德國智慧能否勝過中國規(guī)模？未來10年的一個(gè)突出問題是，面對中國同行在世界各地的擴(kuò)張，舉世聞名的德國中小型工程企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢？
反映中國企業(yè)全球擴(kuò)張意向的一個(gè)跡象是，今年1月，中國快速擴(kuò)張的工程機(jī)械制造商三一集團(tuán)(Sany Group)以5.25億歐元收購了德國企業(yè)普茨邁斯特(Putzmeister)，這家德國企業(yè)直到不久以前還是全球最大的混凝土泵制造商。三一計(jì)劃利用此次收購，將觸角延伸到西方世界的新市場，同時(shí)加快自有技術(shù)和設(shè)計(jì)的開發(fā)。
研究私人控股工業(yè)集團(tuán)（此類企業(yè)是德國工業(yè)的脊梁）的專家貝爾恩德•費(fèi)諾爾(Bernd Venohr)表示，未來幾年，很多這類企業(yè)將面臨來自中國企業(yè)的“重大挑戰(zhàn)”。
總部位于中國的金屬部件制造商世達(dá)模型(Star Prototype)董事總經(jīng)理戈登•斯泰爾斯(Gordon Styles)表示：“中國人強(qiáng)烈希望提升自己，并與全球頂級參與者展開競爭。我得到的印象是，20年后，（就技術(shù)和工程實(shí)力而言）中國將可與德國匹敵。”
試圖向海外擴(kuò)張的中國企業(yè)中，包括大型注塑機(jī)制造商寧波海天(Ningbo Haitian)，該公司的全球化努力在很大程度上通過位于德國的子公司長飛亞塑機(jī)集團(tuán)(Zhafir Plastics Machinery)進(jìn)行，后者是海天在2006年設(shè)立的。另一家中國企業(yè)——大連機(jī)床集團(tuán)有限公司(Dalian Machine Tool Group Corporation)也通過收購德國機(jī)床公司茲默曼(F.Zimmermann)進(jìn)入德國。
與三一一樣，這些公司希望，通過聘用德國工程師并為德國乃至其他西方國家的更多客戶服務(wù)，它們將吸收新的技術(shù)創(chuàng)意，從而提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。
成都成量工具有限公司(Chengdu Chengliang Tools)董事長夏義寶表示，他所在行業(yè)的基準(zhǔn)是由西方企業(yè)（包括德國競爭對手）設(shè)定的。“我們知道，要趕上它們，我們有很長的路要走，但我們正加大努力。”該公司為汽車和航空航天等行業(yè)生產(chǎn)金屬切削設(shè)備。
根據(jù)咨詢公司IHS環(huán)球透視(IHS Global Insight)的數(shù)據(jù)，去年，德國是發(fā)達(dá)世界為數(shù)不多的在全球制造業(yè)產(chǎn)出占比未見下滑的國家之一，該國所占比重從2010年的6.3%略升至6.4%。德國制造企業(yè)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，與該國以較好狀態(tài)告別2008年至2009年衰退的整體態(tài)勢相符，這是與歐元區(qū)其他很多國家存在反差的。
然而，數(shù)據(jù)表明，中國的制造業(yè)產(chǎn)出繼續(xù)大踏步向前，中國在全球制造業(yè)產(chǎn)出所占比重從前年的17.7%升至去年的19.9%。這一高速增長意味著，以產(chǎn)出衡量，中國已超越美國，成為全球最大制造業(yè)國家，德國位列第四，日本第三。
但中國提高自己的努力并非沒有挑戰(zhàn)。在中國制造商利用國內(nèi)的強(qiáng)勁增長作為全球擴(kuò)張的跳板之際，德國制造商引領(lǐng)著在中國落戶的趨勢，這在一定程度上是為了向增長迅速的本地市場銷售，同時(shí)也是為了學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)，并獲得成本更低的供應(yīng)。
德國大型工程集團(tuán)西門子(Siemens)首席執(zhí)行官羅旭德(Peter Löscher)表示：“德國企業(yè)在中國的投資是中國企業(yè)在德國投資的好幾倍。”
