援蘇丹國際會議中心項目被授予“對外援助成套項目優質施工獎”。2006年12月28日，獲得該獎項集團老總———上海建工(5.97,0.00,0.00%)（集團）總公司副總裁童繼生激動地從商務部部長薄熙來手中接過了獎杯。
“我們將繼續以強烈的政治責任感和使命感，以飽滿的熱情完成每一項艱巨的援外工程，為國家援外事業發展作出新的貢獻。”表彰大會結束后，童繼生在接受記者采訪時表示。
援外項目是大事
上海建工（集團）公司是一個以國內外工程總承包、基礎設施建設等經營業務為主的跨專業、跨地區、跨國經營的大型綜合性建設集團。
自上世紀60年代以來，該公司就參與了坦贊鐵路建設。幾十年來，在援外方式、市場環境等發生很大變化的背景下，始終堅持這樣的信念：即援外工程不僅是企業的經營行為，更重要的是國家政治和外交的重要組成部分，工程建設的好壞直接涉及到國家利益；承建援外工程，不僅是企業自身發展的需要，更是祖國的重托，必須當作國家重要使命來完成，當作一種政治責任來自覺踐行。
“外事無小事、援外項目是企業大事”的意識已成為集團各級領導的共識。在援外工程建設中遇到較大困難或突發事件等第一現場，總能看到集團黨政領導指揮作戰的身影。
堅持選派精兵強將組成強有力的項目班子執行援外工程建設任務，是上海建工在援外工程建設中，始終堅持的舉措之一。
以該集團承建的援孟加拉國際會議中心項目為例，集團專門抽調了負責上海88層金茂大廈施工的項目經理擔任項目技術組組長，當孟方提出遷址拖延工期3個多月、施工中又遇到了孟加拉50年未遇的暴雨災害等困難，此時，集團不顧項目成本大幅增加，果斷迅速地增派250多名員工，確保了該項目提前圓滿地交付使用。不僅受到孟國政府、人民的歡迎和贊賞，還為該集團今后在柬埔寨、巴基斯坦、馬爾代夫等國承接多項工程夯實了基礎。
把質量放在首位
“作為承建援外項目的施工企業，始終堅持把質量放在首位，把確保援外工程質量、打造援外精品工程作為集團義不容辭的職責。”
童繼生告訴記者，集團承建的孟加拉國際會議中心是當時我國政府援建的最大、最急、最難的工程之一。針對該項目工期短、結構復雜、施工技術難度大的特點，集團調集有關專家精心編制施工質量方案，并對方案進行充分的論證和優化。在施工過程中運用了中國建設部推行的十項施工新技術中的五項，解決了大跨度無粘結預應力技術、大跨度雙層結構網架技術等施工難題。項目交付使用至今各項功能運轉完好，凸現了中國建筑設計、施工、監理的先進水平和實力。孟政府專此向我公司授予了孟加拉國建筑工程最高成就獎———“蓮花獎”，對中國建筑工程水平給予了充分肯定。
憑借實力創奇跡
不僅如此，該集團還緊緊依靠科技創新，不斷提高援外工程的質量水平。
該集團承建的援馬爾代夫外交部大樓項目是位于馬爾代夫首都馬累島上的一座標志性建筑。當地土質都是高滲透性的珊瑚沙，而且工程場地僅距海水不足7米，與周邊建筑間距僅一個手臂的距離。若按一般的設計方案進行基礎開挖，基坑出現管涌的概率很大，對周邊建筑安全威脅也非常大。針對這一復雜的情況，集團派出了以中國工程院院士為團長的專家組赴項目現場實地勘察，制定了“基礎維護體系施工方案”，研發了一套型鋼混凝土擋土墻與模板結合系統復合的新技術，保證了施工安全和施工質量。馬方專家稱贊該工程為馬爾代夫工程建設史上的奇跡。
記者在采訪中得知，幾年來，該集團援外工程已有多項科技成果獲得上海市科學技術進步獎。近年來，上海建工依靠集團的綜合實力，在國內外參與和完成了一大批標志性工程和高難度的工程項目，創造了許多上海、中國乃至世界建筑史上的“第一”，如東方明珠(12.92,-0.04,-0.31%)電視塔、金茂大廈、世界上最大跨度的鋼拱橋、磁浮列車、東海大橋以及101層上海環球金融中心、610米世界第一高的廣州電視塔等。集團連續9年進入美國《工程新聞紀錄》雜志評選的“全球最大225家國際承包商”前50名行列。
