2011新年鐘聲催人奮進，回眸2010年，行業同仁欣喜地看到，同比2009年，東莞混凝土方量有所上升，環比2009，砼價正逐漸回歸理性。
展望既將開啟的“十二五”規劃，東莞市委、市政府提出，立足長遠規劃，加快全市“三舊”改造。近期（即2010年）啟動了3萬畝；中期（2010-2015年）10-15萬畝；遠期（2015-2020年）要完成改造30萬畝。突破了用地難題，擴大投資就會為房地產、建筑業和我們混凝土行業帶來商機。
縱觀東莞混凝土市場三大板塊，2011年將有所發展，一是道路橋梁基礎工程；二是市政配套設施；三是房地產業（也是拉動混凝土市場的主導產業）；面對發展態勢，混凝土行業希望新的一年能達到：消化通脹，保穩定，保增長，穩健運作，健康發展。攪拌站的投資者、經營者祈求產量的遞增，砼價合理，效益提升。
2011年，根據會員單位需求，我會延續往年行之有效措施同時，將與時俱進開展以下工作：
一、遵照市民間組織管理局對行業協會的總體要求，規范運作。按照《東莞市預拌混凝土協會章程》，圍繞建設行政部門加強對預拌混凝土管理工作，強化社會責任意識，維護本行業及會員單位的合法權益，積極向政府相關部門反映企業的愿望和要求，及時傳達政府部門的政策，協助政府進行行業管理。
二、貫徹執行東莞市住建局《關于加強預拌混凝土管理規定》、《關于加強建筑用砂管理的通知》等相關規定，倡導會員企業樹立企業責任感，社會責任感，重視混凝土質量，把好原材料關。擬再版《東莞市預拌混凝土施工應用須知》，作為攪拌站的技術交底與施工單位共同保障我市的建筑工程質量。
三、協助建設行政主管部門對我市在建工程現場攪拌混凝土，外市私下向莞供應混凝土的違規行為調查，取證，維護我市混凝土市場秩序。
四、加強溝通，促進和諧。本年度擬每月召開一次“會長辦公會議”；每季度召開一次“理事會議（監事單位參加）”；半年召開一次會員代表大會，學習法律、法規；傳遞政策導向。同時不定期召開片區座談會，協調內部競爭，化解供需矛盾。
五、維護市場秩序，加強行業自律，細化市場規則，已開工的工程項目，在第一合同未履行完畢，或出現需方違約，拖欠砼款情況，其他攪拌站不宜介入。會員企業應平等相處，混凝土質量在達到國家行業標準的前題下，比誰質量更穩定，比誰服務更優良，陽光操作，不搞“陰陽合同”、“虛假合同”。
六、聘請行業專家，舉辦2-3次技術講座，內空貼近東莞實際，交流實操經驗，提升試驗室人員水平，推動行業技術進步。
七、加強與省水泥工業協會、省預拌混凝土協會以及廣州、深圳等省內外兄弟協會聯系，組織1-2次外出參觀考察活動，學習借鑒外地先進經驗。積極參加市土木建筑學會學術活動，協辦《東莞建設科技》。
八、主動適應市場經濟，規避市場風險，混凝土成本價是砼企業維持生存的平衡點，更是保證質量的基礎條件。協會把原材料信息及時傳遞給會員單位，幫助會員企業做好市場預測，應對市場變化。市場一方面，利潤是關鍵。
《東莞工程造價信息》中的預拌砼參考價是建設單位，施工單位（特別是中建系統的用戶）與砼企業簽訂《東莞市預拌混凝土購銷合同》的參考資料，協會及時將水泥漲價信息反饋給市建設工程造價管理部門，使預拌砼參考價能及時跟進水泥價格波動幅度。
九、辦好協會網站，利用協會平臺，整合社會資源，為混凝土機械生產企業、外加劑企業、散裝水泥企業等非攪拌站會員單位提供資訊，讓其新工藝，新產品在莞順利拓展市場，轉化為生產力。
十、積極協助市住建局穩健地推廣預拌砂漿，就預拌砂漿的市場需求、預算投資、經濟效益，作深入廣泛的調查研究，把理論和實踐聯系起來，借鑒先行先試的經驗，剖析實際操作中遇到的問題，努力探索適合東莞建設的經營模式，讓生產預拌砂漿的會員企業和用戶事半功倍地獲得看得見、摸得著，有實效的社會效益、經濟效益。
