“在水泥行業，所謂的‘所有制之爭’并不引人關注。”河南天瑞水泥集團總經理楊勇正操著一口河南話向記者直言，今年以來水泥行業進入全局性的產能過剩階段，如何應對“全行業下滑”成為業內最為關心的話題。
“水泥行業的門檻低，國企、民企競爭能力在伯仲之間，當然國企在融資等方面還是有優勢。但民企也有自己的本領，競爭力也非常強。”楊勇正說，目前水泥產業并不存在全國性壟斷的企業，大家都在努力成為區域強者。
2011年的農歷新年，中國建材董事長宋志平收到一份來自哈佛商學院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯合重組和管理整合方面的成功經驗，被列入哈佛商學院管理案例。
美國哈佛大學商學院經過2年半的追蹤研究，完成《中國建材集團推動中國產業發展》的案例，成為哈佛大學商學院戰略管理、總經理管理等課程的標準化教材之一。
南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。在此背景下，中國建材集團推動水泥產業發展的案例進入哈佛商學院教材。
一時間，“魔鬼”變身為“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老總“汪莊飲茶”，也被傳為國企、民企競爭合作的佳話和典范。
同桌共飲一壺茶，從清晨直喝到晚霞滿天，5位老總幾乎喝了整整一天茶。雖當日喝茶聊天的具體內容已難考證，但此舉還是令記者感慨萬端——“商場雖如戰場，亦敵亦友一場情”。
“不同于石油、電信等壟斷行業的豐厚利潤回報，中國水泥、玻璃等產業的量大利薄，市場化程度非常高，國企、民企之爭，主要是技術和管理水平之爭，所謂壟斷的問題并不突出，這可能是大家對‘所有制問題’并不太感興趣的原因之一。”一位資深業內記者說，“如何共同維護市場供需平衡，共飲一壺茶，才是大家更關心的。”
“水泥行業的門檻低，國企、民企競爭能力在伯仲之間，當然國企在融資等方面還是有優勢。但民企也有自己的本領，競爭力也非常強。”楊勇正說，目前水泥產業并不存在全國性壟斷的企業，大家都在努力成為區域強者。
2011年的農歷新年，中國建材董事長宋志平收到一份來自哈佛商學院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯合重組和管理整合方面的成功經驗，被列入哈佛商學院管理案例。
美國哈佛大學商學院經過2年半的追蹤研究，完成《中國建材集團推動中國產業發展》的案例，成為哈佛大學商學院戰略管理、總經理管理等課程的標準化教材之一。
南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。在此背景下，中國建材集團推動水泥產業發展的案例進入哈佛商學院教材。
一時間，“魔鬼”變身為“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老總“汪莊飲茶”，也被傳為國企、民企競爭合作的佳話和典范。
同桌共飲一壺茶，從清晨直喝到晚霞滿天，5位老總幾乎喝了整整一天茶。雖當日喝茶聊天的具體內容已難考證，但此舉還是令記者感慨萬端——“商場雖如戰場，亦敵亦友一場情”。
“不同于石油、電信等壟斷行業的豐厚利潤回報，中國水泥、玻璃等產業的量大利薄，市場化程度非常高，國企、民企之爭，主要是技術和管理水平之爭，所謂壟斷的問題并不突出，這可能是大家對‘所有制問題’并不太感興趣的原因之一。”一位資深業內記者說，“如何共同維護市場供需平衡，共飲一壺茶，才是大家更關心的。”
