目前，寧波建工已順利通過施工總承包企業特級資質標準信息化考評，考評成績在全省名列前茅，至此企業信息化建設進入了新的階段。在信息化建設過程中，公司上下不僅對信息化建設高度重視，并且逐漸認識到信息技術在工程項目實施過程中起到了越來越重要的作用。
在總承包企業特級資質標準信息化考評過后，反觀信息系統本身、應用面和應用成效，我們可以發現目前的系統要完全符合公司的管理模式還有一段較長的路要走。為了引導公司科學、合理、有效地進行信息化建設，必須繼續對公司信息化需求進行深入調研，合理改進相關規定、工作流程、業務單據及現有信息系統的功能模塊。為此公司已經開始制定長遠的信息化建設規劃和發展戰略，逐步確定管理的基本思路、基本思想和基本要求。
信息中心已經制定出了2012年的企業信息化建設工作計劃，本年度工作的重點由信息中心牽頭，公司領導、各處室、各分公司及項目部攜手合作，深入調研，結合公司實際業務管理，對現有模塊進行問題梳理，調整和優化工作流程審批，制定和完善相關規章制度和業務操作手冊，對現有功能模塊的表單進行調整，完善報表系統，同時將征詢各業務部門對信息化管理新的需求和設想，進行定制開發，進一步完善信息系統。另外將繼續對在建工程的信息錄入情況進行檢查并考核。同時將進行機房、工地視頻監控、短信平臺、視頻會議等硬件保障設施的建設。
信息化建設任重而道遠，國家正在制定新的特級資質信息化考評標準以及建筑施工企業信息化評價標準，這必將對企業信息化建設提出更高的要求。我們必須持之以恒，不斷改進，最終將會看到信息化給我們企業帶來的成就。
在總承包企業特級資質標準信息化考評過后，反觀信息系統本身、應用面和應用成效，我們可以發現目前的系統要完全符合公司的管理模式還有一段較長的路要走。為了引導公司科學、合理、有效地進行信息化建設，必須繼續對公司信息化需求進行深入調研，合理改進相關規定、工作流程、業務單據及現有信息系統的功能模塊。為此公司已經開始制定長遠的信息化建設規劃和發展戰略，逐步確定管理的基本思路、基本思想和基本要求。
信息中心已經制定出了2012年的企業信息化建設工作計劃，本年度工作的重點由信息中心牽頭，公司領導、各處室、各分公司及項目部攜手合作，深入調研，結合公司實際業務管理，對現有模塊進行問題梳理，調整和優化工作流程審批，制定和完善相關規章制度和業務操作手冊，對現有功能模塊的表單進行調整，完善報表系統，同時將征詢各業務部門對信息化管理新的需求和設想，進行定制開發，進一步完善信息系統。另外將繼續對在建工程的信息錄入情況進行檢查并考核。同時將進行機房、工地視頻監控、短信平臺、視頻會議等硬件保障設施的建設。
信息化建設任重而道遠，國家正在制定新的特級資質信息化考評標準以及建筑施工企業信息化評價標準，這必將對企業信息化建設提出更高的要求。我們必須持之以恒，不斷改進，最終將會看到信息化給我們企業帶來的成就。