新的一年，我會牢記宗旨，服務政府，服務會員，以會員需求為導向，不斷地完善服務措施，積極發揮提供服務，反映訴求、規范行為的職能作用。
展望既將開啟的“十二五”規劃，東莞市委、市政府提出，立足長遠規劃，加快全市“三舊”改造。近期（即2010年）啟動了3萬畝；中期（2010-2015年）10-15萬畝；遠期（2015-2020年）要完成改造30萬畝。突破了用地難題，擴大投資就會為房地產、建筑業和我們混凝土行業帶來商機。
縱觀東莞混凝土市場三大板塊，2011年將有所發展，一是道路橋梁基礎工程；二是市政配套設施；三是房地產業（也是拉動混凝土市場的主導產業）；面對發展態勢，混凝土行業希望新的一年能達到：消化通脹，保穩定，保增長，穩健運作，健康發展。攪拌站的投資者、經營者祈求產量的遞增，砼價合理，效益提升。
2011年，根據會員單位需求，我會延續往年行之有效措施同時，將與時俱進開展以下工作：
一、遵照市民間組織管理局對行業協會的總體要求，規范運作。按照《東莞市預拌混凝土協會章程》，圍繞建設行政部門加強對預拌混凝土管理工作，強化社會責任意識，維護本行業及會員單位的合法權益，積極向政府相關部門反映企業的愿望和要求，及時傳達政府部門的政策，協助政府進行行業管理。
二、貫徹執行東莞市住建局《關于加強預拌混凝土管理規定》、《關于加強建筑用砂管理的通知》等相關規定，倡導會員企業樹立企業責任感，社會責任感，重視混凝土質量，把好原材料關。擬再版《東莞市預拌混凝土施工應用須知》，作為攪拌站的技術交底與施工單位共同保障我市的建筑工程質量。
三、協助建設行政主管部門對我市在建工程現場攪拌混凝土，外市私下向莞供應混凝土的違規行為調查，取證，維護我市混凝土市場秩序。
四、加強溝通，促進和諧。本年度擬每月召開一次“會長辦公會議”；每季度召開一次“理事會議（監事單位參加）”；半年召開一次會員代表大會，學習法律、法規；傳遞政策導向。同時不定期召開片區座談會，協調內部競爭，化解供需矛盾。
五、維護市場秩序，加強行業自律，細化市場規則，已開工的工程項目，在第一合同未履行完畢，或出現需方違約，拖欠砼款情況，其他攪拌站不宜介入。會員企業應平等相處，混凝土質量在達到國家行業標準的前題下，比誰質量更穩定，比誰服務更優良，陽光操作，不搞“陰陽合同”、“虛假合同”。
六、聘請行業專家，舉辦2-3次技術講座，內空貼近東莞實際，交流實操經驗，提升試驗室人員水平，推動行業技術進步。
七、加強與省水泥工業協會、省預拌混凝土協會以及廣州、深圳等省內外兄弟協會聯系，組織1-2次外出參觀考察活動，學習借鑒外地先進經驗。積極參加市土木建筑學會學術活動，協辦《東莞建設科技》。
八、主動適應市場經濟，規避市場風險，混凝土成本價是砼企業維持生存的平衡點，更是保證質量的基礎條件。協會把原材料信息及時傳遞給會員單位，幫助會員企業做好市場預測，應對市場變化。市場一方面，利潤是關鍵。
《東莞工程造價信息》中的預拌砼參考價是建設單位，施工單位（特別是中建系統的用戶）與砼企業簽訂《東莞市預拌混凝土購銷合同》的參考資料，協會及時將水泥漲價信息反饋給市建設工程造價管理部門，使預拌砼參考價能及時跟進水泥價格波動幅度。
九、辦好協會網站，利用協會平臺，整合社會資源，為混凝土機械生產企業、外加劑企業、散裝水泥企業等非攪拌站會員單位提供資訊，讓其新工藝，新產品在莞順利拓展市場，轉化為生產力。
十、積極協助市住建局穩健地推廣預拌砂漿，就預拌砂漿的市場需求、預算投資、經濟效益，作深入廣泛的調查研究，把理論和實踐聯系起來，借鑒先行先試的經驗，剖析實際操作中遇到的問題，努力探索適合東莞建設的經營模式，讓生產預拌砂漿的會員企業和用戶事半功倍地獲得看得見、摸得著，有實效的社會效益、經濟效益。
新的一年，我會牢記宗旨，服務政府，服務會員，以會員需求為導向，不斷地完善服務措施，積極發揮提供服務，反映訴求、規范行為的職能作用。