他表示，盡管一些中國企業(yè)——例如電信設(shè)備制造商華為(Huawei)，該公司在過去5年已成為強(qiáng)大的全球企業(yè)——行動非常迅速，但德國很多老牌工業(yè)企業(yè)借助在科技和設(shè)計(jì)方面的大舉投資，“有相當(dāng)好的機(jī)會保持其競爭地位”。
總部位于斯圖加特附近的私有機(jī)床制造商海勒(Heller)首席執(zhí)行官克勞斯•文克勒(Klaus Winkler)表示，盡管過去10年中國的生產(chǎn)率穩(wěn)步提高，但在德國，他所在行業(yè)的員工平均生產(chǎn)率仍是中國水平的2.5倍左右。
西門子與私有工業(yè)集團(tuán)博世(Bosch)的合資企業(yè)博西(BSH)的中國業(yè)務(wù)首席技術(shù)官托馬斯•科奇(Thomas Koch)也提出類似觀點(diǎn)。博西是全球最大家用電器企業(yè)之一。
過去8年，博西在其南京的大型工廠投資2億歐元，部署生產(chǎn)洗衣機(jī)和烘干機(jī)的設(shè)備，但科奇指出，中國過去擁有的生產(chǎn)成本較低的優(yōu)勢正開始受到侵蝕。
他表示：“德國勞動力成本每年上升2%至3%，但我們（在南京）的相應(yīng)成本每年上升12%至15%。”
另一家作為戰(zhàn)略努力的一環(huán)在中國擴(kuò)張的德國公司，是全球最大的兩家鏈鋸生產(chǎn)商之一斯蒂爾(Stihl)。
首席執(zhí)行官伯特拉姆•坎德茲奧拉(Bertram Kandziora)表示，斯蒂爾利用中國成本較低的優(yōu)勢，在中國開發(fā)并生產(chǎn)了一系列較為廉價(jià)的“入門級”產(chǎn)品，以補(bǔ)充該公司繼續(xù)在德國生產(chǎn)的價(jià)格及技術(shù)含量更高的鏈鋸。
另一家德國私有企業(yè)、專門生產(chǎn)工業(yè)清潔設(shè)備的凱馳(Karcher)首席執(zhí)行官哈特姆特•讓內(nèi)(Hartmut Jenner)表示，對創(chuàng)新和新產(chǎn)品的聚焦，意味著他的公司能夠保持領(lǐng)先地位。他表示：“我們擁有600名開發(fā)工程師，現(xiàn)在銷售3000種產(chǎn)品，比10年前多一半。我認(rèn)為，這為未來幾年提供了一個(gè)良好基礎(chǔ)。”
反映中國企業(yè)全球擴(kuò)張意向的一個(gè)跡象是，今年1月，中國快速擴(kuò)張的工程機(jī)械制造商三一集團(tuán)(Sany Group)以5.25億歐元收購了德國企業(yè)普茨邁斯特(Putzmeister)，這家德國企業(yè)直到不久以前還是全球最大的混凝土泵制造商。三一計(jì)劃利用此次收購，將觸角延伸到西方世界的新市場，同時(shí)加快自有技術(shù)和設(shè)計(jì)的開發(fā)。
研究私人控股工業(yè)集團(tuán)（此類企業(yè)是德國工業(yè)的脊梁）的專家貝爾恩德•費(fèi)諾爾(Bernd Venohr)表示，未來幾年，很多這類企業(yè)將面臨來自中國企業(yè)的“重大挑戰(zhàn)”。
總部位于中國的金屬部件制造商世達(dá)模型(Star Prototype)董事總經(jīng)理戈登•斯泰爾斯(Gordon Styles)表示：“中國人強(qiáng)烈希望提升自己，并與全球頂級參與者展開競爭。我得到的印象是，20年后，（就技術(shù)和工程實(shí)力而言）中國將可與德國匹敵。”
試圖向海外擴(kuò)張的中國企業(yè)中，包括大型注塑機(jī)制造商寧波海天(Ningbo Haitian)，該公司的全球化努力在很大程度上通過位于德國的子公司長飛亞塑機(jī)集團(tuán)(Zhafir Plastics Machinery)進(jìn)行，后者是海天在2006年設(shè)立的。另一家中國企業(yè)——大連機(jī)床集團(tuán)有限公司(Dalian Machine Tool Group Corporation)也通過收購德國機(jī)床公司茲默曼(F.Zimmermann)進(jìn)入德國。
與三一一樣，這些公司希望，通過聘用德國工程師并為德國乃至其他西方國家的更多客戶服務(wù)，它們將吸收新的技術(shù)創(chuàng)意，從而提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。
