方圓集團2006年半年工作總結大會召開，會上回顧了半年的各項工作，肯定了成績，指出了存在的問題，分析了當前的形勢，部署落實了下半年的各項工作，總結大會的主題是《推進企業改革激發活力，強化責任意識加快發展》。
集團總經理吳常偉在會上做了題為“推進企業改革激發活力，強化責任意識加快發展”的半年工作總結報告。報告共分三部分，分別是上半年的工作回顧、工作中存在的問題和不足、下半年的工作部署。
在下半年的工作部署中，會議要求全體干部職工要全面行動起來，在深入貫徹落實22字方針、職工素質教育指導思想的基礎上，推進企業改革，強化全員責任，提高整體素質，加大創新力度，開展內部挖潛，增強競爭能力，提高經濟效益，圓滿完成全年任務。
（一）用改革的力量激發創造性。下半年，要堅定不移的推進和深化企業改革，解決企業改革過程中出現的各種問題，進一步理順關系，加強協調協作，規范管理程序，嚴格管理制度，強化管理措施，兌現獎勵辦法，激發和調動全體員工及企業經營管理者的積極性和創造性。
（二）強化素質教育，增強責任意識。按照“虛心學習、扎實工作、認真負責、敬業愛崗”的指導思想，加強職工素質教育。開展多種形式的教育培訓活動，大力營造良好的學習氛圍。全體干部職工必須時刻銘記：責任，是人的靈魂，是成功的基石；溝通，是打開心靈的窗戶，是學習提高的橋梁；虛心，是做人的本質，是進步的開始。
（三）研究市場形勢，靈活組織銷售。要全面加強銷售對于建設，結合市場狀況，調整營銷機構。要堅持面向市場，密切聯系用戶，各企業法人、負責人要經常性的“走出去”，走向市場，走向用戶，掌握市場的形勢，了解市場的變化，聽取用戶的呼聲，及時滿足用戶的需求，不斷擴大市場銷售的范圍。
（四）把準市場信息，科學合理采購。金屬材料有限公司、物資貿易有限公司必須緊緊盯住市場，及時搜集和掌握市場信息，認真分析和了解需求狀況，科學合理的安排采購，提高資金利用率，提高經濟效益。
（五）推進技術創新，大搞內部挖潛。要圍繞新產品開發、老產品改造、工藝革新、降低成本開展技術創新活動，大型革新改造之風。
（六）調整管理措施，嚴格目標考核。根據改革的要求進一步規范企業管理，調整和解決管理中的矛盾和問題。
（七）注重新項目建設，加快發展步伐。在建的植物油項目工程要按照規劃進度快速推進，確保實現“當年規劃，當年建設，當年投產，當年見效”的總體目標。上海鐳福康醫療設備有限公司要集中力量搞好市場調研、設備購進和技術攻關，力爭早日投產，并為擴大規模、拓展新項目奠定良好基礎。
集團總經理吳常偉在會上做了題為“推進企業改革激發活力，強化責任意識加快發展”的半年工作總結報告。報告共分三部分，分別是上半年的工作回顧、工作中存在的問題和不足、下半年的工作部署。
在下半年的工作部署中，會議要求全體干部職工要全面行動起來，在深入貫徹落實22字方針、職工素質教育指導思想的基礎上，推進企業改革，強化全員責任，提高整體素質，加大創新力度，開展內部挖潛，增強競爭能力，提高經濟效益，圓滿完成全年任務。
（一）用改革的力量激發創造性。下半年，要堅定不移的推進和深化企業改革，解決企業改革過程中出現的各種問題，進一步理順關系，加強協調協作，規范管理程序，嚴格管理制度，強化管理措施，兌現獎勵辦法，激發和調動全體員工及企業經營管理者的積極性和創造性。
（二）強化素質教育，增強責任意識。按照“虛心學習、扎實工作、認真負責、敬業愛崗”的指導思想，加強職工素質教育。開展多種形式的教育培訓活動，大力營造良好的學習氛圍。全體干部職工必須時刻銘記：責任，是人的靈魂，是成功的基石；溝通，是打開心靈的窗戶，是學習提高的橋梁；虛心，是做人的本質，是進步的開始。
（三）研究市場形勢，靈活組織銷售。要全面加強銷售對于建設，結合市場狀況，調整營銷機構。要堅持面向市場，密切聯系用戶，各企業法人、負責人要經常性的“走出去”，走向市場，走向用戶，掌握市場的形勢，了解市場的變化，聽取用戶的呼聲，及時滿足用戶的需求，不斷擴大市場銷售的范圍。
（四）把準市場信息，科學合理采購。金屬材料有限公司、物資貿易有限公司必須緊緊盯住市場，及時搜集和掌握市場信息，認真分析和了解需求狀況，科學合理的安排采購，提高資金利用率，提高經濟效益。
（五）推進技術創新，大搞內部挖潛。要圍繞新產品開發、老產品改造、工藝革新、降低成本開展技術創新活動，大型革新改造之風。
（六）調整管理措施，嚴格目標考核。根據改革的要求進一步規范企業管理，調整和解決管理中的矛盾和問題。
（七）注重新項目建設，加快發展步伐。在建的植物油項目工程要按照規劃進度快速推進，確保實現“當年規劃，當年建設，當年投產，當年見效”的總體目標。上海鐳福康醫療設備有限公司要集中力量搞好市場調研、設備購進和技術攻關，力爭早日投產，并為擴大規模、拓展新項目奠定良好基礎。
