近日，南方水泥耐火材料技術中心正式掛牌，這是由南方水泥和瑞泰科技股份有限公司聯合設立，是南方水泥和瑞泰科技攜手共贏、互惠合作的重要成果。中心掛牌標志著水泥行業與耐材行業聯合雙贏工作邁入集成優質資源建設、協同創新平臺的嶄新階段。南方水泥集團總裁肖家祥在儀式上發表講話，他介紹了今后南方水泥在技術創新、生產管理等方面的發展戰略。
南方水泥此次通過成立耐火材料技術中心來加強跟國內耐火材料的研發和服務的領先部門在研究、生產和服務等方面合作，可以說此舉意義非凡。南方水泥在中國建材集團總裁曹江林的直接領導、參與和推動下，用短短的四年時間發展成為國內規模領先、管理正在向一流企業邁進、有著重要影響力的大型水泥集團。南方水泥聯合重組和管理整合的成果得到了業內廣泛的認同，也得到了學術界的高度認同，被列入哈佛商學院管理案例。
南方水泥的成功驗證了中國建材的戰略、模式和文化的成功。南方水泥發展到今天為止，可以說已經取得了聯合重組和管理整合階段性的成功。下一步，南方水泥如何鞏固成果，進一步提高企業競爭力和可持續發展，這是擺在南方水泥經營、管理和全體員工面前十分現實的課題。肖家祥指出南方水泥能否在未來五到十年之內，進一步確立南方水泥在行業的領先地位，有三大任務要完成，即進一步推動管理的創新和技術的創新，進一步推動市場的整合、物流的整合、資源的整合，進一步提升管理者和全體員工的業務能力和創新能力。總的來說，南方水泥仍要通過持續的市場整合和管理整合來提高市場的控制力和兼并能力，特別是對物流和資源進行整合。
肖家祥介紹，南方水泥在推進聯合重組和管理整合的同時，也推進技術改造和生產管理水平提升，通過對粉磨系統、余熱發電和一些設備大規模技術改造，公司的總體技術裝備更新，電耗、煤耗得到大幅度降低，通過加強生產技術的管理，尤其是圍繞提高窯的技術創新，在設備應用管理方面邁進了一大步。南方水泥下的成員企業，窯的可靠性達到了98%，甚至100%。
南方水泥在技術技術改造和生產管理水平提升方面取得了顯著的業績，但是并未居功自傲，肖家祥清楚地認識到目前南方水泥存在的問題，如有些企業技術裝備水平有待改進，管理者的管理經驗水平還待提高，其生產理念、生產管理水平、員工的素質還不能適應南方水泥面對產能過剩、市場競爭激烈的環境和市場競爭的需要。他表示，如何整合內外資源，進一步通過技術改造來提高技術裝備水平和生產管理水平，實現節能降耗，提高效率，進而提高公司的盈利能力，是南方水泥下一步生產技術管理思路。肖家祥透露，未來要緊緊圍繞著以下三方面來推動南方水泥的發展：一是通過現有生產線開展技術改造，實現節能降耗，降低成本，提高篦冷機質量；二是圍繞節能減排循環利用以及社會責任，廣泛推廣節能減排新技術，消化工業城市垃圾，在提升自身價值的同時，服務當地社會技術發展，鞏固南方水泥競爭優勢；三是提高南方水泥為客服創造價值的能力，緊緊圍繞提升商品混凝土、水泥制品等下游企業客戶的服務能力，包括提高產品的性能，開發新產品。
南方水泥繼與凱盛院在窯爐的技術改造方面開展了深度合作，以及與合肥院在粉體技術進行了廣泛的技術合作，這次與瑞泰科技聯合組建水泥耐火材料技術中心，可以說是南方水泥邁出了內外資源整合戰略布局的重要一步。而這三大戰略合作既構成了驅動南方水泥技術創新的三個動力，也體現了未來南方水泥繼續成為做大做強佼佼者的雄心。
