現在企業的成本控制是精細化管理控制。商品混凝土的結算，關系到項目的利潤率。
某工地的處理方法：
1、簽定合同的時候與攪拌站約定以圖紙量結算，損耗率為2%。實際上小票量是遠遠大與設計量的102%，這個時候計量102%的混凝土量，其余的部分雙方協商，爭取做到階段結算。避免累積小票量與設計量之間的誤差，如果誤差過大及時尋找原因，到底是施工方管理原因還是攪拌站虧方。
2、一般半年結算付款結算量的70%。
3、采用約談制度，保證混凝土的損耗率不會過大。
某工地的處理方法：
1、簽定合同的時候與攪拌站約定以圖紙量結算，損耗率為2%。實際上小票量是遠遠大與設計量的102%，這個時候計量102%的混凝土量，其余的部分雙方協商，爭取做到階段結算。避免累積小票量與設計量之間的誤差，如果誤差過大及時尋找原因，到底是施工方管理原因還是攪拌站虧方。
2、一般半年結算付款結算量的70%。
3、采用約談制度，保證混凝土的損耗率不會過大。
