根據最新的水泥業上市公司年報可以看出，多家企業處于虧損狀態。虧損的原因一方面是由于需求不旺，另一方面也是因為成本上漲的難題。水泥行業是產品同質化十分嚴重的一個行業，企業要實現利潤最大化，提高競爭實力，主要是通過控制成本和擴大產能來實現。在當今嚴控新建生產線的情況下，不少企業都選擇通過兼并聯合的方式向外發展，然而兼并無論是資金還是時間上都耗費太多，于是控制生產成本就成了企業的最佳選擇。
在全球金融危機、制造業不夠景氣的大背景下，2012水泥企業面臨哪些成本難題呢?記者就此采訪了水泥企業的相關負責人，對此做了具體介紹。
首先是煤炭和電力等能源價格上漲，今年一季度的煤炭價格上漲較快，使得部分水泥企業每生產一噸水泥需要增加8元到10元的成本，導致水泥成本上升。隨著施工旺季的到來，電力和煤炭可能由于需求大增而價格持續上升，更增加了成本壓力。
二是企業采購成本的增加，一般企業原材料供應計劃確定以后，采購工作便會開始，采購的前期工作包括市場調查、供應商資質評審、供應商質量能力評估、信用評估、見面洽談以及企業采購管理人員到供應商現場實地考察等，這些工作都會發生巨大的時間成本、人力成本、管理成本。采購前端的工作如果控制不好，就會出現信息失真、質量不佳、供應不及時、延誤生產周期、影響企業信譽等一系列問題，而這些問題都將直接導致采購直接成本和間接成本的高漲。另外，供應商和采購方的市場信息不對稱，也會使得采購方面臨巨大的尋源壓力，而導致尋源成本的增加。再有，多數集團型企業的分子公司，往往是單獨的、分散的采購，由于分散采購的采購量相對較少，采購次數較頻繁，因為導致集團型企業不能形成規模化采購，而不能獲得更好的采購價格。現在不少水泥企業采購管理水平較低，管理成本高，反應在這些方面，同時更增加了企業總體的經營成本。
三是環保成本的上漲，據了解，目前環保部正在研究水泥行業新的氮氧化物排放標準，新標準一旦確定，也將意味著“史上最嚴厲氮氧化物排放標準”出臺。這個新標準將大大提高每噸水泥成本，設備改造將使水泥生產成本每噸增加20元左右，按2011年全國水泥產量20億噸計算，合計增加成本將達到400億元。而目前國內幾乎所有水泥企業皆不符合標準，都面臨設備改造問題，舉例來說，目前對國內日產5000噸新型干法水泥熟料生產線而言，僅因脫硝而上的設備成本將達到400萬，日產2500噸新型干法水泥熟料生產線，也將增加270萬-290萬的成本。
面對企業成本上漲的大趨勢，水泥企業要加強管理創新，控制成本，向成本要效益這句話要真正落到實處，同時要加快轉型升級，全面提升質量和效益，加快發展的步伐。