成都成量工具有限公司(Chengdu Chengliang Tools)董事長夏義寶表示，他所在行業(yè)的基準(zhǔn)是由西方企業(yè)（包括德國競爭對手）設(shè)定的。“我們知道，要趕上它們，我們有很長的路要走，但我們正加大努力。”該公司為汽車和航空航天等行業(yè)生產(chǎn)金屬切削設(shè)備。
根據(jù)咨詢公司IHS環(huán)球透視(IHS Global Insight)的數(shù)據(jù)，去年，德國是發(fā)達(dá)世界為數(shù)不多的在全球制造業(yè)產(chǎn)出占比未見下滑的國家之一，該國所占比重從2010年的6.3%略升至6.4%。德國制造企業(yè)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，與該國以較好狀態(tài)告別2008年至2009年衰退的整體態(tài)勢相符，這是與歐元區(qū)其他很多國家存在反差的。
然而，數(shù)據(jù)表明，中國的制造業(yè)產(chǎn)出繼續(xù)大踏步向前，中國在全球制造業(yè)產(chǎn)出所占比重從前年的17.7%升至去年的19.9%。這一高速增長意味著，以產(chǎn)出衡量，中國已超越美國，成為全球最大制造業(yè)國家，德國位列第四，日本第三。
但中國提高自己的努力并非沒有挑戰(zhàn)。在中國制造商利用國內(nèi)的強(qiáng)勁增長作為全球擴(kuò)張的跳板之際，德國制造商引領(lǐng)著在中國落戶的趨勢，這在一定程度上是為了向增長迅速的本地市場銷售，同時(shí)也是為了學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)，并獲得成本更低的供應(yīng)。
德國大型工程集團(tuán)西門子(Siemens)首席執(zhí)行官羅旭德(Peter Löscher)表示：“德國企業(yè)在中國的投資是中國企業(yè)在德國投資的好幾倍。”
他表示，盡管一些中國企業(yè)——例如電信設(shè)備制造商華為(Huawei)，該公司在過去5年已成為強(qiáng)大的全球企業(yè)——行動非常迅速，但德國很多老牌工業(yè)企業(yè)借助在科技和設(shè)計(jì)方面的大舉投資，“有相當(dāng)好的機(jī)會保持其競爭地位”。
總部位于斯圖加特附近的私有機(jī)床制造商海勒(Heller)首席執(zhí)行官克勞斯•文克勒(Klaus Winkler)表示，盡管過去10年中國的生產(chǎn)率穩(wěn)步提高，但在德國，他所在行業(yè)的員工平均生產(chǎn)率仍是中國水平的2.5倍左右。
西門子與私有工業(yè)集團(tuán)博世(Bosch)的合資企業(yè)博西(BSH)的中國業(yè)務(wù)首席技術(shù)官托馬斯•科奇(Thomas Koch)也提出類似觀點(diǎn)。博西是全球最大家用電器企業(yè)之一。
過去8年，博西在其南京的大型工廠投資2億歐元，部署生產(chǎn)洗衣機(jī)和烘干機(jī)的設(shè)備，但科奇指出，中國過去擁有的生產(chǎn)成本較低的優(yōu)勢正開始受到侵蝕。
他表示：“德國勞動力成本每年上升2%至3%，但我們（在南京）的相應(yīng)成本每年上升12%至15%。”
另一家作為戰(zhàn)略努力的一環(huán)在中國擴(kuò)張的德國公司，是全球最大的兩家鏈鋸生產(chǎn)商之一斯蒂爾(Stihl)。
首席執(zhí)行官伯特拉姆•坎德茲奧拉(Bertram Kandziora)表示，斯蒂爾利用中國成本較低的優(yōu)勢，在中國開發(fā)并生產(chǎn)了一系列較為廉價(jià)的“入門級”產(chǎn)品，以補(bǔ)充該公司繼續(xù)在德國生產(chǎn)的價(jià)格及技術(shù)含量更高的鏈鋸。
另一家德國私有企業(yè)、專門生產(chǎn)工業(yè)清潔設(shè)備的凱馳(Karcher)首席執(zhí)行官哈特姆特•讓內(nèi)(Hartmut Jenner)表示，對創(chuàng)新和新產(chǎn)品的聚焦，意味著他的公司能夠保持領(lǐng)先地位。他表示：“我們擁有600名開發(fā)工程師，現(xiàn)在銷售3000種產(chǎn)品，比10年前多一半。我認(rèn)為，這為未來幾年提供了一個(gè)良好基礎(chǔ)。”
