在技改項目廠區搬遷中，為了保障徐液在搬遷過程中主機的需求，保障徐液公司經營的有序進行，保障重型機械公司技改如期實施，徐液公司在整個技改及搬遷過程中引入并行工程的概念，實現了經營搬遷兩不誤，圓滿完成了搬遷任務。
技改工程從開工建設到搬遷生產僅僅用了九個月的時間，此項目獲得“2006年度徐州市重大技改項目十佳”稱號。技改實施期間，該公司2006年3月份起連續8個月保持在2000萬元銷售收入平臺，重點動遷時段2006年12月份依然實現1500萬元的銷售收入，滿足了主機廠的裝配需求。目前技改工程的巨大效益已經在徐液的生產中逐漸顯現出來，進入新廠房的元月份當月實現產銷2500萬元，3月份步入3000多萬元，5月份實現產值3500萬元，1到5月份產出油缸7.13萬米，6月份起沖擊產銷4000萬元、產出油缸2萬米。通過管理創新，徐液保證了技改整體搬遷和生產經營兩不誤，實現了資源的優化重組，精良的設備、優越的生產環境、美好的前景，使全廠職工的干勁得到空前的高漲。這為徐液實現2010年年產30萬米、10億元液壓缸的生產目標打下堅實的基礎，為徐液實現跨越式發展，以及實現集團的戰略遠景目標贏得寶貴的時間。
