2012年4月，當我們還在感慨于三一重工并購普茨邁斯特時，又一起分量頗重的并購案映入人們眼簾——徐工宣布并購施維英。至此，昔日混凝土機械行業的前三甲普茨邁斯特、施維英和CIFA，全都被中國企業收入麾下。
行至2011年，在柳工宣布并購波蘭HSW工程機械業務的帶領下，在金融危機中站穩腳跟的中國工程機械企業的海外并購大幕似乎有重啟的跡象。2012年短短4個月時間內，行業內連續4起海外并購案分別被披露或得到實質性推進。其中，三一并購普茨邁斯特和徐工并購施維英可謂最值得關注。
可能誰都沒有預料到，昔日的三家霸主級企業在今日已經改換了“國籍”，從歐洲企業變成了中國企業。究竟是什么原因，讓這個行業發生了如此巨大的變化呢？
從實力上來看，中國企業可以說已經具備了并購外資品牌的實力。這三起并購案的主角徐工、中聯重科和三一重工，2011年的營業額均突破800億元，悉數進入世界工程機械企業營業收入的前十強。普茨邁斯特、施維英和CIFA，都是相對較為專業的企業，從目前的營業額和企業規模上講，確實無法與這樣的大企業進行抗衡。
從混凝土機械行業來看，中聯重科和三一的發力是較為容易理解的，畢竟這兩家企業在混凝土機械行業始終位居行業的前兩位。但對徐工來講，2011年其混凝土機械產品的營業收入尚不足20億元，與中聯重科和三一尚無法匹敵。
但是，徐工的這次海外并購與中聯重科和三一有著截然不同的優勢和劣勢。
徐工的優勢在于其是中國工程機械企業中海外渠道建設相對最為完善的企業之一，便于快速整合雙方銷售渠道。但是其劣勢在于其混凝土機械的產品研發實力和技術等與另兩家企業相比仍存在一定差距。因此，徐工在成為混凝土機械第一梯隊企業的征途中目前仍主要扮演的是一個挑戰者。
中聯重科和三一的舉措可以被理解成為一種品牌延伸，以及對技術和銷售渠道的拓展。因為這兩家企業都有較強的混凝土機械技術底蘊，以及均已經在行業內形成了良好的品牌優勢。但是，雖然說這兩家企業也都已經在全球形成了一定的知名度，產品也已經銷往世界各地，但其在海外市場的認可度暫難以與徐工比肩，這從幾家企業的出口數據就可以看出，尤其是徐工在2011年贏得將近50億元的委內瑞拉大單，再次證明了其海外營銷的實力。
雖然后面還有相當數量的追兵，但是這三家企業通過海外并購都形成了較強的產業優勢。可以預見，世界混凝土機械行業的格局將被中國企業左右。只有在裝載機行業做到這一點的中國工程機械行業，可以說正在創造又一個行業奇跡。
圖為外部展區展覽的搭載中聯-CIFA二代復合技術的中聯重科混凝土泵車
三一重工正式宣布收購世界混凝土機械巨頭普茨邁斯特
行至2011年，在柳工宣布并購波蘭HSW工程機械業務的帶領下，在金融危機中站穩腳跟的中國工程機械企業的海外并購大幕似乎有重啟的跡象。2012年短短4個月時間內，行業內連續4起海外并購案分別被披露或得到實質性推進。其中，三一并購普茨邁斯特和徐工并購施維英可謂最值得關注。
可能誰都沒有預料到，昔日的三家霸主級企業在今日已經改換了“國籍”，從歐洲企業變成了中國企業。究竟是什么原因，讓這個行業發生了如此巨大的變化呢？
從實力上來看，中國企業可以說已經具備了并購外資品牌的實力。這三起并購案的主角徐工、中聯重科和三一重工，2011年的營業額均突破800億元，悉數進入世界工程機械企業營業收入的前十強。普茨邁斯特、施維英和CIFA，都是相對較為專業的企業，從目前的營業額和企業規模上講，確實無法與這樣的大企業進行抗衡。
從混凝土機械行業來看，中聯重科和三一的發力是較為容易理解的，畢竟這兩家企業在混凝土機械行業始終位居行業的前兩位。但對徐工來講，2011年其混凝土機械產品的營業收入尚不足20億元，與中聯重科和三一尚無法匹敵。
但是，徐工的這次海外并購與中聯重科和三一有著截然不同的優勢和劣勢。
徐工的優勢在于其是中國工程機械企業中海外渠道建設相對最為完善的企業之一，便于快速整合雙方銷售渠道。但是其劣勢在于其混凝土機械的產品研發實力和技術等與另兩家企業相比仍存在一定差距。因此，徐工在成為混凝土機械第一梯隊企業的征途中目前仍主要扮演的是一個挑戰者。
中聯重科和三一的舉措可以被理解成為一種品牌延伸，以及對技術和銷售渠道的拓展。因為這兩家企業都有較強的混凝土機械技術底蘊，以及均已經在行業內形成了良好的品牌優勢。但是，雖然說這兩家企業也都已經在全球形成了一定的知名度，產品也已經銷往世界各地，但其在海外市場的認可度暫難以與徐工比肩，這從幾家企業的出口數據就可以看出，尤其是徐工在2011年贏得將近50億元的委內瑞拉大單，再次證明了其海外營銷的實力。
雖然后面還有相當數量的追兵，但是這三家企業通過海外并購都形成了較強的產業優勢。可以預見，世界混凝土機械行業的格局將被中國企業左右。只有在裝載機行業做到這一點的中國工程機械行業，可以說正在創造又一個行業奇跡。
