12月6日，中國建筑材料企業管理協會公布2011年度全國建材行業企業管理現代化創新成果審定結果，集團公司推薦的19個項目中，中建材集團進出口公司《大型外貿企業的節點管理》等10個項目獲得創新成果一等獎，北新集團建材股份有限公司《構建以利潤為中心的銷售大區制，提高公司運行水平》等9個項目獲得創新成果二等獎。
集團此次申報的企業管理現代化創新成果是近年來成員企業在積極轉變發展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰、深刻把握行業發展機遇、取得持續快速健康發展過程中所取得的先進管理經驗的系統總結，成果涵蓋戰略管理、品牌管理、人力資源管理、技術管理、信息化管理、市場營銷管理、生產管理、項目管理、風險管理等多個方面。 總體上看，具有以下三個特點：
一是具有鮮明的時代性和突出的創新性。中建材集團進出口公司《外貿企業基于效率、成本和風險控制的節點管理》項目是依據管理學控制論、價值鏈管理、風險管理等管理理論，貫徹“簡單為美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范風險為主要目標，把系統優化與管理控制、全面管理與重點監控、作業人員與業務流程管理有機結合的一種綜合性業務管理方式。自2008年項目實施以來，企業經營業績快速增長，綜合實力顯著增長，成為集一般商品進出口、大宗商品進口、大型成套裝備出口及國外工程總包、資源開發和電子商務等綜合服務于一體的專業服務商，位列全國建材百強企業第3名、中國對外貿易500強企業第64名，被國務院國資委評為“中央企業先進集體”。此次申報的節點管理項目得到了國資委改革局王潤秋副局長的高度評價，認為該項目填補了我國管理創新成果的空白。北新集團建材股份有限公司《打造世界級中國民族自主品牌的品牌管理創新》是北新集團品牌戰略經驗的系統總結。作為國內新型建材的領軍企業，北新建材將品牌戰略作為兩大核心戰略之一，將質量與信譽作為企業的核心競爭力，賦予品牌深厚的內涵價值，不斷提升品牌知名度和美譽度，已經逐步發展成為具有國際競爭力的中國自主品牌。迄今為止，北新建材已獲得中國馳名商標、中國名牌、國家免檢、中國環境標志認證產品等多項榮譽。2010年，北新建材品牌價值達93.21億，名列“中國500最具價值品牌”排行榜第87位；并首次入選“亞洲品牌500強”，排名第199位，位列亞洲建材行業品牌前三強。北新建材還連續兩年被授予“全球石膏行業年度公司”稱號，成為全球唯一蟬聯此項榮譽的企業。
二是信息化手段在企業管理多個專項領域廣泛應用，為企業發展提供支撐。中建投物流有限公司《現代物流運營信息管理平臺》項目，是為了滿足日益豐富的客戶操作需求、把握物流企業運行規律而自主研發的信息化管理平臺。該項目將相對獨立的報關、客服、倉儲、結算等操作職能有效鏈接，形成真正的鏈狀結構,使彼此相對獨立的業務操作真正形成流程化過程,且能夠充分保證操作鏈條每一個步驟的可視化、及時性和充分的信息共享。從實際效果上看,已經基本達到提供國際一流物流信息服務的水平。北新建材集團有限公司《以客戶為中心的信息化業務管理體系》包括客戶資源企業化管理、業務過程和量化的分析決策支持系統，項目實施以來為北新集團帶來了全新的客戶化經營管理模式，提升了企業競爭力，2010年北新集團實現主營業務收入123.52億元，主營業務利潤1.3億元，資產總額達到82億元。
三是管理創新領域不斷拓展，在懲防體系建設、國際化項目管理等領域取得了成果。蚌埠玻璃工業設計研究院《“5s”體系管理助力企業懲防體系建設》是面對復雜多變的外部形勢，按照黨的十七大對反腐倡廉建設工作提出的新的要求和部署，結合自身特點，提出的“5s”構筑懲防體系，具體包括學習教育（study）、制度建設（system）、監督制約（supervise）、懲處治理（sanction）和激勵保證（stimulate），對國有企業反腐倡廉建設工作具有較強的借鑒意義。項目實施后蚌埠院政治文明和精神文明得到快速發展，先后被評為“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“安徽省文明單位”等光榮稱號。秦皇島玻璃工業研究設計院《玻璃生產線國外項目總包工程創新管理機制的創建與實施》是秦皇島院不斷創新玻璃生產線國外項目總包工程項目管理的經驗總結。秦皇島院本著積極慎重、大膽穩妥、重點突破、逐步推進的思路，依據本院實際情況和市場發展趨勢預測，制定國外項目總包工程創新管理目標，將管理制度、管理目標、管理機制結合起來，逐步建設和完善創新管理機制體系，取得了較好的經濟效益和社會效益，促進了全員技術創新意識，提高了企業的凝聚力。
