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水泥企業互利共贏 產業融合漸行漸近

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-02-26  來源:中國混凝土網  作者:湖北日報
核心提示:水泥企業互利共贏 產業融合漸行漸近
  縱觀長三角、珠三角、京津冀,一個個集群森林沖破地域的邊界,在三大增長極內瀟灑鋪陳。

  或貼身配套,或對接市場,在長江中游城市群,產業融合的腳步漸行漸近。

  跨省投資在加速

  2005年,在湖南岳陽市云溪工業園,來自湖北的華新水泥岳陽公司正式投產運行。

  這是百年華新布局湖南的“處子秀”。

  當時,一群講著湖北話的兄弟們,興奮得拍紅了巴掌。其中一位,就是梅向福。

  時隔8年,湘江西岸,我們見到這位華新水泥湖南事業部總經理。

  在岳陽公司小嘗甜頭后,華新先后在株州、郴州、道縣、婁底、湘潭等地設6家工廠,總產能達1200萬噸。

  但競爭異常激烈。眼下,全國最大、最專業的5家水泥企業——海螺、中國建材、中材集團、冀東水泥和華新,已齊聚湖南市場。

  鏖戰三湘,華新靠什么?

  梅向福說,華新主打“環保示范工廠”,將城市垃圾和工業廢棄物變為水泥原料,為湖南“兩型”試驗區作示范?!俺擎偦铀偻七M,人口集中必然會帶來更多的廢棄物。垃圾是放錯地方的資源,我們不搶,別人遲早也會搶?!泵废蚋Uf。

  誰占據了資源和市場,誰就能在下一輪競爭中獲得先機。

  在湖南省,武漢凱迪電力看中其生物質能源資源,江西五礦國際貿易有限公司看中其稀土資源,湖北宜化則看中其成熟的市場。

  湖南省經協辦介紹,從2006年到2012年,共有2140個湖北項目到湖南投資,實際到位資金693.36億元,占該省到位內資總額的6.9%;其中,去年一年與湖北實施合作項目351個,實際到位資金達到170.12億元。

  辯證看競爭,在競合中提升

  1996年,耶魯大學教授內勒巴夫和哈佛大學教授布蘭登勃格提出“合作競爭理論”。

  他們認為:“企業經營活動是一種特殊的、可以實現雙贏的博弈。競爭不以傷害競爭對手為目的,重要的不是他人是否贏了,而在于你是否贏了?!?

  在產業跨區融合中,昔日對手漸漸牽手。

  去年4月,湘贛鄂經(工)信委負責人齊聚武漢,簽署了《加快構建長江中游城市集群戰略合作框架協議》。

  與之呼應,去年9月的武漢科技會展中心,每年一度的產學研合作項目洽談會上,中三角展區首次精彩亮相。

  人們驚喜地看到,在市場上短兵相接的競爭對手,在展區內卻抱團出現——大冶有色展臺緊挨江銅集團,人福醫藥緊鄰江西濟民可信,華工科技和武重集團則將湖南的三一集團、中聯重科環抱其中……

  中聯重科展臺,一輛碳纖維泵車模型吸引不少人駐足?!斑@是目前世界上最長的碳纖維泵車,它是與華工科技合作的結晶?!闭古_負責人介紹。

  而在高端裝備制造領域,中聯重科、三一重工與武重、武船的交流早已開始。

  大冶有色從去年起開始與江西銅業合作?!爸腥歉拍钐岢龊?,雙方就希望在廢渣加工循環、稀貴金屬提取等方面開展合作,現在技術交流已經起步?!贝笠庇猩|量檢測中心負責人介紹。

  與此同時,武漢卓爾集團不僅布子湖南,還與同為地產企業的湖南灣田集團緊密合作,共同開發國際化專業市場;

  華新水泥與海螺水泥雖在湖北、湖南等省激戰正酣,卻在余熱發電、水泥立磨系統研發等方面互為借鑒……

  在競爭中合作,在合作中提升。

  越來越多的湘贛鄂皖企業,在“競”與“合”中走向強大。
 
 
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