水泥工作再上新臺階。
一是重點工作項目化。散辦根據年初制訂的工作實施方案要求,將年度重點工作列舉出來,按照散裝水泥行政執法工作類型、區域實際狀況,全部劃分成具體項目,并明確承辦項目的責任科室和人員,以及完成該項目的工作計劃和具體舉措等內容要求,嚴格做到項目分工明晰化,責任明確化。
二是重點項目包掛化。對列入全縣“三重一大”的工程建設項目,散辦采取領導班子成員帶頭包掛責任制,通過主動到水泥、預拌混凝土等生產企業和建設施工工地,認真推行“一線工作法”,實行“現場辦公”等工作機制,協調解決項目建設中和企業生產中的難題。真正做到把任務分解到一線,把責任明確到一線,把問題解決在一線,為大力發展散裝水泥和預拌混凝土的推廣應用提供良好環境。
三是年度考核差異化。散辦遵照推進會精神要求,堅持在年終考核量化工作中,嚴格按照責任科室所承擔的項目數量和完成情況,實行差異化考核,將更加注重工作實績和成效,向在一線崗位、貢獻大的工作人員傾斜績效工資,以此形成奮力爭先的濃厚工作氛圍,努力推動沛縣散裝水泥工作再上新臺階。