中國建筑材料企業管理協會希望獲獎單位繼續堅持科學發展觀，倡導創新精神，激發創新行為，不斷創造更多、更高水平的企業管理現代化創新成果，為建材行業的發展做出更大的貢獻。
集團此次申報的企業管理現代化創新成果是近年來成員企業在積極轉變發展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰、深刻把握行業發展機遇、取得持續快速健康發展過程中所取得的先進管理經驗的系統總結，成果涵蓋戰略管理、品牌管理、人力資源管理、技術管理、信息化管理、市場營銷管理、生產管理、項目管理、風險管理等多個方面。 總體上看，具有以下三個特點：
一是具有鮮明的時代性和突出的創新性。中建材集團進出口公司《外貿企業基于效率、成本和風險控制的節點管理》項目是依據管理學控制論、價值鏈管理、風險管理等管理理論，貫徹“簡單為美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范風險為主要目標，把系統優化與管理控制、全面管理與重點監控、作業人員與業務流程管理有機結合的一種綜合性業務管理方式。自2008年項目實施以來，企業經營業績快速增長，綜合實力顯著增長，成為集一般商品進出口、大宗商品進口、大型成套裝備出口及國外工程總包、資源開發和電子商務等綜合服務于一體的專業服務商，位列全國建材百強企業第3名、中國對外貿易500強企業第64名，被國務院國資委評為“中央企業先進集體”。此次申報的節點管理項目得到了國資委改革局王潤秋副局長的高度評價，認為該項目填補了我國管理創新成果的空白。北新集團建材股份有限公司《打造世界級中國民族自主品牌的品牌管理創新》是北新集團品牌戰略經驗的系統總結。作為國內新型建材的領軍企業，北新建材將品牌戰略作為兩大核心戰略之一，將質量與信譽作為企業的核心競爭力，賦予品牌深厚的內涵價值，不斷提升品牌知名度和美譽度，已經逐步發展成為具有國際競爭力的中國自主品牌。迄今為止，北新建材已獲得中國馳名商標、中國名牌、國家免檢、中國環境標志認證產品等多項榮譽。2010年，北新建材品牌價值達93.21億，名列“中國500最具價值品牌”排行榜第87位；并首次入選“亞洲品牌500強”，排名第199位，位列亞洲建材行業品牌前三強。北新建材還連續兩年被授予“全球石膏行業年度公司”稱號，成為全球唯一蟬聯此項榮譽的企業。
二是信息化手段在企業管理多個專項領域廣泛應用，為企業發展提供支撐。中建投物流有限公司《現代物流運營信息管理平臺》項目，是為了滿足日益豐富的客戶操作需求、把握物流企業運行規律而自主研發的信息化管理平臺。該項目將相對獨立的報關、客服、倉儲、結算等操作職能有效鏈接，形成真正的鏈狀結構,使彼此相對獨立的業務操作真正形成流程化過程,且能夠充分保證操作鏈條每一個步驟的可視化、及時性和充分的信息共享。從實際效果上看,已經基本達到提供國際一流物流信息服務的水平。北新建材集團有限公司《以客戶為中心的信息化業務管理體系》包括客戶資源企業化管理、業務過程和量化的分析決策支持系統，項目實施以來為北新集團帶來了全新的客戶化經營管理模式，提升了企業競爭力，2010年北新集團實現主營業務收入123.52億元，主營業務利潤1.3億元，資產總額達到82億元。
三是管理創新領域不斷拓展，在懲防體系建設、國際化項目管理等領域取得了成果。蚌埠玻璃工業設計研究院《“5s”體系管理助力企業懲防體系建設》是面對復雜多變的外部形勢，按照黨的十七大對反腐倡廉建設工作提出的新的要求和部署，結合自身特點，提出的“5s”構筑懲防體系，具體包括學習教育（study）、制度建設（system）、監督制約（supervise）、懲處治理（sanction）和激勵保證（stimulate），對國有企業反腐倡廉建設工作具有較強的借鑒意義。項目實施后蚌埠院政治文明和精神文明得到快速發展，先后被評為“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“安徽省文明單位”等光榮稱號。秦皇島玻璃工業研究設計院《玻璃生產線國外項目總包工程創新管理機制的創建與實施》是秦皇島院不斷創新玻璃生產線國外項目總包工程項目管理的經驗總結。秦皇島院本著積極慎重、大膽穩妥、重點突破、逐步推進的思路，依據本院實際情況和市場發展趨勢預測，制定國外項目總包工程創新管理目標，將管理制度、管理目標、管理機制結合起來，逐步建設和完善創新管理機制體系，取得了較好的經濟效益和社會效益，促進了全員技術創新意識，提高了企業的凝聚力。
中國建筑材料企業管理協會希望獲獎單位繼續堅持科學發展觀，倡導創新精神，激發創新行為，不斷創造更多、更高水平的企業管理現代化創新成果，為建材行業的發展做出更大的貢獻。