“我們將繼續以強烈的政治責任感和使命感，以飽滿的熱情完成每一項艱巨的援外工程，為國家援外事業發展作出新的貢獻。”表彰大會結束后，童繼生在接受記者采訪時表示。
援外項目是大事
上海建工（集團）公司是一個以國內外工程總承包、基礎設施建設等經營業務為主的跨專業、跨地區、跨國經營的大型綜合性建設集團。
自上世紀60年代以來，該公司就參與了坦贊鐵路建設。幾十年來，在援外方式、市場環境等發生很大變化的背景下，始終堅持這樣的信念：即援外工程不僅是企業的經營行為，更重要的是國家政治和外交的重要組成部分，工程建設的好壞直接涉及到國家利益；承建援外工程，不僅是企業自身發展的需要，更是祖國的重托，必須當作國家重要使命來完成，當作一種政治責任來自覺踐行。
“外事無小事、援外項目是企業大事”的意識已成為集團各級領導的共識。在援外工程建設中遇到較大困難或突發事件等第一現場，總能看到集團黨政領導指揮作戰的身影。
堅持選派精兵強將組成強有力的項目班子執行援外工程建設任務，是上海建工在援外工程建設中，始終堅持的舉措之一。
以該集團承建的援孟加拉國際會議中心項目為例，集團專門抽調了負責上海88層金茂大廈施工的項目經理擔任項目技術組組長，當孟方提出遷址拖延工期3個多月、施工中又遇到了孟加拉50年未遇的暴雨災害等困難，此時，集團不顧項目成本大幅增加，果斷迅速地增派250多名員工，確保了該項目提前圓滿地交付使用。不僅受到孟國政府、人民的歡迎和贊賞，還為該集團今后在柬埔寨、巴基斯坦、馬爾代夫等國承接多項工程夯實了基礎。
把質量放在首位
“作為承建援外項目的施工企業，始終堅持把質量放在首位，把確保援外工程質量、打造援外精品工程作為集團義不容辭的職責。”
童繼生告訴記者，集團承建的孟加拉國際會議中心是當時我國政府援建的最大、最急、最難的工程之一。針對該項目工期短、結構復雜、施工技術難度大的特點，集團調集有關專家精心編制施工質量方案，并對方案進行充分的論證和優化。在施工過程中運用了中國建設部推行的十項施工新技術中的五項，解決了大跨度無粘結預應力技術、大跨度雙層結構網架技術等施工難題。項目交付使用至今各項功能運轉完好，凸現了中國建筑設計、施工、監理的先進水平和實力。孟政府專此向我公司授予了孟加拉國建筑工程最高成就獎———“蓮花獎”，對中國建筑工程水平給予了充分肯定。
憑借實力創奇跡
不僅如此，該集團還緊緊依靠科技創新，不斷提高援外工程的質量水平。
該集團承建的援馬爾代夫外交部大樓項目是位于馬爾代夫首都馬累島上的一座標志性建筑。當地土質都是高滲透性的珊瑚沙，而且工程場地僅距海水不足7米，與周邊建筑間距僅一個手臂的距離。若按一般的設計方案進行基礎開挖，基坑出現管涌的概率很大，對周邊建筑安全威脅也非常大。針對這一復雜的情況，集團派出了以中國工程院院士為團長的專家組赴項目現場實地勘察，制定了“基礎維護體系施工方案”，研發了一套型鋼混凝土擋土墻與模板結合系統復合的新技術，保證了施工安全和施工質量。馬方專家稱贊該工程為馬爾代夫工程建設史上的奇跡。
記者在采訪中得知，幾年來，該集團援外工程已有多項科技成果獲得上海市科學技術進步獎。近年來，上海建工依靠集團的綜合實力，在國內外參與和完成了一大批標志性工程和高難度的工程項目，創造了許多上海、中國乃至世界建筑史上的“第一”，如東方明珠(12.92,-0.04,-0.31%)電視塔、金茂大廈、世界上最大跨度的鋼拱橋、磁浮列車、東海大橋以及101層上海環球金融中心、610米世界第一高的廣州電視塔等。集團連續9年進入美國《工程新聞紀錄》雜志評選的“全球最大225家國際承包商”前50名行列。
